Holdings: Industriebetriebslehre

Industriebetriebslehre: Entscheidungen im Industriebetrieb

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Bibliographic Details
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Gabler 1978
Edition:	6., verb. Aufl.
Subjects:	Industrial management Industrial management > Decision making Industriebetrieb Entscheidungsprozess Industriebetriebslehre
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturangaben
Physical Description:	XIX, 943 S. graph. Darst.
ISBN:	3409331484

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZUR VIERTEN AUFLAGE . XIII YYKEIN VORWORT " . XV ERSTER TEIL INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE ALS ENTSCHEIDUNGSLEHRE I. AUFGABEN DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE . 25 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE UND INDUSTRIEBETRIEBSLEHRE . 25 2. SYSTEMATISIERUNGS-, ERKLAERUNGS UND GESTALTUNGSAUFGABE DER INDU STRIEBETRIEBSLEHRE . 28 II. DER INDUSTRIEBETRIEB ALS ERKENNTNISOBJEKT . 34 1. CHARAKTERISIERUNG DES INDUSTRIEBETRIEBES . 34 2. DER INDUSTRIEBETRIEB ALS SYSTEM . 36 III. ENTSCHEIDUNGEN IM INDUSTRIEBETRIEB . 41 1. DAS ENTSCHEIDUNGSFELD . 41 ZUR TYPOLOGIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ENTSCHEIDUNGEN 41 - ZIELE IN DUSTRIELLER UNTERNEHMUNGEN 45 2. DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 53 PHASENSCHEMA 53 - GRUNDMERKMALE VON GRUPPENENTSCHEIDUNGEN 55 - DIE KOORDINATION ORGANISATORISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 58 3. PROBLEMSTRUKTUR UND ENTSCHEIDUNGSMODELL . 59 WOHLSTRUKTURIERTE PROBLEME UND GESCHLOSSENE ENTSCHEIDUNGSMODELLE 60 - SCHLECHTSTRUKTURIERTE PROBLEME UND OFFENE ENTSCHEIDUNGSMODELLE 66 4. ZUR WEITEREN KONZEPTION DES BUCHES . 70 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 73 LITERATURHINWEISE . 75 ZWEITER TEIL KONSTITUTIVE ENTSCHEIDUNGEN VORBEMERKUNG . 83 I. RECHTS UND UNTERNEHMUNGSFORM . 84 1. GRUNDLAGEN DER RECHTSFORMENTSCHEIDUNG . 84 2. RECHTSFORMALTERNATIVEN . 90 A) PERSONENGESELLSCHAFTEN . 92 IV DIE EINZELUNTERNEHMUNG 92 - DIE GESELLSCHAFT DES BUERGERLICHEN RECHTS 93 - DIE OFFENE HANDELSGESELLSCHAFT 94 - DIE KOMMAN DITGESELLSCHAFT 95 - DIE STILLE GESELLSCHAFT UND IHRE ABGRENZUNG GEGENUEBER AEHNLICHEN STRUKTUREN 96 B) KAPITALGESELLSCHAFTEN . 97 DIE GESELLSCHAFT MIT BESCHR. HAFTUNG 97 - DIE AKTIENGESELL SCHAFT 101 C) MISCH UND SONDERFORMEN . 107 DIE KOMMANDITGESELLSCHAFT AUF AKTIEN 107 - DIE BERGRECHTLICHE GEWERKSCHAFT 109 - DIE GENOSSENSCHAFT 110 - DIE GMBH & CO. KG 113 - DIE DOPPELGESELLSCHAFT 114 - DIE STIFTUNG 116 D) OEFFENTLICHE UNTERNEHMUNGEN . 119 3. UNTERNEHMUNGSZUSAMMENSCHLUESSE . 121 A) EINTEILUNG UND ZIELE VON UNTERNEHMUNGSZUSAMMENSCHLUESSEN . . 121 B) ERSCHEINUNGSFORMEN VON UNTERNEHMUNGSZUSAMMENSCHLUESSEN . . 123 DAS METAGESCHAEFT 123 - DAS KONSORTIUM 124 - DIE INTERESSEN GEMEINSCHAFT 124 - DAS KARTELL 125 - DER KONZERN 129 - DER TRUST 133 II. STANDORT . 134 1. GRUNDFRAGEN INDUSTRIELLER STANDORTENTSCHEIDUNGEN . 135 2. EINFLUSSGROESSEN DER STANDORTENTSCHEIDUNG (STANDORTFAKTORENLEHRE) . . 136 3. VERFAHREN DER STANDORTBESTIMMUNG . 141 A) DER OPTIMALE STANDORT . 142 DAS OPTIMALITAETSKRITERIUM 142 - MODELLTYPEN DER STANDORT BESTIMMUNG 143 B) ANALYTISCHE VERFAHREN DER STANDORTENTSCHEIDUNG . 145 DAS WEBERSCHE STANDORTMODELL (BEISPIEL I) 145 - OPTIMALER STANDORT IN EINEM VERKEHRSNETZ (BEISPIEL II) 146 - STANDORT BESTIMMUNG MIT HILFE VON TRANSPORTMODELLEN (BEISPIEL III) 147 C) HEURISTISCHE VERFAHREN DER STANDORTENTSCHEIDUNG . 152 DER STANDORTFAKTORENKATALOG (BEISPIEL IV) 152 - DAS SOGENANNTE ETAPPENVERFAHREN (BEISPIEL V) 154 - STANDORTENTSCHEIDUNGEN MIT HILFE DER YYNB-REGEL " (BEISPIEL VI) 155 III. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANISATION . 157 1. DER INDUSTRIEBETRIEB ALS ORGANISATION . 158 ORGANISATION ALS TAETIGKEIT: ORGANISIEREN 158 - ORGANISATION ALS ZIELGERICHTETES SOZIALSYSTEM 159 - BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ORGANI SATIONSFORSCHUNG 164 2. ORGANISATIONSEINHEITEN . 170 FORMALE ORGANISATIONSEINHEITEN 171 - INFORMALE ORGANISATIONS EINHEITEN 175 3. ORGANISATIONSSTRUKTUR . 181 DIE LEITUNGSHIERARCHIE 181 - DIE STATUSHIERARCHIE 187 - DIE KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN 188 - DIE MACHTSTRUKTUR 192 V 4. ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 195 GESTALTUNGSHEURISTIKEN 195 - ORGANISATIONSLENKUNG 201 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 209 LITERATURHINWEISE . 212 DRITTER TEIL BESCHAFFUNGS UND LAGERWIRTSCHAFT I. BESCHAFFUNGSENTSCHEIDUNGEN IM RAHMEN DER INDUSTRIELLEN LEISTUNGS ERSTELLUNG . 223 1. BESCHAFFUNGSFUNKTION . 223 2. BESCHAFFUNGSZIELE . 224 3. BESCHAFFUNGSARTEN UND LAGERHALTUNGSMOTIVE . 225 4. BESCHAFFUNGSPLANUNG IM UEBERBLICK . 227 II. DIE BESCHAFFUNGSPROGRAMMPLANUNG . 231 1. ELEMENTE DER BESCHAFFUNGSPROGRAMMPLANUNG . 231 DIE BEDARFSVARIABLEN 231 - DIE KOSTENVARIABLEN 231 - BESCHAF FUNGSZEIT UND BESTELLRHYTHMUS 234 2. DAS GRUNDMODELL ZUR PLANUNG DER YYOPTIMALEN BESTELLMENGE " . . . 236 3. ERWEITERUNGEN DES GRUNDMODELLS . 240 SUKZESSIVER LAGERZUGANG 241 - MENGENABHAENGIGE PREISE 243 - ANDERE MODELLERWEITERUNGEN 247 4. LAGERHALTUNGSSYSTEME . 248 DAS BESTELLPUNKTSYSTEM 249 - DAS BESTELLRHYTHMUSSYSTEM 255 - DAS OPTIONALSYSTEM 258 5. DIE ABC-ANALYSE . 258 III. DAS BESCHAFFUNGSMARKETING DES INDUSTRIEBETRIEBS . 261 1. DIE KONZEPTION DES ZWISCHENSYSTEMS . 261 2. DIE BESCHAFFUNGSMETHODE ALS STRUKTURELLE DETERMINANTE DES BESCHAF FUNGSSYSTEMS . 263 BESCHAFFUNGSORGANISATION 263 - BESCHAFFUNGSWEG 267 - LIEFE RANTENSTRUKTUR 268 3. VERHANDLUNGSPROZESSE IM BESCHAFFUNGSSYSTEM . 269 A) QUALITAETSPOLITIK UND MITTELBARE PRODUKTGESTALTUNG . 270 QUALITAETSBEGRIFF BEI INDUSTRIELLER BESCHAFFUNG 270 - ENTSCHEI DUNGSTYPEN DER QUALITAETSPOLITIK 271 B) DIE BESCHAFFUNGSPREISPOLITIK . 272 AUSSAGEFAEHIGKEIT PREISTHEORETISCHER MODELLE 272 - PREISVERHAND LUNGEN 274 C) NEBENLEISTUNGEN . 276 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 278 LITERATURHINWEISE . 279 VI VIERTER TEIL PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ZUR THEORETISCHEN FUNDIERUNG DER INDUSTRIELLEN PRODUKTIONSPLANUNG . . . 285 I. ENTSCHEIDUNGEN IM PRODUKTIONSBEREICH . 289 1. PROBLEMKREISE DER PRODUKTIONSPLANUNG . 289 2. ENTSCHEIDUNGEN DER AUSSTATTUNGSPLANUNG . 293 MASCHINENAUSSTATTUNG 294 - INNERBETRIEBLICHE STANDORTWAHL 296 - INSTANDHALTUNGSPLANUNG 298 3. ENTSCHEIDUNGEN DER PROGRAMMPLANUNG . 301 4. ENTSCHEIDUNGEN DER PROZESSPLANUNG . 304 PROZESSTYPEN DER FERTIGUNG 304 - AUSGANGSINFORMATIONEN DER PROZESSPLANUNG 305 - REIHENFOLGEPLANUNG UND LOSGROESSEN WAHL 308 II. QUANTITATIVE MODELLE UND METHODEN DER PRODUKTIONSPLANUNG . . . . 311 1. METHODISCHE GRUNDLAGEN . 311 2. QUANTITATIVE MODELLE UND METHODEN DER AUSSTATTUNGSPLANUNG . . . 313 A) DAS INNERBETRIEBLICHE STANDORTPROBLEM . 313 PLANUNG DES LAYOUTS BEI VORGEGEBENEM AREAL 313 - PLANUNG DES LAYOUTS BEI VARIABLEM AREAL 320 B) INSTANDHALTUNGSPLANUNG . 322 BESTIMMUNG DES OPTIMALEN WARTUNGSINTERVALLS BEI PERIODISCHER, EINFACHER UND EINSTUFIGER STRATEGIE 322 - OPTIMALE WAHL DER FREIHEITSGRADE BEI SEQUENTIELLEN, OPPORTUNISTISCHEN ODER MEHR STUFIGEN STRATEGIEN 328 - VERGLEICH VON INSTANDHALTUNGSSTRATE GIEN 328 3. QUANTITATIVE MODELLE UND METHODEN DER PROGRAMMPLANUNG . . . 329 ALLGEMEINES PROGRAMMPLANUNGSMODELL 329 - PROGRAMMPLA NUNGSMODELL OHNE BESCHRAENKUNGEN 331 - PLANUNGSMODELL MIT BESCHRAENKUNGEN 333 4. QUANTITATIVE MODELLE UND METHODEN DER PROZESSPLANUNG . 338 A) NETZPLANTECHNIK . 338 GRUNDKONZEPTION DER NETZPLANTECHNIK 338 - STRUKTURANALYSE DER NETZPLANTECHNIK 340 - ZEITANALYSE DER NETZPLANTECHNIK 342 - VERFEINERTE VERFAHREN DER NETZPLANTECHNIK 348 B) MODELLE UND METHODEN DER REIHENFOLGEPLANUNG .352 DAS TRAVELLING SALESMAN PROBLEM 352 - DAS MASCHINENBELE GUNGSPROBLEM 358 C) QUANTITATIVE MODELLE UND METHODEN ZUR BESTIMMUNG DER LOS GROESSE . 365 III. PRODUKTIONSWIRTSCHAFT UND ELEKTRONISCHE DATENVERARBEITUNG . 368 1. DER PRODUKTIONSPROZESS ALS SYSTEMATISCHER ABLAUFPROZESS . 369 DER BASISPROZESS 370 - DIE WIEDERHOLUNGSFUNKTION 372 - DIE STRUKTURELLE VERKNUEPFUNG DER BASISPROZESSE 374 VII 2. DIE ZENTRALISIERUNG PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER INFORMATIONEN ALS VORAUSSETZUNG FUER EIN INTEGRIERTES PRODUKTIONSSTEUERUNGSSYSTEM . . 378 3. PLANUNG UND STEUERUNG DES PRODUKTIONSPROZESSES MIT EDV . . . 381 A) TECHNIKEN DER DATENVERWALTUNG . 381 DER STUECKLISTENPROZESSOR 382 - DER ARBEITSPLANPROZESSOR 387 B) EINSATZPLANUNG DER REPETIERFAKTOREN . 390 BEDARFSERMITTLUNG 391 - BESTANDSRECHNUNG 397 - BESTELLRECH NUNG 398 - BEREITSTELLUNGSPLANUNG 402 C) EINSATZPLANUNG UND STEUERUNG DER POTENTIALFAKTOREN . 403 DURCHLAUFTERMINIERUNG 404 - KAPAZITAETSTERMINIERUNG 405 - WERKSTATTSTEUERUNG 409 4. ZUR WEITERENTWICKLUNG INTEGRIERTER PRODUKTIONSSTEUERUNGSSYSTEME 410 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 413 LITERATURHINWEISE . 415 FUENFTER TEIL ABSATZWIRTSCHAFT I. ABSATZWIRTSCHAFT UND MARKETINGKONZEPTION . 423 1. MARKETING ALS INBEGRIFF MARKTORIENTIERTEN ENTSCHEIDUNGSVERHALTENS . 425 2. MARKETING UND UNTEMEHMUNGSORGANISATION . 427 II. MARKTFORSCHUNG UND MARKETINGSTRATEGIEN . 432 1. ELEMENTE VON MARKTMODELLEN . 432 2. MODELLE DES KAEUFERVERHALTENS . 436 3. METHODEN DER MARKTANALYSE UND MARKTPROGNOSE (MARKTFORSCHUNG) . 444 4. ENTWICKLUNG VON MARKETINGSTRATEGIEN . 452 III. PROGRAMME ZUR MARKTGESTALTUNG . 457 1. PRODUKT-MIX . 458 DAS EINZELNE PRODUKT 458 - DIE ZUSAMMENSETZUNG DES PRODUK TIONSPROGRAMMS 460 - PREISE UND KONDITIONEN 462 - PRODUKT UND PROGRAMMAENDERUNGEN 470 2. DISTRIBUTIONS-MIX . 472 ABSATZWEGE 472 - TRANSPORT UND LAGERHALTUNG 479 3. KOMMUNIKATIONS-MIX . 483 VERKAUFSFOERDERUNG 486 - WERBUNG 487 - OEFFENTLICHKEITSARBEIT UND INTERESSENVERTRETUNG 493 IV. ZUR PROBLEMATIK DER GESTALTUNG DES MARKETING-MIX . 496 1. CHARAKTERISIERUNG DER PROBLEMSTRUKTUR . 497 2. DISKUSSION VERSCHIEDENER LOESUNGSHILFEN . 499 VIII V. KONTROLLE UND ANPASSUNG DER MARKETINGKONZEPTION . 502 1. KONTROLLGROESSEN UND TOLERANZEN . 502 2. WERTANALYSE . 505 3. FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG .507 FORSCHUNGSORGANISATION UND FORSCHUNGSBUDGET 508 - IDEENFINDUNG UND PROJEKTBEWERTUNG 510 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 518 LITERATURHINWEISE . 521 SECHSTER TEIL PERSONALWIRTSCHAFT I. MODELLE DES ARBEITENDEN MENSCHEN IM INDUSTRIEBETRIEB .529 1. GRUNDMODELLE . 529 MECHANISTISCHES GRUNDMODELL 529 - SOZIALWISSENSCHAFTLICHES GRUNDMODELL 532 2. DER ARBEITENDE MENSCH ALS KOALITIONSMITGLIED . 537 II. AUFGABEN DER PERSONALWIRTSCHAFT .540 1. DIE ANREIZ-BEITRAGS-THEORIE ALS PERSONALWIRTSCHAFTLICHER BEZUGS RAHMEN . 540 2. SYSTEMATISIERUNG PERSONALWIRTSCHAFTLICHER AUFGABENBEREICHE . . . 543 III. BEITRAGSBEDARF UND BEITRAGSAUSWAHL . 547 1. ERMITTLUNG DES BEITRAGSBEDARFS . 547 ARBEITSANALYSE UND ARBEITSBESCHREIBUNG (QUALITATIVER PERSONAL BEDARF) 547 - BESTIMMUNG DER BEITRAGSMENGEN 549 - AKTUELLER BEITRAGSBEDARF 549 2. PRUEFUNG DES BEITRAGSANGEBOTS BEI DER EINSTELLUNG NEUER MITARBEITER . 551 3. ZUR PROBLEMATIK DER ABSTIMMUNG VON BEITRAGSBEDARF UND BEITRAGS ANGEBOT . 556 DAS PERSONALANWEISUNGSPROBLEM ALS GRUNDMODELL FUER DIE ZUORD NUNG VON BEITRAGSBEDARF UND -ANGEBOT 556 - LOESUNGSVERFAHREN ZUM PERSONALANWEISUNGSPROBLEM 557 - GRENZEN DES PERSONAL ANWEISUNGSMODELLS 563 4. GESTALTUNG DER BEITRAGSSTRUKTUR AN DEN ARBEITSPLAETZEN . 565 STELLENSPEZIALISIERUNG 565 - STELLENERWEITERUNG UND STELLENROTA TION 566 - VERAENDERUNG DER BEITRAGSSTRUKTUR DURCH DEN TECH NISCHEN FORTSCHRITT 568 - ANPASSUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN AN DEN ARBEITENDEN MENSCHEN (ARBEITSPLATZGESTALTUNG) 571 IV. DAS ANREIZSYSTEM DES INDUSTRIEBETRIEBS . 574 1. WERBUNG NEUER ORGANISATIONSMITGLIEDER DURCH ANREIZANGEBOTE . . 574 VERHALTENSMODELLE POTENTIELLER ORGANISATIONSMITGLIEDER 575 - GE STALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER PERSONALWERBUNG 578 IX 2. WERBUNG UM ROLLENKONFORMES VERHALTEN DURCH ANREIZVERMITTLUNG . 580 ROLLENKONFORMITAET 580 - DETERMINANTEN DER ENTSCHEIDUNG DES ORGANISATIONSMITGLIEDS UEBER ROLLENKONFORMES VERHALTEN 581 3. ELEMENTE DES ANREIZSYSTEMS DER UNTERNEHMUNG . 584 A) MONETAERE ANREIZE . 585 ABSOLUTE UND RELATIVE LOHNHOEHE 587 - ARBEITSBEWERTUNG UND AN FORDERUNGSGERECHTER LOHN 589 - LEISTUNGSBEWERTUNG UND LEI STUNGSGERECHTER LOHN 595 - DIE LOHNFORMEN 598 - ELEMENTE DER VERHALTENS UND SOZIALGERECHTEN ENTLOHNUNG 601 - BETRIEB LICHES VORSCHLAGSWESEN 603 - ERFOLGSBETEILIGUNG IM INDUSTRIE BETRIEB 604 B) SOZIALE ANREIZE . 610 GRUPPENZUGEHOERIGKEIT 610 - FUEHRUNGSSTILE 612 C) AUFSTIEGS UND AUSBILDUNGSANREIZE . 618 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DAS KARRIERESYSTEM DER UNTERNEHMUNG 618 - DIE PERSONALBEURTEILUNG ALS GRUNDLAGE FUER BEFOERDERUNGSENT SCHEIDUNGEN 621 - DIE BETRIEBLICHE AUSBILDUNG 623 - EINSATZ DER PERSONALINFORMATIONSSYSTEME 627 V. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE KONFLIKTHANDHABUNG . 633 1. KONFLIKTURSACHEN UND KONFLIKTTYPEN . 634 2. HANDHABUNG INTRAINDIVIDUELLER KONFLIKTE . 638 3. HANDHABUNG VON MEHRPERSONENKONFLIKTEN . 641 NICHT UMGEHBARE KONFLIKTE OHNE MOEGLICHEN INTERESSENAUSGLEICH 642 - UMGENBARE KONFLIKTE OHNE MOEGLICHEN INTERESSENAUSGLEICH 646 - NICHT UMGEHBARE KONFLIKTE MIT MOEGLICHEM INTERESSENAUS GLEICH 647 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 654 LITERATURHINWEISE . 657 SIEBENTER TEIL KAPITALWIRTSCHAFT I. DIE BETRIEBLICHEN GELDPROZESSE . 665 1. WERTEKREISLAUF UND ZAHLUNGSSTROMSCHEMA . 665 2. ELEMENTE ZAHLUNGSSTROMRELEVANTER ENTSCHEIDUNGEN . 667 II. AUSGABENRELEVANTE ENTSCHEIDUNGEN . 670 1. KAPITALBINDENDE AUSGABEN UND INVESTITIONSBEGRIFF . 670 2. INDUSTRIELLE INVESTITIONSPLANUNG . 672 A) DER INVESTITIONSENTSCHEIDUNGSPROZESS . 674 B) INVESTITIONSKALKUELE: DARSTELLUNG . 678 VORBEMERKUNG 678 - TEILZIELORIENTIERTE VERFAHREN 682 - END ZIELORIENTIERTE VERFAHREN 694 X C) INVESTITIONSKALKUELE: PROBLEMATIK . 699 PROBLEME DER KALKUELAUFSTELLUNG 700 - DIE PROBLEMATIK ENTSCHEI DUNGSLOGISCHER KALKUELE 708 D) INVESTITIONSKONTROLLE . 710 3. KAPITALENTZIEHENDE AUSGABEN . 711 III. EINNAHMENRELEVANTE ENTSCHEIDUNGEN . 714 1. KAPITALFREISETZENDE EINNAHMEN . 714 2. KAPITALZUFUEHRENDE EINNAHMEN . 718 BEDARFSERMITTLUNG 718 - ARTEN DER KAPITALZUFUEHRUNG 721 - INNENFINANZIERUNG 721 - AUSSENFINANZIERUNG 730 IV. DIE ABSTIMMUNG VON AEUSGABEN UND EINNAHMENRELEVANTEN ENTSCHEIDUN GEN . 743 1. ABSTIMMUNG DER ZAHLUNGSSTROEME MIT KENNZAHLEN .744 2. FINANZPLANUNG .746 3. SIMULTANE OPTIMIERUNGSMODELLE . 754 FRAGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 760 LITERATURHINWEISE . 763 ACHTER TEIL INFORMATIONSWIRTSCHAFT I. INFORMATION UND KOMMUNIKATION IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFT . 772 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE INFORMATIONEN . 772 INFORMATIONSBEGRIFF 772 - INFORMATIONSARTEN 774 - INFORMA TIONSWERT 778 2. DER INFORMATIONSSTROM . 779 INFORMATIONSGEWINNUNG UND -VERARBEITUNG 779 - INFORMATIONS SPEICHERUNG 783 - INFORMATIONSUEBERMITTLUNG 784 II. KOSTENINFORMATIONEN . 789 1. DIE KOSTENRECHNUNG ALS INFORMATIONSINSTRUMENT DER UNTERNEHMUNG . 789 A) DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN ALS INFORMATIONSINSTRUMENT . . 789 B) DIE KOSTENRECHNUNG ALS TEIL DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS . 790 GRUNDBEGRIFFE 790 - DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN FINANZBUCHHAL TUNG UND BETRIEBSBUCHHALTUNG 797 C) AUFGABEN UND GESTALTUNG DER KOSTENRECHNUNG . 801 2. GRUNDELEMENTE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KOSTENRECHNUNGSKONZEPTIONEN 803 A) STUFEN DER KOSTENRECHNUNG . 804 KOSTENARTENRECHNUNG 804 - KOSTENSTELLENRECHNUNG 807 - KOSTEN TRAEGERRECHNUNG 809 B) VERRECHNUNGSPRINZIPIEN UND VERTEILUNGSREGELN DER KOSTENRECHNUNG 810 VERRECHNUNGSPRINZIPIEN 810 - VERTEILUNGSREGELN 813 C) KOSTENRECHNUNGSSYSTEME IM UEBERBLICK . 814 XI 3. SYSTEME DER VOLLKOSTENRECHNUNG . 817 A) DIE ISTKOSTENREDINUNG ZU VOLLKOSTEN . 817 KOSTENARTENREDINUNG 817 - KOSTENSTELLENREDINUNG 821 - KOSTENTRAEGERREDINUNG 826 - KURZFRISTIGE ERFOLGSREDMUNG 834 B) DIE PLANKOSTENREDMUNG ZU VOLLKOSTEN . 835 DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 835 - DIE FLEXIBLE PLANKOSTEN REDMUNG 836 C) ZUR BEURTEILUNG DER VOLLKOSTENREDINUNG . 841 DARSTELLUNGSFUNKTION 841 - PLANUNGSFUNKTION 843 - KONTROLL FUNKTION 845 4. SYSTEME DER TEILKOSTENREDINUNG AUF DER BASIS BESDIAEFTIGUNGSVARIABLER KOSTEN . 845 A) DIE ISTKOSTENREDINUNG ZU TEILKOSTEN . 846 DAS EINSTUFIGE DIRECT COSTING 846 - DAS MEHRSTUFIGE DIRECT COSTING 852 B) DIE PLANKOSTENREDMUNG ZU TEILKOSTEN . 860 KOSTENARTENREDINUNG 860 - KOSTENSTELLENREDINUNG 860 - KOSTENTRAEGERREDINUNG 862 - KURZFRISTIGE ERFOLGSREDMUNG 862 C) ZUR BEURTEILUNG DER TEILKOSTENREDINUNG . 864 DARSTELLUNGSFUNKTION 865 - PLANUNGSFUNKTION 865 - KONTROLL FUNKTION 867 5. SYSTEME DER TEILKOSTENREDINUNG AUF DER BASIS RELATIVER EINZELKOSTEN . 868 ZUREDMUNGSHIERARDIIEN 868 - GRUNDREDINUNG DER KOSTEN 872 - GRUNDREDINUNG DER ERLOESE 874 - ZUR BEURTEILUNG DES SYSTEMS 877 6. ANWENDUNGSMOEGLIDIKEITEN DER KOSTENRECHNUNG . 878 PROBLEM DER BESTANDHALTUNGSWERTUNG 878 - FESTSETZUNG VON PREISUNTERGRENZEN 880 - PROGRAMMPLANUNG AUF DER GRUNDLAGE PROGNOSTIZIERTER DECKUNGSBEITRAEGE 882 - VERFAHRENSVERGLEIDI 886 - EIGENFERTIGUNG ODER FREMDBEZUG 887 7. ENTWICKLUNGSTENDENZEN IN DER KOSTENRECHNUNG . 888 BEHAVIORAL ACCOUNTING 888 - SOCIAL ACCOUNTING 891 III. ZUR PROBLEMATIK EINES INTEGRIERTEN INFORMATIONSSYSTEMS . 893 1. DIE ENTWICKLUNG EINES INTEGRIERTEN INFORMATIONSSYSTEMS ALS KOM PLEXER ENTSCHEIDUNGSPROZESS . 893 DAS ALLGEMEINE ENTSDIEIDUNGSPROBLEM 893 - PHASEN DES ENTWICK LUNGSPROZESSES 899 2. KOMPONENTEN EINES INTEGRIERTEN INFORMATIONSSYSTEMS . 901 HARDWARE-ELEMENTE UND BETRIEBSWEISEN ELEKTRONISCHER DATENVER ARBEITUNGSANLAGEN 901 - DATENBANK 903 - METHODENBANK 912 - DATENKOMMUNIKATIONSSYSTEME 914 PRAEGEN ZUR SELBSTKONTROLLE UND VERTIEFUNG . 919 LITERATURHINWEISE . 922 STICHWORTVERZEICHNIS . 927
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