Schöne neue Kleinbetriebswelt?: Perspektiven kleiner und mittlerer Betriebe im industriellen Wandel
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ed. Sigma
1993
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 9
I. Einleitung:
Kontext und Fragestellung der Untersuchung 11
II. Industrielle Modernisierung und die
Renaissance der Klein- und Mittelbetriebe 17
1. Industrielle Entwicklung im Umbruch 17
1.1. Industrialisierung und Aufbruch in die Moderne 17
1.2. Fordismus und das Paradigma industriegesell-
schaftlicher Entwicklungskontinuität 24
1.3. Von der Krise des Fordismus zum Umbruchparadigma 30
2. Rationalisierung im Wandel 35
2.1. Dominanz und Erosion des tayloristischen
Rationalisierungsmodells 35
2.2. Arbeitspolitik und Rationalisierung jenseits von Taylor:
Neue Produktionskonzepte, partizipatives Management
und Sozialintegration 41
3. Klein- und Mittelbetriebe:
Vom Relikt der Vormoderne
zum Hoffnungsträger der Postmoderne 46
3.1. Niedergang und Renaissance der Klein- und
Mittelbetriebe - Realität und Theorie 46
3.2. Rationalisierung in Klein- und Mittelbetrieben:
Chancen einer Kopplung von
technischer und sozialer Modernisierung? 58
5
III. Technische und soziale Innovation in
kleinen und mittleren Maschinenbaubetrieben
- Ergebnisse einer empirischen Untersuchung 66
1. Das Untersuchungsfeld:
Der westdeutsche Maschinenbau 66
1.1. Die Bedeutung kleiner und mittlerer
Betriebe im Maschinenbau 66
1.2. Technikeinsatz und Rationalisierung im Maschinenbau 73
2. Das Untersuchungskonzept 80
2.1. Ansatz und Methode der Untersuchung 80
2.2. Die empirische Basis der Untersuchung 84
3. Soziale Verlaufsmuster von Innovationen 92
3.1. Zielfindungs- und Entscheidungsprozesse:
Vom Innovationsbedarf zum Innovationskonzept 92
3.1.1. Innovationsverhalten zwischen
reaktiver und strategischer Modernisierung 92
3.1.2. Die Organisation des Planungsprozesses:
Innovationsträger und Planungsinstanzen 99
3.1.3. Entscheidungsfindung im Planungsprozeß:
Entscheidungskriterien und Gestaltungskonzepte 109
3.1.4. Beteiligung als Element im Planungsprozeß H
3.2. Planungsumsetzung und Einführungsprozesse:
Vom Innovationskonzept zur neuen Arbeitsrealität 127
3.2.1. Die Organisation des Einführungsprozesses:
Neue Promotoren und veränderte Vorgehens weisen 127
3.2.2. Personalwirtschaftliche Aktivitäten
und Qualifizierungsmaßnahmen im Umstellungsprozeß 136
3.2.3. Beteiligung im Einführungsprozeß:
Neue Partizipationsräume und ihre sozialen Konturen 143
4. Potentiale einer Kopplung von technischer und
sozialer Modernisierung: Ansatzpunkte und Barrieren 150
6
IV. Industrielle Modernisierung
und die Perspektiven von
Klein- und Mittelbetrieben 162
1. Reorganisation des Verhältnisses
von Groß- und Kleinbetrieben 163
2. Kooperation unter Klein-und Mittelbetrieben 171
3. Regionalisierung und Perspektiven
partnerschaftlicher Netzwerke 178
V. Schlußbemerkung:
Schöne neue Kleinbetriebswelt?
- Reflexive Modernisierung und die
Zukunft kleiner und mittlerer Betriebe 185
Tabellen Verzeichnis 190
Literaturhinweise 191
7
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