Planung der Fertigungstiefe: ein hierarchischer Ansatz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. u.a.
1993
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| Schriftenreihe: | DUV : Wirtschaftswissenschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 233 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824401479 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort V
Vorwort VII
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit 1
2. Grundlegung zur Planung der Fertigungstiefe 5
2.1 Begriff, Abgrenzung und Variation der Fertigungstiefe 5
2.1.1 Begriff der Fertigungstiefe 5
2.1.1.1 Fertigung als Untersuchungsbereich 6
2.1.1.2 Problematisierung des Begriffs der Fertigungstiefe 8
2.1.1.3 Konkretisierung des Begriffs der Fertigungstiefe 10
2.1.2 Abgrenzung der Fertigungstiefe von verwandten Sachverhalten 16
2.1.2.1 Fertigungstiefe und vertikale Integration 16
2.1.2.2 Fertigungstiefe und Make or Buy Entscheidung 20
2.1.3 Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe 22
2.1.3.1 Bezugsbasisbedingte Variation der Fertigungstiefe 22
2.1.3.2 Strukturbedingte Variation der Fertigungstiefe 23
2.1.3.3 Mengenbedingte Variation der Fertigungstiefe 25
2.1.3.4 Variationsmöglichkeiten der Fertigungstiefe in Abhängigkeit von
der Art der Bezugsbasis 26
2.2 Gegenstand und Einordnung der Planung der Fertigungstiefe 28
2.2.1 Gegenstand der Planung der Fertigungstiefe 28
2.2.2 Einordnung der Planung der Fertigungstiefe in die
Produktionsplanung 32
2.2.2.1 Strategische Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe 32
2.2.2.2 Taktische Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe 41
X Inhaltsverzeichnis
2.2.2.3 Operative Produktionsplanung und Planung der
Fertigungstiefe 45
2.2.2.4 Systematisierung und Analyse der Einordnung 50
3. Komponenten der Planung der Fertigungstiefe 55
3.1 Handlungsalternativen der Planung der Fertigungstiefe 55
3.1.1 Inhalt und Umfang der Handlungsalternativen 55
3.1.2 Restriktionen der Handlungsalternativen 57
3.1.2.1 Technologisch bedingte Einschränkungen 59
3.1.2.2 Beschaffungsmarktbedingte Einschränkungen 61
3.1.2.3 Rechtlich politisch bedingte Einschränkungen 62
3.2 Umweltfaktoren der Planung der Fertigungstiefe 64
3.2.1 Umweltfaktoren als Planungsdaten 64
3.2.2 Problemrelevante Umweltfaktoren 65
3.2.2.1 Unternehmensintern bedingte Einflüsse 65
3.2.2.1.1 Einfluß des Wettbewerbsverhaltens 65
3.2.2.1.2 Einfluß des Produktionsprogramms 67
3.2.2.1.3 Einfluß der Potentiale 69
3.2.2.2 Unternehmensextern bedingte Einflüsse 71
3.2.2.2.1 Einfluß der Technologie 71
3.2.2.2.2 Einfluß der Märkte 73
3.2.2.2.3 Rechtlich politische Einflüsse 77
3.3 Zielsystem der Planung der Fertigungstiefe 78
3.3.1 Ziele als Beurteilungskriterien 78
3.3.2 Problemrelevante Zielkategorien 80
3.3.2.1 Kriterien der Einzahlungskategorie 81
3.3.2.2 Kriterien der Auszahlungskategorie 83
3.3.2.2.1 Unmittelbare Zahlungswirkung 84
3.3.2.2.2 Mittelbare Zahlungswirkung 86
3.3.2.3 Kriterien der Unsicherheitskategorie 88
4. Planungsansätze zur Bestimmung der Fertigungstiefe 91
4.1 Ansätze der mikroökonomischen Theorie 92
4.1.1 Ansätze bei vollkommener Konkurrenz und vollkommener
Information 93
Inhaltsverzeichnis XI
4.1.2 Ansätze bei unvollkommener Konkurrenz 94
4.1.3 Ansätze bei unvollkommener Information 99
4.1.4 Eignung der mikroökonomischen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe 104
4.2 Transaktionskostenansatz 106
4.2.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem des Transaktionskostenansatzes 107
4.2.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit dem
Transaktionskostenansatz 112
4.2.3 Eignung des Transaktionskostenansatzes für die Planung der
Fertigungstiefe 115
4.3 Ansätze der Betriebswirtschaftslehre 119
4.3.1 Qualitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze 120
4.3.1.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem der qualitativen Ansätze 120
4.3.1.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit qualitativen
Ansätzen 121
4.3.1.3 Eignung der qualitativen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe 124
4.3.2 Quantitative betriebswirtschaftliche Planungsansätze 126
4.3.2.1 Entscheidungsfeld und Zielsystem der quantitativen Ansätze... . 126
4.3.2.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen mit quantitativen
Ansätzen 128
4.3.2.2.1 Ansätze mit isolierter Vorgehensweise 128
4.3.2.2.2 Ansätze mit simultaner Vorgehensweise 131
4.3.2.3 Eignung der quantitativen Ansätze für die Planung der
Fertigungstiefe 137
4.4 Eignung der Ansätze in der Literatur für die Planung der Fertigungstiefe .... 141
5. Ein hierarchischer Ansatz zur Planung der Fertigungstiefe 145
5.1 Gesamtplanungsproblem der Fertigungstiefe 145
5.2 Hierarchische Strukturierung des Planungsproblems 148
5.2.1 Monetäre Größen als übergeordnetes Beurteilungskriterium 148
5.2.1.1 Reduktion des Zielsystems 148
5.2.1.2 Abbildung des Planungsproblems als quantitatives
Entscheidungsmodell 151
5.2.2 Dekomposition des Planungsproblems 155
5.2.2.1 Sukzessive Planung der Struktur und Mengendimension 156
XII Inhaltsverzeichnis
5.2.2.2 Bildung der Planungsebenen 159
5.2.3 Konzeption des hierarchischen Ansatzes 161
5.2.3.1 Konzeptioneller Aufbau 161
5.2.3.2 Konzeptioneller Ablauf 162
5.3 Hierarchische Planung der Fertigungstiefe 166
5.3.1 Planung der Fertigungstiefe auf der strategischen Ebene 166
5.3.1.1 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der strategischen
Ebene 166
5.3.1.2 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf der strategischen
Ebene 169
5.3.1.3 Ergebnis der strategischen Fertigungstiefenplanung 173
5.3.2 Planung der Fertigungstiefe auf der taktischen Ebene 174
5.3.2.1 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der taktischen
Ebene 174
5.3.2.2 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf
Produktionsstufenbasis 176
5.3.2.2.1 Produktionsstufenbezogener Alternativenraum 176
5.3.2.2.2 Zielsystem der produktionsstufenbezogenen
Planung 180
5.3.2.2.3 Alternativenwahl aus dem produktionsstufenbezogenen
Entscheidungsfeld 187
5.3.2.3 Entscheidungsfeld und Alternativenwahl auf Teilprozeßbasis .... 190
5.3.2.3.1 Teilprozeßbezogener Planungsgegenstand und
Alternativenraum 190
5.3.2.3.2 Alternativenwahl aus den teilprozeßbezogenen
Entscheidungsfeldern 192
5.3.2.4 Ergebnis der taktischen Fertigungstiefenplanung 194
5.3.3 Planung der Fertigungstiefe auf der operativen Ebene 195
5.3.3.1 Bezugsbasis und Gegenstand der Planung auf der operativen
Ebene 195
5.3.3.2 Entscheidungsfelder auf der operativen Ebene 197
5.3.3.3 Alternativenwahl auf der operativen Ebene 200
5.3.3.4 Ergebnis der operativen Fertigungstiefenplanung 204
5.4 Ergebnis des hierarchischen Planungsansatzes 206
Literaturverzeichnis 213
I
Abbildungsverzeichnis
Abb. 4.1: Ergebnisse der mikroökonomischen Ansätze 105
Abb. 4.2: Ergebnisse des Transaktionskostenansatzes 113
Abb. 5.1: Konzeptioneller Aufbau des hierarchischen Ansatzes 161
Abb. 5.2: Planungshorizonte und Planperioden im hierarchischen Ansatz 164
Abb. 5.3: Fertigungstiefenplanung auf der strategischen Ebene 173
Abb. 5.4: Fertigungstiefenplanung auf der taktischen Ebene 196
Abb. 5.5: Fertigungstiefenplanung auf der operativen Ebene 205
Abb. 5.6: Hierarchischer Ansatz zur Planung der Fertigungstiefe 207
Abb. 5.7: Sachliche und zeitliche Aggregation im hierarchischen Planungsansatz .. . 208
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