Marketing-Strategien: Konzepte zur Strategienbildung im Marketing
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Hörschgen, Hans Grundlagen des strategischen Marketing |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigsburg [u.a.]
Verl. Wiss. & Praxis
1993
|
| Ausgabe: | 2., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 224 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 392823840X |
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Vorwort 9
1. Ganzheitlich denken mit Strategien führen 11
2. Die Situationsanalyse als informationsgrundlage 23
2.1. Vorbemerkung 23
2.2. Bereichsspezifische Analysen 28
2.2.1. Die Potentialanalyse 28
2.2.2. Die Konkurrentenanalyse 34
2.2.3. Die Marktanalyse 36
2.2.4. Die Umfeldanalyse 38
2.3. Integrative Analysen 41
2.3.1. Die Stärken Schwächen und Chancen
Risiken Analyse als integrative Analyse 41
2.3.2. Das Portfolio als integrative Analyse 47
2.3.3. Die Szenario Technik als integratives Instrument
der Strategischen Prognose 64
3. Das Strategische Erfahrungswissen als
Entscheidungshilfe 73
3.1. Vorbemerkung 73
3.2. Orientierung an Standardstrategien 75
3.2.1. Die Markenstrategie 75
3.2.2. Die Discountstrategie 79
5
Inhaltsverzeichnis
3.2.3. Die Marktsegmentierung 82
3.2.4. Die Internationalisierung 84
3.2.5. Die Globalisierung 86
3.2.6. Die Kooperation 88
3.2.7. Die Technologie als strategische Dimension 90
3.2.8. Die Zeit als strategische Dimension 92
3.3. Orientierung an Erkenntnissen der Strategieforschung 96
3.3.1. Das Marktlebenszykluskonzept 96
3.3.2. Das Erfahrungskurvenkonzept 100
^_ 3.3.3. Das PIMS Projekt 105
3.3.4. Die Grundtugenden erfolgreicher Unternehmen
von Peters/Waterman 111
3.3.5. Die Strategischen Grundsätze von Pümpin 115
3.4. Orientierung an Strategischen Denkmodellen 120
3.4.1. Die Produkt Markt Matrix von Ansoff 120
3.4.2. Die Portfolio Methode 131
3.4.2.1. Das Marktwachstum Marktanteil Portfolio 131
3.4.2.2. Das Marktattraktivität Wettbewerbsvorteil
Portfolio 138
3.4.2.3. Allgemeine Kritik an der Portfolio Methode
und Weiterentwicklungen 143
( 3.4.3. Die Wettbewerbsmatrix von Porter 145
s
Inhaltsverzeichnis
3.4.4. Die Wettbewerbsvorteilsmatrix der BCG 157
3.4.5. Das Konzept der Outpacing Strategies von
Gilbert/Strebel 163
3.4.6. Das Strategische Spielbrett von McKinsey 171
4. Marketing Strategien entwickeln und bewerten 179
4.1. Vorbemerkung 179
4.2. Systematisch logische Vorgehensweise 181
4.2.1. Das Grundprinzip 181
4.2.2. Die Morphologie als Generierungstechnik 183
4.2.3. Die systematische Strategienbildung 185
4.3. Intuitiv kreative Vorgehensweise 190
4.3.1. Das Grundprinzip 190
4.3.2. Brainstorming und Synektik als Generierungs
techniken 190
4.3.3. Die kreative Strategienbildung 199
4.4. Bewertung und Auswahl von Strategie Optionen 201
Literaturverzeichnis 205
Sachregister 222
7
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