Produktionsplanung:
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Heidelberg
Physica-Verl.
1993
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Erster Teil: Grundlagen der Produktionsplanung 1
1 Produktionstheorie und Produktionsplanung 1
2 Die Produktionsplanung im System der betrieblichen
Planung 5
2.1 Der betriebliche Kreislauf 5
2.2 Teilbereiche der betrieblichen Planung 7
2.3 Ziele der betrieblichen Planung 10
3 Der betriebliche Planungsprozeß 12
3.1 Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses 13
3.2 Der Integrationsgrad der Planung 15
3.3 Anpassung der Planung an Datenänderungen 18
4 Die Struktur des Produktionsprozesses 20
4.1 Faktorbezogene Eigenschaften der Produktion 21
4.2 Prozeßbezogene Eigenschaften der Produktion 24
4.3 Produktbezogene Eigenschaften der Produktion 28
4.4 Charakterisierung typischer Produktionssituationen 29
5 Literatur 32
Zweiter Teil: Teilbereiche der Produktionsplanung 34
1 Lagerhaltung und Losgröße 34
1.1 Lagerhaltung im Produktionsbereich 34
1.2 Losgrößenmodelle 45
1.2.1 Das Grundmodell von HARRIS und ANDLER 46
1.2.2 Dynamische Losgrößen Modelle 52
1.2.2.1 Das Modell von WAGNER/WHITIN 52
1.2.2.2 Losgrößen Heuristiken 66
1.2.3 Losgrößenmodelle mit Kapazitätsbeschränkungen 73
1.2.4 Stochastische Losgrößenmodelle 90
1.2.4.1 Das ARROW/HARRIS/MARSCHAK Modell 91
1.2.4.2 Das stochastische (s,q) Modell 99
1.3 Produktionsglättung 103
1.4 Literatur 112
X
2 Reihenfolgeplanung 115
2.1 Maschinenbelegungsplanung 115
2.1.1 Problemstellung 115
2.1.2 Kriterien der Maschinenbelegungsplanung 116
2.1.3 Lösungsansätze 123
2.1.3.1 GANTT Diagramme 123
2.1.3.2 Das Modell von MANNE 125
2.1.3.3 Das Verfahren von HELLER und LOGEMANN 130
2.1.3.4 Ein Branch and Bound Verfahren zur Maschinen¬
belegungsplanung 134
2.1.3.5 Prioritätsregeln 150
2.2 Fließbandabgleich 152
2.2.1 Problemstellung 152
2.2.2 Das Modell von BOWMAN 154
2.2.3 Das Verfahren von HELGESON und BIRNIE 157
2.3 Sorten und Serienfertigung 164
2.3.1 Problemstellung 164
2.3.2 Ein exaktes Modell zur Sorten und Serienferti¬
gung 167
2.3.3 Heuristiken zur Sorten und Serienfertigung 171
2.4 Literatur 181
3 Materialwirtschaft 186
3.1 Lagerhaltung bei mehrstufiger Fertigung 187
3.1.1 Das mehrstufige WAGNER/WHITIN Modell 188
3.1.2 Das Modell von HAEHLING von LANZENAUER 197
3.1.3 Losgrößenheuristiken bei mehrstufiger Fertigung 202
3.2 Materialbedarfsplanung 207
3.2.1 Problemstellung 207
3.2.2 Stücklistenauflösung 208
3.2.2.1 Betriebliche Input Outputrechnung und Gozinto
Graphen 208
3.2.2.2 Sukzessive Verfahren der Stücklistenauflösung 215
3.2.3 Material Requirements Planning 223
3.3 Literatur 228
XI
Dritter Teil: Integrierte Ansätze der Produktionsplanung 231
1 Monolithische Modelle der Produktionsplanung 231
1.1 Das Grundmodell der Produktionsprogrammplanung 232
1.2 Einbeziehung von Lagerhaltung und Losgrößen¬
planung 235
1.3 Einbeziehung der Maschinenbelegungsplanung .241
1.4 Bedeutung monolithischer Modelle in der Produktions¬
planung 250
1.5 Literatur 253
2 Produktionsplanung in der Praxis 255
2.1 Produktionsplanungs und steuerungssysteme(PPS) 255
2.1.1 Herkömmliche PPS Systeme 255
2.1.2 Computer Integrated Manufacturing 263
2.1.3 Beurteilung der PPS Systeme 269
2.2 Produktion auf Abruf 271
2.2.1 Operative Aspekte der Produktion auf Abruf 274
2.2.1.1 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 274
2.2.1.2 Das KANBAN System 281
2.2.2 Strategische und taktische Aspekte der Produktion
auf Abruf 288
2.2.3 Beurteilung des Konzepts der Produktion auf
Abruf 291
2.3 Flexible Fertigungssysteme 292
2.4 Literatur 301
3 Hierarchische Produktionsplanung 306
3.1 Elemente der hierarchischen Produktionsplanung 306
3.1.1 Hierarchisierung 307
3.1.2 Dekompositlon 309
3.1.3 Aggregation 309
3.1.4 Rollierende Planung 312
3.2 Hierarchische Produktionsplanung als heuristische
Dekomposition 313
3.2.1 Ein Totalmodell zur Produktionsplanung 314
3.2.2 Dekompositionsmöglichkeiten bei Großserienfer¬
tigung 317
3.2.2.1 Der Ansatz von GRAVES 318
3.2.2.2 Der Ansatz von HAX und MEAL 323
3.2.3 Dekompositionsmöglichkeiten bei Kleinserienfer¬
tigung 328
XII
3.2.3.1 Elimination von Ganzzahligkeiten 329
3.2.3.2 Aggregation von Produkten und Perioden 330
3.2.3.3 Dekomposltion 332
3.2.3.4 Ausgestaltung der operativen Planung 332
3.3 Integration von taktischer und operativer Planung 334
3.3.1 Kopplung ohne Abstimmung 334
3.3.2 Kopplung mit begrenzter Abstimmung 334
3.3.2.1 Antizipation von Kosten 334
3.3.2.2 Einführung von Schlupf 335
3.3.2.3 Stochastische Modelle 336
3.3.3 Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung 337
3.4 Beurteilung der hierarchischen Produktionsplanung 338
3.5 Literatur 340
Literaturverzeichnis 341
Index 356
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