Personalentwicklung in Mittelbetrieben: ein Leitfaden für die Praxis
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Inst.-Verl.
1983
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 175 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3602140687 |
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| adam_text | INHALTSUEBERSICHT FUER DEN TEIL A
GLIEDERUNG
VORWORT: WAS SOLL MIT DEM TEIL A DIESES LEITFADENS ERREICHT WERDEN? 9
1 WELCHEN NUTZEN KANN EIN UNTERNEHMEN VON DER PERSONALENTWICKLUNG HABEN?
11
2 SECHS SCHRITTE AUF DEM WEG ZU EINER SYSTEMATISCHEN PERSONALENTWICKLUNG
13
3 WIE IST BEI DER GESTALTUNG DES SOLL-KONZEPTES VORZUGEHEN? 26
4 WELCHEN SERVICE BENOETIGT EIN BESTEHENDES PERSONALENTWICKLUNGSKONZEPT
IM UNTERNEHMEN? 59
5 LITERATUREMPFEHLUNGEN 61
AUFSTELLUNG DER CHECKLISTEN UND FORMBLAETTER
CHECKLISTEN:
1
: IST-AUFNAHME DER BISHER VORHANDENEN PE-INSTRUMENTE 16
2: IST-AUFNAHME DER PE-ORGANISATION 17
3
: AUSWAHL EINER EXTERNEN WEITERBILDUNGSVERANSTALTUNG 39
4
: AUSSERBETRIEBLICHE ODER INNERBETRIEBLICHE WEITERBILDUNGSMASSNAHME? 42
FORMBLAETTER:
A: MITARBEITERBEFRAGUNG 18
B: TAETIGKEITSLISTE 24
C: BEISPIEL FUER EINEN ZEITPLAN 25
D
: INSTITUTIONEN-KARTEI 38
E: ANFORDERUNG EINER WEITERBILDUNGSMASSNAHME , 40
F: BEURTEILUNGSBOGEN FUER DIE BEWERTUNG EXTERNER PE-MASSNAHMEN 41
G
: PERSONALKARTE 45
H: BEURTEILUNGSPUNKTE BEI EINEM MITARBEITERGESPRAECH 46
I: ERGEBNISSE DES MITARBEITERGESPRAECHS 47
J
: SCHAETZUNG UND KONTROLLE DER PE-KOSTEN 51
K: STELLENBESCHREIBUNG 58
I: PERSONENBEZOGENER AKTIONSPLAN 59
HTTP://D-NB.INFO/830244212
INHALTSUEBERSICHT FUER DEN TEIL B
VORBEMERKUNGEN ZUR FALLBEISPIELSAMMLUNG 65
FALLBEISPIEL I: DIE MITARBEITERBEFRAGUNG ALS INSTRUMENT DER
PERSONALENTWICKLUNG. EIN MITTELGRO
SSES WARENHAUS BEFRAGT SEINE MITARBEITER 67
FALLBEISPIEL II
: DIE WEITERBILDUNG ALS EIN ECKPFEILER DER PERSONALENTWICKLUNG. EIN
METALLVERARBEI
TENDER MITTELBETRIEB BEFRAGT SEINE ANGESTELLTEN ZUR WEITERBILDUNG 94
FALLBEISPIEL III: BERUFSAUSBILDUNG ALS TEIL DER PERSONALENTWICKLUNG.
BEFRAGUNG VON AUSZUBILDEN
DEN, AUSBILDERN UND AUSBILDUNGSVERANTWORTLICHEN IN EINEM MITTELBETRIEB
DER METALL- UND KUNST
STOFFVERARBEITENDEN INDUSTRIE 123
INHALTSUEBERSICHT FUER DEN TEIL C
0 VORBEMERKUNGEN 149
1 DER BEDARF UND AUFTRAG FUER PERSONALENTWICKLUNGSFORSCHUNG IN DER
MITTELSTAENDISCHEN WIRT
SCHAFT 150
2 KENNZEICHNUNG DER BEFRAGUNGSTEILNEHMER 150
3 ALLGEMEINE KENNZEICHNUNG DES PERSONALWESENS UND DER
PERSONALENTWICKLUNG IN DEN UNTER
SUCHTEN MITTELBETRIEBEN 153
4 EINZELBEFUNDE ZUR PERSONALENTWICKLUNG IN DER UNTERSUCHTEN
POSITIVAUSWAHL 155
4.1 DIE INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG IM UEBERBLICK 155
4.2 VERTIEFTE ANALYSE DER WEITERBILDUNG 157
4.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG ALS EIN AUSGANGSPUNKT DER PERSONALENTWICKLUNG
160
5 AUSGEWAEHLTE ASPEKTE DER PERSONALENTWICKLUNGSGESTALTUNG 161
5.1 ZIELE FUER DIE ORGANISATION DER PERSONALENTWICKLUNG 161
5.2 EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESTALTUNG DER PE-AKTIVITAET 164
5.3 DIE GESTALTUNG DER PE-ARBEIT (ORGANISATION UND ANREIZE) 166
5.3.1 TREND ZUR INTERNEN PE 166
5.3.2 ZUSAMMENSPIEL VON UNTERNEHMUNGS- UND PERSONALLEITUNG SOWIE
UNMITTELBAREN
VORGESETZTEN BEI DER PE 166
5.3.3 FORMALISIERUNG DER PE-ARBEIT 168
5.3.4 TRAEGER DER PE-ARBEIT 169
5.3.5 WEITERE PE-GESTALTUNGSINSTRUMENTE 170
6 EINSTELLUNGEN UND VORGEHENSWEISE BEI REORGANISATIONSPROZESSEN 171
7 AUSBLICK 172
8 METHODISCHE ANMERKUNGEN 174
8.1 IRRTUMSWAHRSCHEINLICHKEIT 174
8.2 ZUSAMMENHANGSMASSE 174
|
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