Lean-Management: zur Übertragbarkeit eines neuen japanischen Erfolgsrezepts auf hiesige Verhältnisse
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Nürnberg
1991
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
0.
EINFUEHRUNG
1
I.
WAS VERSTEHT
MAN
UNTER
LEAN-MANAGEMENT?
2
II.
WO
IST
DER
URSPRUNG
DES
LEAN-MANAGEMENT-KONZEPTS?
8
HI.
ZUR
ERFOLGSBILANZ
DES
LEAN-MANAGEMENT
11
IV.
ZUR
ALLGEMEINEN
ANWENDBARKEIT
DES
LEAN-MANAGEMENT-
KONZEPTS
15
V.
ZU
DEN
PRINZIPIEN
UND
KONZEPTIONELLEN
VORAUSSETZUNGEN
DES
LEAN-MANAGEMENT
21
1.
PERSPEKTIVENWECHSEL
VOM
"SACHVERMOEGEN"ZUM
"HUMANVERMOEGEN"
21
2.
GESTALTUNG
DER
GESAMTEN
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
VOM
LIEFERANTEN
UEBER
DEN
PRODUZENTEN
BIS
ZUM
ABNEHMER
ALS
INTEGRIERTES
SUPEMETZWERK
24
3.
GESTALTUNG
DES
SUPEMETZWERKS
LIEFERANT-PRODUZENT-ABNEHMER
ALS
EIN
LERNENDES
SYSTEM
44
4.
TOTALE
KOMPLEMENTARITAET
VON
PRODUKT
UND
PRODUKTIONSVERFAHREN
ERZWINGT
EINE
INTEGRIERTE
BETRACHTUNG
50
VI.
SCHLUSSBEMERKUNGEN
67 |
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