Alkohol und Arbeit: erkennen, vorbeugen, behandeln
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
Orell Füssli
1992
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ISBN: | 3280021634 |
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adam_text | Inhalt
Vorwort 9
Teil A:
Die Alkoholkrankheit 13
Kapitel 1 Größenordnungen des Problems 14
1.1 Ein kritisches Wort zu den kursierenden Zahlen
und Statistiken 14
1.2 Vorsicht: Weiche Daten! 16
1.3 Alkohol als betriebswirtschaftliches Phänomen 17
1.4 Medikamente und andere Suchtmittel 19
Kapitel 2 Vorphase der Krankheit 21
2.1 Alkohol beruhigt 21
2.2 Wer mag schon seine Hemmungen und Ängste? 22
2.3 Ist Alkoholismus erblich? 24
2.4 Die Vorphase nach Jellinek 25
Kapitel 3 Alkoholismus 34
3.1 Die Unfähigkeit zur dauerhaften Abstinenz 34
3.2 Die Typisierungen nach Jellinek 35
3.2.1 Noch einige Bemerkungen
zum Gamma Alkoholiker 37
3.2.2 Der Delta Alkoholiker 39
3.2.3 Der Epsilon Alkoholiker 39
3.2.4 Ergänzungen 40
3.3 Abstinenz ist schwierig 40
3.4 Die Kapitulation 42
3.5 Andere Süchte und Suchtverlagerung 43
Kapitel 4 Co Abhängigkeit 45
4.1 Die systemische Betrachtungsweise 45
S
Inhalt
4.2 Co Abhängigkeit als »normales« Verhalten 46
4.3 Das co abhängige System 48
4.4 Co Abhängigkeit als Persönlichkeitsstörung 49
Kapitel 5 Therapie, Nachsorge, Rückfall 52
5.1 Welche Therapieform? 52
5.2 Nachsorge 55
5.3 Rückfall 57
Zusammenfassung des Teils A 62
TeilB
Hilfsprogramme in Unternehmen 67
Kapitel 6 Was sind betriebliche Hilfsprogramme
und woher kommen sie? 68
6.1 Begriffsklärung 68
6.2 Warum eigentlich Programme? 69
6.3 Ein kurzer geo historischer Exkurs 70
6.3.1 Nordamerika 70
6.3.2 Die Situation in Großbritannien und Irland 72
6.3.3 Der Rest des westlichen Europas 73
6.4 Die weitere Vorgehensweise in diesem Buch 73
Kapitel 7 Suchtpräventionsprogramme 76
7.1 Vorbemerkungen 76
7.2 Ideal und Wirklichkeit 77
7.3 Vorbereitung eines Suchtpräventionsprogramms 78
7.3.1 Als Startschuß eine Betriebsvereinbarung? 78
7.3.2 Mögliche Zielformulierungen 79
7.3.3 Fehlerquellen in der Vorbereitungsphase 83
7.3.4 Status quo ermitteln 84
7.4 Planung eines Suchtpräventionsprogramms 85
7.4.1 Gründung des Arbeitskreises 85
7.4.2 Interne Öffentlichkeitsarbeit 87
7.4.3 Zeitplanung 90
7.4.4 Planung der Beratung für Betroffene 90
7.4.5 Planung der Unterstützung der Führungskräfte . . 101
7.4.6 Planung der Prävention 117
Inhalt
TeilC
Führung von Mitarbeitern mit Alkoholproblemen 217
Kapitel 10 Die Rolle des Vorgesetzten 218
10.1 Das Prinzip des frühen Eingreifens 218
10.2 Führung schwieriger Mitarbeiter 219
10.3 Die Intuition 220
10.4 Die Voraussetzung zum Wahrnehmen und Handeln .... 221
Kapitel 11 Wahrnehmung und Dokumentation von Auffälligkeiten 224
11.1 Vorbemerkungen 224
11.2 Nachlassende Leistung 226
11.3 Auffälligkeiten in bezug auf Alkohol 228
11.4 Das Nachhauseschicken angetrunkener Mitarbeiter .... 230
11.5 Medikamentenabhängige und Spiegeltrinker 232
Kapitel 12 Die Intervention 234
12.1 Vorbereitung des Konfrontationsgesprächs 234
12.2 Das Konfrontationsgespräch 241
12.3 Überprüfung der Auflagen 250
12.4 Die schwierigen Fälle 251
12.4.1 Die Vorbereitung der weiteren
Interventionsmaßnahmen in einem Unternehmen
ohne Leitlinie und Hilfsprogramm 252
12.4.2 Die Unterstützung 252
12.4.3 Das Interventionsteam 253
12.4.4 Das Interventionstreffen 255
Kapitel 13 Die Reintegration des betroffenen Mitarbeiters .... 258
13.1 Die Vorbereitung der Reintegration 258
13.2 Das Arbeitsaufnahmegespräch 260
13.3 Die weitere Zusammenarbeit 261
13.4 Der Rückfall 262
13.4.1 Die Anbahnung des Rückfalls 262
13.4.2 Die angemessene Reaktion des Vorgesetzten .... 263
Checkliste für die Führung von Mitarbeitern
mit Alkoholproblemen 265
Quellenangaben 268
Register 269
Inhalt
7.4.7 Planung der Evaluation 128
7.4.8 Budgetplanung 129
7.5 Betriebsvereinbarung 130
7.6 Umsetzung 131
7.6.1 Schwierigkeiten bei der Umsetzung 132
7.6.2 Lohnt sich der Aufwand? 135
7.6.3 Klassische Öffentlichkeitsarbeit nach außen ... 137
Kapitel 8 Gesundheitsförderungsprogramme/
Employee Assistance Programs (EAPs) 139
8.1 Vorbemerkungen 139
8.2 Welche Art von Gesundheitsförderungsprogramm?
Welche Art von EAP? 140
8.3 Vorbereitung eines Gesundheitsförderungsprogramms/
EAP 143
8.3.1 Die Vorbereitungs oder Kick off Gruppe 143
8.3.2 Mögliche Zielformulierungen
für ein Gesundheitsförderungsprogramm/EAP . . 143
8.3.3 Fehlerquellen bei der Zielformulierung 148
8.3.4 Status quo ermitteln 149
8.4 Planung eines Gesundheitsförderungsprogramms/EAP . . 151
8.4.1 Gründung des Arbeitskreises Gesundheit 151
8.4.2 Interne Öffentlichkeitsarbeit 153
8.4.3 Zeitplanung 157
8.4.4 Planung der Beratung für Mitarbeiter mit
persönlichen Problemen (Employee Assistance) . 158
8.4.5 Planung der Unterstützung der Führungskräfte . . 170
8.4.6 Planung der Gesundheitsförderungsmaßnahmen . 183
8.4.7 Planung der Evaluation 194
8.4.8 Budgetplanung 195
8.5 Betriebsvereinbarung 196
8.6 Umsetzung 197
8.6.1 Klassische Öffentlichkeitsarbeit nach außen . . . 199
Kapitel 9 Weitere Themen und Schwerpunkte 201
9.1 Kosten Nutzen Betrachtungen 201
9.2 Kleine und mittlere Unternehmen 206
9.3 Rollenkonflikte in betrieblichen Hilfsprogrammen .... 207
9.4 Schichtarbeiter und ausländische Arbeitnehmer 213
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