Ein Ziel- und Kennzahlensystem zum Investitionscontrolling komplexer Produktionssysteme:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
1992
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| Schriftenreihe: | Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften <München>: IWB-Forschungsberichte
56 |
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| Beschreibung: | XIV, 179 S. graph. Darst. |
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1. Einleitung 001
1.1 Einführung 001
1.2 Zielsetzung 002
2. Die Aufgaben und Instrumente des Investitionscontrollings 003
2.1 Das Investitionscontrolling eine umfassende Aufgabe 003
2.1.1 Investition 003
2.1.2 Investitionsplanung 006
2.1.3 Controlling 015
2.1.4 Investitionscontrolling 016
2.2 Instrumente des Investitionscontrollings 019
2.3 Besondere Problemstellung des Investitionscontrollings
bei komplexen Produktionssystemen 021
3. Einsatz von Kennzahlen in der Planung 023
3.1 Der Begriff Kennzahl 023
3.2 Einsatz von Kennzahlen 026
3.3 Kennzahlensysteme 030
3.3.1 Einteilung von Kennzahlensystemen 030
3.3.2 Rechensysteme 031
3.3.3 Ordnungssysteme 038
I
4. Strukturierung eines Kennzahlensystems für das
Investitionscontrolling 045
4.1 Strukturierungsmöglichkeiten für Kennzahlensysteme 045
4.2 Festlegen der Systemstruktur 049
4.3 Kennzahlen zur Investitionstätigkeit 050
4.4 Strukturkennzahlen 052
4.5 Anlagenwirtschaftliche Kennzahlen 054
4.6 Erfolgsorientierte Kennzahlen 056
4.6.1 Aufteilung 056
4.6.2 Kennzahlen aus der Investitionsrechnung 057
4.6.3 Technische Größen 062
4.6.3.1 Einteilung 062
4.6.3.2 Leistungsgrößen 063
4.6.3.3 Zeitgrößen 063
4.6.3.4 Produktivitätsgrößen 066
4.6.3.5 Betriebseinsatzgrößen 067
4.6.3.6 Qualitätsgrößen 069
4.6.3.7 Elastizitätsgrößen 070
4.6.3.8 Technische Wertigkeit 071
4.6.4 Kostengrößen 071
4.6.5 Organisatorische Größen 075
4.6.5.1 Einteilung 075
4.6.5.2 Logistikgrößen 075
4.6.5.3 Steuerungsgrößen 076
4.6.5.4 Flexibilitätsgrößen 078
4.6.6 Personelle Größen 080
n
4.7 Kennzahlenanwendung in den Phasen der
Investitionsplanung 081
5. Entwicklung eines Ziel und Kennzahlensystems 085
5.1 Grundlagen 085
5.2 Verknüpfung von Zielen mit Kennzahlen 088
5.3 Analyse eines Ziel und Kennzahlensystems 091
5.4 Bildung eines Ziel und Kennzahlensystems 097
5.4.1 Struktur des Zielsystems 097
5.4.2 Hauptziel Rentabilität 100
5.4.3 Hauptziel Liquidität 102
5.4.4 Hauptziel Potential 105
5.4.5 Hauptziel Markt 107
5.4.6 Anpassung an das Unternehmen 109
6. Einsatz eines Ziel und Kennzahlensystems im
Investitionscontrolling 112
6.1 Problemstellung 112
6.2 Investitionsanregung 114
6.3 Zielsystembildung 116
6.4 Situationsanalyse 119
6.5 Suchphase 121
6.6 Entscheidung 126
6.7 Realisierung 129
6.8 Kontrolle 130
in
6.9 Vorteile der Anwendung eines
Ziel und Kennzahlensystems 132
7. Anwendungsbeispiel zum Einsatz eines
Ziel und Kennzahlensystems 134
7.1 Schweißzelle im Automobilbau 134
7.2 Investitionsziele 135
7.3 Zielsystembildung 138
7.4 Situationsanalyse 140
7.5 Suchphase 143
7.6 Entscheidung 148
7.7 Kontrolle 150
8. Rechnereinsatz zum kennzahlengestützten
Investitionscontrolling 152
8.1 Problemstellung im Unternehmen 152
8.2 Datenbankstruktur für das Ziel und Kennzahlensystem 155
8.3 Anwenderfreundliche Benutzung 158
9. Zusammenfassung 163
Anhang 167
Literaturverzeichnis 173
IV
Abbildungen:
Abb.l Überblick über Investitionsbegriffe nach MÜLLER HEDRICH
Abb.2 Investitionsarten
Abb.3 Einteilung der Investitionen nach Investitionszweck
Abb.4 Unternehmerische Gestaltungsfunktionen nach MAG
Abb.5 Eingliederung des Investitionsplans (Sukzessivplanung) nach OLFERT
Abb.6 Ablauf der Investitionsplanung nach OLFERT
Abb.7 Phasen des Investitionsplanungsprozesses nach HEINEN und REFA
Abb.8 Information in der Investitionsplanung
Abb.9 Der Controlling Prozeß als Regelkreis nach MATZENBACHER
Abb.10 Aufgabenbereiche des Investitionscontrolling nach REICHMANN
Abb. 11 Planungsphasen und Instrumente der Investitionsplanung
Abb. 12 Problembereiche bei komplexen Produktionssystemen
Abb. 13 Arten von Kennzahlen nach STAUDT
Abb.14 DuPont Kennzahlensystem
Abb. 15 ZVEI Kennzahlensystem (Ausschnitt nach BUCHNER)
Abb. 16 Kennzahlensystem nach GROLL
Abb. 17 Liquiditätsorientiertes Kennzahlensystem nach CHMIELEWIZ
Abb. 18 Kennzahlensystem nach BERTHEL
Abb. 19 Kennzahlensystem nach SCHOTT
Abb.20 Das RL Kennzahlensystem von REICHMANN/LACHNIT
Abb.21 Das RLTM Kennzahlensystem von BÖLZING
Abb.22 Strukturierungsmöglichkeiten für Kennzahlensysteme
Abb.23 Struktur eines Kennzahlensystems für die Investitionsplanung
Abb.24 Das Wesen der Kennzahlen der Investitionstätigkeit
Abb.25 Beispiele für Kennzahlen zur Beschreibung der Investitionstätigkeit
Abb.26 Wesen der Strukturkennzahlen
Abb.27 Beispiele für Strukturkennzahlen
Abb.28 Wesen der anlagenwirtschaftlichen Kennzahlen
Abb.29 Beispiele für anlagenwirtschaftliche Kennzahlen
Abb.30 Ergebnisse der statischen Investitionsrechnung
Abb.31 Ergebnisse der dynamischen Investitionsrechenverfahren
Abb.32 Wirkungen neuer Technologien
Abb.33 Wirtschaftlichkeitsparameter
V
Abb.34 Beispiele für Leistungsgrößen
Abb.35 Zeitgliederung für die Belegungszeit nach REFA
Abb.36 Gliederung der Zeit je Einheit des Betriebsmittels nach REFA
Abb.37 Beispiele von Zeitgrößen
Abb.38 Beispiele für Produktivitätsgrößen
Abb.39 Beispiele für Betriebseinsatzgrößen
Abb.40 Beispiele für Qualitätsgrößen
Abb.41 Beispiele für Kostenartenkennzahlen
Abb.42 Beispiele für Logistikgrößen
Abb.43 Beispiele für Flexibilitätsgrößen
Abb.44 Beispiele für personelle Größen
Abb.45 Kennzahlen in den Phasen der Investitionsplanung
Abb.46 Zielbeziehungen
Abb.47 Verknüpfung von Ziel und Kennzahl
Abb.48 Verhältnis Ziel und Kennzahl
Abb.49 Anforderungen an ein Zielsystem
Abb.50 Vorgehensweise zur Zielbildung mit Kennzahlen
Abb.51 Zielhierarchie
Abb.52 Zielsystemanpassung und änderung
Abb.53 Hauptziele des RLPM Zielsystems der Investitionsplanung
Abb.54 Hauptziel Rentabilität
Abb.55 Hauptziel Liquidität
Abb.56 Hauptziel Potential
Abb.57 Hauptziel Markt
Abb.58 Phasen des Investitionsplanungsprozesses
Abb.59 Controlling Aktivitäten in der Investitionsanregung
Abb.60 Aufstellen der Investitionsziele
Abb.61 Controlling Aktivitäten in der Oberzielsystembildung
Abb.62 Ermittiung der Oberziele in der Phase Zielsystembildung
Abb.63 Controlling Aktivitäten in der Situationsanalyse
Abb.64 Detaillierung des Zielsystems in der Situationsanalyse
Abb.65 Controlling Aktivitäten in der Suchphase
Abb.66 Detaillierung des Zielsystems in der Suchphase
Abb.67 Der Controlling Prozeß in der Suchphase als Regelkreis
VI
Abb.68 Eingrenzung des Zielsystems in der Alternativenbildung
Abb.69 Controlling Aktivitäten in der Entscheidungsphase
Abb.70 Darstellung der zur Bewertung herangezogenen Ziele
Abb.71 Controlling Aktivitäten in der Realisierung
Abb.72 Controlling Aktivitäten in der Kontrolle
Abb.73 Darstellung einer Abweichungsanalyse
Abb.74 Investitionsziele
Abb.75 Ermittlung der Oberziele
Abb.76 Situationsanalyse
Abb.77 Detaillierung des Zielsystems in der Suchphase
Abb.78 Anordnungsskizze der untersuchten Alternative
Abb.79 Alternativendarstellung: vollautomatisierte Anlage
Abb.80 Entscheidungskriterien
Abb.81 Kennzahlen als durchgängiges Planungsinstrument
Abb.82 Anbindung des Kennzahlensystems an die betriebliche Datenhaltung
Abb.83 Konzept für ein rechnergestütztes Ziel und Kennzahlensystem
Abb.84 Struktur der Datenbank
Abb.85 Bildschinnmaske für einen Datensatz
Abb.86 Formular Darstellung eines Zielsystemsausschnittes
Abb.87 Graphische Darstellung des Zielsystemzusammenhangs
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