Psychologische Grundlagen im Führungsprozeß:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1993
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| Schriftenreihe: | Arbeitshefte Führungspsychologie
19 |
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| adam_text | Psychologische Grundlagen
im Führungsprozeß
____________________________________________
von
Professor Dr Ekkehard Crisand u
Wilhelmsfeld/Heidelberg
und
Dipl -Psych Johannes Herrle
Ludwigshafen
Mit 20 Abbildungen und Tabellen
I H Sauer-Verlag GmbH
Heidelberg
Inhaltsverzeichnis
1 Die psychische Struktur des Menschen 9
1 1 Das Selbst der Persönlichkeit und die Aufgaben des Selbst 10
1 2 Das Selbstkonzept 11
1 3 Das Selbstwertgefühl 11
1 4 Informationsquellen über das eigene Ich 12
1 5 Die Bedeutung des sozialen Vergleichs für Verhalten und
Selbstwert 14
1 6 Selbstwertunterstützende Theorien 14
1 7 Das Bedürfnis nach Konsistenz (Bestätigung) des eigenen Selbst
bildes (Weltbildes) und das Bedürfnis nach personaler Kontinuität 17
2 Die Grundlagen menschlichen Verhaltens 19
2 1 Folgerungen aus diesen Erkenntnissen 20
2 2 Wie entstehen aus den Grundbedürfnissen persönliche
Bedürfnisse eines Menschen? 21
2 3 Welchen Einfluß haben Anreize im Berufsleben? 23
2 4 In welchem Zusammenhang stehen Bedürfnisse, Anreize und
Verhalten? 23
2 5 Entstehung von Arbeitsleistung 25
2 6 Welchen Einfluß hat der Vorgesetzte auf das Arbeitsverhalten? 26
3 Beeinflussungsfaktoren menschlichen Verhaltens im Fiihrungsprozeß 29
3 1 Was sind Einstellungen? 30
3 2 Die Funktionen von Einstellungen 32
3 3 Die Entstehung von Einstellungen 34
3 4 Einstellungsänderung 34
4 Psychologie der Attributionen - Wie erklären wir unsere
eigenen Erfolge bzw Mißerfolge? 43
4 1 Die psychologische Attributionstheorie 44
4 2 Wie wirken sich die Zuschreibungsmuster auf unsere Motivation
aus? 52
4 3 Welche Zuschreibungsmuster haben stark bzw gering
leistungsmotivierte Mitarbeiter? 53
5 Psychologie der Attraktivität und Sympathie 55
5 1 Attraktivität und Sympathie als Grundlage zwischenmenschlicher
Beziehungen 56
5 2 Physische Attraktivität und soziale Geschicklichkeit 58
5 3 Faktoren, die die physische Attraktivität bestimmen 60
5 4 Attraktivität und die Bewertung von Fehlverhalten 64
6 Mißverständnisse und ihre psychologischen Ursachen 65
6 1 Unterstellung von Absichten als Ursache von Mißverständnissen 66
6 2 Einschätzung der persönlichen Eigenarten und Absichten von
Gesprächspartnern 68
6 3 Sollte man als Führungskraft „seine eigene Persönlichkeit
zuhause lassen“? 69
6 4 Die Vorteile natürlichen Auftretens 71
6 5 Zusammenfassung 73
7 Umgang mit Konflikten 74
7 1 Konfliktarten 74
7 2 Konfliktmanagement 78
8 Zielvereinbarung - eine Zauberformel für erfolgreiche Führung? 84
8 1 Zielvereinbarung als Führungsgrundsatz 84
8 2 Psychologische Wirkung von Zielen 84
8 3 Voraussetzungen für die positive Wirkung von Zielen 85
8 4 Berücksichtigung der individuellen Persönlichkeit des
Mitarbeiters bei Zielvereinbarungen 87
8 5 Praktische Realisierung von Zielvereinbarungen 92
9 Qualifikation von Führungskräften im Wandel - ein Ausblick 94
9 1 Allgemein 94
9 2 Anerkennung und Selbstverwirklichung 94
9 3 Wandel hin zu emanzipatorischen Werten 96
9 4 Fierausforderungen an die Führungskräfte 98
9 5 Zukünftige Problembereiche der Führungskräfte 99
9 6 Pufferfunktion der Führungskräfte 101
10 Literaturhinweise 103
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