Motivation der Mitarbeiter: Methoden, Konzepte, Erfolgsbeispiele
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Frankfurter Allgemeine Zeitung
1990
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Blick durch die Wirtschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 256 S. graph. Darst. |
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INHALT
VORWORT 7
1. KAPITEL DIE BEDEUTUNG DER MOTIVATION
FUEHRUNGSVERHALTEN IN DER ZUKUNFT 11
DIE DREI WICHTIGSTEN EIGENSCHAFTEN EINER FUEHRUNGSKRAFT 11 DIE
ERFOLGSKRITERIEN INTERNATIONALER MANAGER 12
DIE MITARBEITERINVESTITIONEN WERDEN IMMER WICHTIGER! 13 DIE NEUE DEVISE:
GEWINNEN MIT DEN MITARBEITERN! 14
FUEHRUNGSAUFGABEN IN DER ZUKUNFT 16
DIE ACHT ENTSCHEIDENDEN FUEHRUNGSTRENDS 16
DIE HISTORISCHE NOTWENDIGKEIT EINES NEUEN FUEHRUNGSSTILS 19 WIE MUSS DER
MODERNE FUEHRUNGSSTIL AUSSEHEN? 23
2. KAPITEL DER EINFLUSS DER UNTERNEHMENSKULTUR
DAS UMFELD GEWINNT AN BEDEUTUNG 27
EINE POSITIVE UNTERNEHMENSKULTUR ZAHLT SICH AUS 27
EINFALLSREICH WIE NOCH NIE ZUVOR 29
WIE MAN UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE EINFUEHRT 31
DEMOKRATIE MOBILISIERT LEISTUNGSRESERVEN 34
3. KAPITEL DIE ROLLE DES BETRIEBSKLIMAS
GUTES BETRIEBSKLIMA, HOHE MOTIVATION 39
NUR HOCHSTIMMUNG ERZEUGT SPITZENLEISTUNG 40
DASWUNDERDERAUFERSTEHUNG 43
WIE KANN MAN SICH SELBST IN STIMMUNG BRINGEN 44
ZWOELF MASSNAHMEN, UM DAS BETRIEBSKLIMA ZU VERBESSERN 46
SIGNALE EINES POSITIVEN UND NEGATIVEN LEISTUNGSKLIMAS 48 DIE ERFOLGE DER
MOTIVATION SIND MESSBAR 48
IMAGE 2
DIE INNERE KUENDIGUNG-URSACHEN, SIGNALE UND GEGENMASSNAHMEN . . 52
WELCHER FUEHRUNGSSTIL TREIBT DEN MITARBEITER IN DIE INNERE KUENDIGUNG? 53
WENN DER VORGESETZTE DEM MITARBEITER INNERLICH GEKUENDIGT HAT 54 WENN DER
MITARBEITER INNERLICH GEKUENDIGT HAT 55
DIE KRISE IN DER FIRMA 56
WAS KANN MAN GEGEN DIE INNERE KUENDIGUNG TUN? 58
4. KAPITEL DIE ERZIEHUNG ZUM POSITIVEN DENKEN
POSITIVES DENKEN IM BETRIEBLICHEN ALLTAG 63
DIE MACHT DER GEDANKEN 64
DIE GESETZE DES POSITIVEN DENKENS 65
WIEKANNMANSICHIMPOSITIVENDENKENUEBEN? 68
WAS BLOCKIERT DIE POSITIVE EINSTELLUNG DER MITARBEITER? 72 WIE MAN DIE
POSITIVE EINSTELLUNG DER MITARBEITER VERSTAERKT 73
5. KAPITEL DAS BILD DES VORGESETZTEN
STARKE PERSOENLICHKEIT 81
DERABSCHIEDVOMALTENFUEHRUNGSSTILFAELLTSCHWER 81
KEIN VERTRAUEN 81
DIELLLUSION 82
ECHTES TEAMWORK 83
DER MACHTVERLUST 83
DAS NEUE VORGESETZTEN-LEITBILD 84
DIE NEUEN FUEHRUNGSTUGENDEN 85
DIE SOZIALE KOMPETENZ WIRD IMMER WICHTIGER! 86
DER MODERNE FUEHRUNGSSTIL SPART ZEIT UND ENERGIE 88
HABENSIENOCHZEITFUERLHREWICHTIGSTENMOTIVATIONSAUFGABEN? . .. 89 UEBER DEN
MOTIVATIONSERFOLG ENTSCHEIDET DIE INNERE EINSTELLUNG . . .. 92
MOTIVATION ERFORDERT PSYCHISCHE REIFE 94
AUCH NICHT ANGEPASSTE MITARBEITER KOENNEN ERFOLGREICH SEIN 97
ENTSCHLOSSENHEIT UND DURCHSETZUNGSVERMOEGEN BLEIBEN UNVERZICHTBAR 99
FUEHREN KOSTET KRAFT 100
FUEHRUNG ERFORDERT AUTORITAET 101
PERSOENLICHES VORBILDVERHALTEN 104
DIE WICHTIGSTEN ANFORDERUNGEN 104
POSITIVE ERWARTUNGSHALTUNG 109
DIE PSYCHOLOGISCHEN GESETZE DER ERWARTUNGSHALTUNG 109 DIE GEFAHREN VON
SELBSTMITLEID UND OPFERROLLE 112
6. KAPITEL ARBEITSMOTIVATION VON ARBEITERN UND ANGESTELLTEN WAS BEWEGT
UND MOTIVIERT DIE MITARBEITER? 117
DIE ERGEBNISSE EINER UMFRAGE 118
ZUSAMMENFASSUNG UND PRAKTISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 132 VERGLEICHMIT DER
FUEHRUNGSKRAEFTE-BEFRAGUNGVON 1984 136 WIE FUEHRT MAN EINE BETRIEBLICHE
MOTIVATIONSANALYSE DURCH? 137 DER CHEF, DER SEINE MITARBEITER NICHT
GRUESST 137
FRAGEBOGEN-AKTION 139
WIE KANN SO EIN FRAGEBOGEN AUSSEHEN? 139
FAZIT UND PRAKTISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 144
7. KAPITEL ERFOLGREICHE MOTIVATIONS-KONZEPTE
WIE FIRMEN IHRE MITARBEITER ZU SPITZENLEISTUNGEN MOTIVIEREN. . . . 149
WEBASTO-INACHTJAHREN22000MARKBETEILIGUNGSVERMOEGEN . . .. 149
KNUERR-OHNEWEITERBILDUNGKEINEKARRIERECHANCEN 152 EISMANN -MIT
PARTNERAUSSCHUESSEN ZU NEUEN UMSATZERFOLGEN . . . . 155
HYPO-BANK-CHANCENFUEREINOFFENESWORT 159
HEWLETT PACKARD-ALLE REDEN SICH MIT VORNAMEN AN 162
GORETEX-MITKREATIVEMCHAOSZUMILLIARDENUMSAETZEN 167
DIGITALEQUIPMENT-ZUERSTEINMALWIRDDENBEWERBERNABGERATEN . 171
BREUNINGER-MITARBEITER SPAREN 30 MILLIONEN MARK EIN 174
LUX-GRUPPE-FUEHRUNGSERFOLGEDURCHEINNEUESMENSCHENBILD . . . 176
OBI-DERVORGESETZTETRAINIERTSEINEMITARBEITERSELBST 182
KAUFHAUSLUDWIGBECK-JEDERPLANTSEINEARBEITSZEITSELBST . . .. 184
MARS-DIE*POTENTIALBEWERTUNG ENTSCHEIDETUEBERDENAUFSTIEG . . 187
MERCK-WIEMANZUMMEISTBEWUNDERTEN UNTERNEHMEN WIRD. . . . 190
AUDI-MOTIVATIONAMFLIESSBAND 193
PARKHOTEL FRANKFURT-WIE MAN SEINE MITARBEITER IN SCHWUNG BRINGT. 198
IMAGE 3
LANDHOTEL SCHINDLERHOF - AUF DEM WEG ZUM BESTEN LANDHOTEL
EUROPAS 201
WOLFCRAFT-MOTIVIERTEMITARBEITERLEISTENDOPPELSOVIEL! 204 RISSE-VOM
GEWERKSCHAFTER ZUM KAPITALISTEN 208
8. KAPITEL PRAKTISCHE MOTIVATIONSMASSNAHMEN
BEISPIELE AUS DER PRAXIS 213
1. WER SICH BEWIRBT, WIRD VON MEHREREN BEGUTACHTET 213 2. JEDER NEUE
BEKOMMT EINEN PATEN 214
3. JEDE WOCHE EINE ABTEILUNGSBESPRECHUNG 215
4. JEDER MITARBEITER IST AN ENTSCHEIDUNGEN BETEILIGT 216 5. DAS
BETRIEBLICHE VORSCHLAGSWESEN MUSS ERNSTGENOMMEN WERDEN 216 6.
DERCHEFSTEHTDENMITARBEITERNREDEUNDANTWORT 217 7. KEINE PANIK VOR KRITIK
219
8. JEDER MITARBEITER MOECHTE BEURTEILT WERDEN 220
9. DER CHEFMUSS SICHTBAR SEIN! 221
10. MITJEDEMMITARBEITER ZIELE VEREINBAREN 222
11. PROBLEMLOESUNGEN DURCH PARTNERAUSSCHUESSE 222
12. MOTIVATION DURCH WEITERBILDUNG 223
13. DER CHEF LAEDT EIN 225
14. OEFFENTLICHE AUSZEICHNUNGEN 228
15. ABBAU VON STATUSSYMBOLEN 232
16. WER KUENDIGT, WIRD ZUM GESPRAECH GEBETEN 233
SO ERSTELLEN SIE IHR EIGENES MOTIVATIONSKONZEPT 234
DIE ERFOLGE EINES ECHTEN TEAMGEISTES 236
FUEHREN UND MOTIVIEREN DURCH KONSEQUENZEN 239
DIE KONSEQUENZANALYSE 241
QUELLENANGABEN 249
LITERATURHINWEISE 253
IN EIGENER SACHE 255
UEBERDENAUTOR 256
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