Verfügbarkeit: Management-Strategien

Management-Strategien: 5 Faktoren für den Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Weissman, Arnold 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Landsberg/Lech Verl. Moderne Industrie 1992
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Strategische Planung Unternehmensplanung Management Methode Strategisches Management
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	235 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3478319323

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS A. EINFUEHRUNG UND ZIELSETZUNG . 7 A.L PROBLEMSTELLUNG. 7 A.2 WARUM DER ERFOLG EINE SPIRALE IST . 9 A.3 DAS SYSTEM DER 10 STUFEN . 15 A. 4 DAS WEISSMAN-MANAGEMENT-MODELL: DIE 5 ERFOLGSFAKTOREN IHRES UNTERNEHMENS. 19 B. DAS WEISSMAN-MANAGEMENT-MODELL . 27 B.L KONSEQUENTE KUNDENORIENTIERUNG. 27 B. 1.1 SPEZIALISIEREN . 30 B.L.2 KONZENTRATION . 36 B.L.3 SPITZENQUALITAET . 41 B.L.4 EINMALIGKEIT SCHAFFEN/AUSTAUSCHBARKEIT VERMEIDEN . 48 B.L.5 SCHNELLE ANPASSUNG . 52 B.L.6 INTERNATIONALISIEREN . 58 B.L.7 SICHTBARE KOMPETENZ SCHAFFEN . 61 B.2 PERMANENTE VERBESSERUNG . 70 B.2.1 KLEINE SCHRITTE BELOHNEN - QUANTENSPRUENGE ZULASSEN. 70 B.2.2 PROBLEMLOESUNGEN IM TEAM ENTWICKELN . 76 B.2.3 KREATIVE IDEEN (AUCH VON ANDEREN) SYSTEMATISCH NUTZEN . 81 B.2.4 FEHLER LIEBEN LERNEN . 84 B.2.5 ENT-LERNEN LERNEN . 89 B.2.6 MITARBEITER IN DIE MARKTFORSCHUNG INTEGRIEREN . 91 B.2.7 ZUSAMMENFASSUNG. 95 B.3 INTEGRATION DER MITARBEITER . 99 B.3.1 ORGANISATIONEN ALS NETZWERKE. 99 B.3.2 HIERARCHIEN ABBAUEN, FLACHE STRUKTUREN SCHAFFEN. 103 B.3.3 PERSOENLICHE VERANTWORTLICHKEITEN SCHAFFEN. 106 B.3.4 TEAMORIENTIERT FUEHREN (AUTONOME ARBEITSGRUPPE). 111 B.3.5 INFORMATIONSVERBUND SCHAFFEN . 114 B.3.6 ZUHOEREN/LOBEN/ANERKENNEN . 117 B.3.7 ZEIT FUER MITARBEITER NEHMEN . 121 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/930268970 B.3.8 ERFOLGSFELDER AUFBAUEN - PERSOENLICHE ENTWICKLUNGSPLAENE SCHAFFEN . 126 B.3.9 LEISTUNGSPRAEMIEN SYSTEMATISCH EINSETZEN . 132 B.3.10 WETTBEWERBSVORTEILE DURCH BESSERE SCHULUNG . 135 B.3.11 ZUSAMMENFASSUNG. 143 B.4 FUEHREN DURCH VISIONEN UND WERTE . 145 B.4.1 UNTERNEHMENSVISION: DIE ENERGIEQUELLE IHRES UNTERNEHMENS 145 B.4.2 UNTERNEHMENSKULTUR: GELEBT IST WICHTIGER ALS GESCHRIEBEN . 150 B.4.3 DER RAHMEN: DIE SPIELREGELN IHRES UNTERNEHMENS . 155 B.4.4 WIDERSPRUECHE AKZEPTIEREN, SPANNUNGEN AUFBAUEN . 158 B.4.5 AUCH HARTE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN - OHNE ZOEGERN . 160 B.4.6 DAS KONZEPT DER HIERARCHISCHEN STRUKTUR VON PROBLEMEN . 161 B.4.7 PLAENE SIND ZUM AENDERN DA . 168 B.4.8 FLEXIBILITAET ALS UNTERNEHMENSGRUNDSATZ - HIGH-SPEED- MARKETING . 175 B.5 KONSEQUENZ BEI DER UMSETZUNG . 185 B.5.1 GEMEINSAME VEREINBARUNG DER (REALISTISCHEN) ZIELE . 186 B.5.1.1 ZIELE ALS VORAUSSETZUNG FUER ERFOLG . 186 B.5.1.2 ZIELFORMULIERUNG . 188 B.5.1.3 OPERATIONALISIERUNG DER ZIELE . 192 B.5.1.4 MITARBEITER IN DIE ZIELFORMULIERUNG EINBEZIEHEN . 192 B.5.2 VISUALISIERUNG DER ZIELE . 193 B.5.3 EXKURS: DIE KRAFT UNSERER VORSTELLUNG . 198 B.5.4 UMSETZUNG DER ZIELE - DER WEG ZUM ZIEL . 202 B.5.4.1 ERSTELLUNG IHRES STRATEGIEPLANES . 202 B. 5.4.2 VON DER STRATEGIE- ZUR TAGESPLANUNG: DAS WEISSMAN- STRATEGIE-SYSTEM . 207 C. DAS WEISSMAN-MANAGEMENT-MODELL: EIN ABLAUFPLAN FUER DIE UMSETZUNG . 217 D. SCHLUSSWORT UND ZUSAMMENFASSUNG . 223 ABBILDUNGSVERZEICHNIS . 227 FORMBLATTVERZEICHNIS . 227 LITERATURVERZEICHNIS . 229 STICHWORTVERZEICHNIS . 233 6
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