Akquisitionscontrolling: strategische Planung von Firmenübernahmen ; Konzeption, Transaktion, Integration
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Regensburg u.a.
Walhalla
1993
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 157 - 160 |
| Beschreibung: | 160 S. graph. Darst. |
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Seite
Einleitung 9
1. Konzeption 11
1.1 Akquisition, Joint Venture, Strategische Allianz? 11
1.2 Analyse der Ausgangssituation 16
Unternehmensziele und Unternehmenszweck 16
Umweltanalyse und prognose 18
Planungsprämissen 21
Ressourcen 23
^ Unternehmensleitbild 23
Analyse der unternehmenseigenen Potentiale 24
Analyse strategischer Potentiale und Lücken 25
Strategische Bilanz 30
Analyse des Akquisitionsumfeldes 34
Länderbezogene Analyse 34
. Marktorientierte Analyse 37
Geschäftsfeldorientierte Analyse 39
1.3 Formulierung von Akquisltlonsstrategien 41
Motive für eine Akquisition 41
Akquisitionskriterien 43
Zeitmanagement 46 —
Entwicklung von Akquisitionsstrategien 48
5
Inhalt
Seite
2. Transaktion 63
2.1 Kontaktaufnahme 63
Suchmodell für Akquisitionskandidaten 63
Erreichen der Verhandlungsbereitschaft 67
2.2 Verhandlungsphase 68
Vorbereitung der Unterlagen 68
Das beiderseits akzeptable Grundkonzept 69
2.3 Bewertung und Prelsfindung 70
Ausgewählte Ansätze der Unternehmensbewertung 70
Objektivierter Unternehmenswert 70
Subjektiver Unternehmenswert 19
Ertragswertmethode 81
Discounted Cash flow Methode 87
Börsenkurse als Wertmaßstab 89
Strategieorientierte Unternehmensbewertung 92
2.4 Abschluß und Abwicklung 96
Die notwendigen Schritte 96
Vertragsgestaltung 99
Struktur der Abwicklung 102
3. Integration 104
3.1 Formen der Integration 106
Stand alone Position 106
/ Partielle Integration 108
Vollkommene Übernahme 110
6
Inhalt
Seite .
3.2 Organisatorische Aspekte 113 /
Erwartungen an die Organisation 113
Organisationsverantwortung 115 ._v
¦ / Organisatorische Integration 116
3.3 Erfolg oder Mißerfolg der Akqulsltlon 126
Optimierung der Motivation 127
Maximierung der Synergien 131
Minimierung der Kosten 137
Maßnahmen der Gegensteuerung 139
Schlußfolgerung 146
Stichwortverzeichnis 151
Literaturhinweise 157
7
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