Unternehmensorganisation: Lehrbuch der Organisation und strategischen Unternehmensführung
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Schertler, Walter Unternehmungsorganisation |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1993
|
| Ausgabe: | 5., durchges. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Frühere Aufl. u.d.T.: Schertler, Walter: Unternehmungsorganisation |
| Beschreibung: | 288 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486225022 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
Kapitel 1: Organisation als Instrument der Unternehmungsführung .... 13
Problemstruktur und Zielsetzung 13
1. Unternehmung und Unternehmungsführung 14
1.1 Unternehmungsführung als Aufgabe 15
1.2 Unternehmungsführung als Institution 18
1.3 Unternehmungsführung als Prozeß 18
2. Begriff und Aufgaben der Organisation als Instrument der Unterneh¬
mungsführung 20
3. Ziele der Organisation 21
4. Organisation als formales Problem 23
4.1 Aufgaben und Aktivitäten 23
4.2 Kompetenzen und Verantwortlichkeiten 25
4.3 Stellen und Verbindungswege zwischen Stellen 26
4.4 Organisationsgrundsätze und prinzipien 26
4.5 Organisatorische Hilfsmittel zur Formalisierung 27
5. Struktur und Prozeßgestaltung 32
5.1 Horizontale Strukturierung:
Aufgabengliederung und Abteilungsbildung 32
5.1.1 Gliederung nach Funktionsbereichen 33
5.1.2 Gliederung nach Produktbereichen, Divisionen, Sparten ... 34
5.1.3 Gliederung nach Marktbereichen, Regionen 36
5.1.4 Gliederung nach Phasen des Entscheidungsprozesses bei der
Aufgabenerfüllung 36
5.1.5 Gliederung nach Projekten 38
5.2 Vertikale Strukturierung:
Kompetenzzuteilung und Leitungsbeziehungen 38
5.2.1 Zeitlich unbefristete, permanente Strukturformen der Lei¬
tungsbeziehungen 39
5.3 Strukturierung des Führungsprozesses 46
5.3.1 Merkmale kooperativer Führung 47
5.3.2 Der kooperative Führungsstil im Kontext anderer Führungs¬
formen 48
5.3.3 Delegation 50
5.3.4 Koordination und Koordinationsinstrumente 52
5.3.5 Optimale Leitungsspanne als Organisationsproblem 55
5.4 Strukturierung von Transformationsprozessen 57
5.4.1 Standardisierung 57
5.4.2 Arbeitsorganisation 59
6. Der Bedingungsrahmen organisatorischen Gestaltens 62
6.1 Beziehung zwischen Situation und Organisationsstruktur 62
6.2 Beziehung zwischen Organisationsstruktur und Organisationsmit¬
gliedern 66
Inhaltsverzeichnis 9
7. Der Organisationsprozeß 67
7.1 Organisationsplanung 68
7.2 Organisationsimplementierung 70
7.3 Organisationsrealisierung 71
7.4 Organisationskontrolle 73
8. Organisationsforschung, Organisationstheorie und Organisationslehre . 74
8.1 Die wichtigsten organisationstheoretischen Ansätze 74
8.2 Ausgewählte Ansätze der Organisationslehre 74
8.2.1 Der situative Ansatz der Organisationslehre als Auswahlkrite¬
rium 74
8.2.2 Der Ansatz von Hill/Fehlbaum/Ulrich 76
8.2.3 Der Ansatz von Kieser/Kubicek 81
8.2.4 Der Ansatz von F. Hoffmann 84
9. Organisationsentwicklung 88
Kapitel 2: Strategische Unternehmungsführung 89
Problemstruktur und Zielsetzung 90
1. Unternehmungsführung und Unternehmungsumwelt 90
1.1 Charakterisierung der Austauschbeziehungen zwischen Unterneh¬
mung und Umwelt 91
1.1.1 Offenheit und Flexibilität der Anpassungsprozesse 91
1.1.2 Dynamik von Umwelt und Unternehmung 92
1.1.3 Abhängigkeit vom Verhalten der Transferpartner 93
1.1.4 Unsicherheit als Folge von Dynamik und Abhängigkeit . ... 93
1.2 Beispiele für Herausforderung der Aufgabenumwelt an die Unter¬
nehmungsführung ¦ 94
2. Strategisches Denken als mögliche Antwort auf die Änderungsdynamik
der Umwelt 96
2.1 Zur Notwendigkeit strategischen Denkens 96
2.2 Strategisches Denken und nicht strategisches Denken 97
2.3 Bedeutung des strategischen Denkens für die Unternehmungsfüh¬
rung 98
2.4 Grundsätze der strategischen Führung 99
2.5 Systemelemente der strategischen Unternehmungsführung 100
3. Zum Prozeß der strategischen Unternehmungsführung 110
4. Strategische Unternehmungsführung als betriebsgrößenneutraler An¬
satz 117
5. Strategisches Management und organisatorischer Wandel 117
Kapitel 3: Strategische Unternehmungsorganisation ein Instrument der
strategischen Unternehmungsführung 119
Problemstruktur und Zielsetzung I 9
1. Strategie und Organisation 20
1.1 Organisation als Aufgabe der strategischen Unternehmungsfüh¬
rung 120
1.2 Strategie und Struktur Notwendigkeit einer Erweiterung des Or¬
ganisationsverständnisses 21
1.3 Organisation als Voraussetzung und Konsequenz der Strategie ... 122
10 Inhaltsverzeichnis
2. Strategische Unternehmungsorganisation 124
2.1 Charakterisierung der strategischen Unternehmungsorganisation . 124
2.2 Konzeption eines Bezugsrahmens der strategischen Unternehmungs¬
organisation 126
3. Die wichtigsten Elemente des Bezugsrahmens der strategischen Unter¬
nehmungsorganisation 127
3.1 Führungsorganisation 127
3.1.1 Organisationsziele 128
3.1.2 Organisationsstruktur 129
3.1.3 Führungsstil 130
3.1.4 Führungssysteme 131
3.1.5 Führungskräfte 133
3.2 Prozeß der strategischen Unternehmungsführung 134
3.3 Organisationsentwicklung 134
3.3.1 Organisationsentwicklung als Lernprozeß 136
3.3.2 Zum Konzept des geplanten organisatorischen Wandels ... 138
3.3.3 Änderungspotential und Anpassungsprozesse 141
3.3.4 Die sachlich formale Ebene von Anpassungsproblemen . . . 142
3.3.5 Die sozio emotionale Ebene von Anpassungsproblemen (An¬
passungsverhalten) 143
3.3.6 Einstiegsstrategien und Interventionstechniken 146
3.3.7 Änderungswiderstand und Möglichkeiten zu dessen Reduzie¬
rung 151
3.4 Unternehmungsentwicklung 153
3.4.1 Unternehmungsentwicklung als Entwicklung des Leistungs¬
vermögens . 153
3.4.2 Unternehmungsentwicklung als Strategie der geplanten Evo¬
lution 154
3.4.3 Mögliche Anpassungsstrategien 154
3.4.4 Unternehmungsentwicklung als Management von Diskonti¬
nuitäten 155
3.4.5 Phasen der Unternehmungsentwicklung 156
3.4.5.1 Pionierphase 156
3.4.5.2 Differenzierungsphase 159
3.4.5.3 Integrationsphase 161
3.4.6 Strategietypen der Unternehmungsentwicklung 162
3.4.6.1 Strategietyp: „Defenders 163
3.4.6.2 Strategietyp: „Analyzers 164
3.4.6.3 Strategietyp: „Prospectors 164
3.4.6.4 Strategietyp: „Reactors 165
4. Strategische Unternehmungsorganisation und Portfolio Management . 166
5. Strategische Unternehmungsorganisation: Zusammenfassung und Cha¬
rakterisierung von „Reifegraden des strategischen Managements ... 168
Kapitel 4: Anwendung* und Gestaltungsbereiche der strategischen Unter¬
nehmungsorganisation 173
Problemstruktur und Zielsetzung 173
1. Organisatorische Voraussetzungen für die Entwicklung und Implemen¬
tierung von Strategien 175
Inhaltsverzeichnis 11
1.1 Sensibilität der Unternehmungsführung für die Notwendigkeit ei¬
ner strategischen Orientierung der Unternehmung 175
1.1.1 „Schwache Signale und Frühaufklärung 176
1.1.2 Strukturelle Voraussetzungen für die Frühaufklärung von
Diskontinuitäten 177
1.2 Definition der Rolle von „Unternehmungsstrategen 178
1.2.1 Unternehmungsstrategen als Initiatoren und Promotoren . . . 178
1.2.2 Funktion strategischer Planungsstäbe 180
1.2.3 Berater als Change Agent 181
1.3 Organisation eines Projektes „Strategieentwicklung und kon
trolle 183
1.3.1 Projektteam und Projektphasen 184
1.3.2 Formulierung strategischer Aufgaben und Kompetenzberei¬
che 186
1.4 Organisation „Strategischer Geschäftseinheiten (SGE) 189
1.4.1 Grundsätze der Organisation nach SGE 190
1.4.2 SGE Organisation in divisional organisierten Unternehmun¬
gen 192
1.4.3 SGE Organisation in funktional organisierten Unternehmun¬
gen 194
1.5 Diffusion strategischen Denkens in der Unternehmung 197
1.5.1 Strategisches Management auf allen Führungsebenen 197
1.5.2 Möglichkeiten und Instrumente der Diffusion 197
1.5.3 Unternehmungsphilosophie, Wertestruktur und Unterneh¬
mungsleitbild 198
1.5.4 Portfolio Management und Kaderentwicklung 203
2. Organisatorische Konsequenzen von Strategien 204
2.1 Der Einfluß des Wettbewerbs auf die Führungsorganisation .... 204
2.1.1 Strategie, Wettbewerb und Führungsorganisation 204
2.1.2 Wettbewerbsstruktur eines Marktes und Führungsorganisa¬
tion 206
2.1.3 Reifegrad eines Marktes und Führungsorganisation 208
2.1.4 Strategienprofile und Führungsorganisation 209
2.2 Wachstumsstrategien und Organisation 210
2.2.1 Charakterisierung von Wachstumsstrategien 210
2.2.2 Organisationsprobleme in wachsenden Märkten 211
2.2.3 Bedeutung von organisatorischen Slack und Synergiepoten¬
tialen 211
2.2.4 Führungsorganisation bei internem Wachstum 212
2.2.4.1 Wachstum durch Marktintensivierung und Markt¬
durchdringung 214
2.2.4.2 Wachstum durch Marktentwicklung und Markter¬
schließung 215
2.2.4.3 Wachstum durch Produktentwicklung 217
2.2.4.4 Wachstum durch Diversifikation 218
2.2.5 Führungsorganisation bei externem Wachstum 222
2.2.5.1 Akquisitionsstrategien und Organisation 223
2.2.5.2 Kooperationsstrategien und Organisation 226
2.2.6 Führungsorganisation bei Wachstum durch horizontale/verti¬
kale Integration 227
12 Inhaltsverzeichnis
2.2.7 Führungsorganisatorische Konsequenzen von SGE in jungen
Märkten 230
2.2.8 Führungsorganisatorische Konsequenzen bei sehr schnellem
Wachstum 231
2.3 Haltestrategien und deren organisatorische Konsequenzen 233
2.3.1 Charakterisierung von Haltestrategien für SGE in reifen
Märkten 233
2.3.2 Organisationsprobleme in reifen Märkten 235
2.3.3 Führungsorganisation bei Haltestrategien für SGE in reifen
Märkten 235
2.4 Schrumpfungsstrategien und deren organisatorische Konsequenzen 236
2.4.1 Charakterisierung von Schrumpfungsstrategien für SGE in
rückgängigen Märkten 236
2.4.2 Organisationsprobleme bei Schrumpfungsstrategien für SGE
in rückgängigen Märkten 239
2.4.3 Führungsorganisation bei Liquidationsstrategien 240
Kapitel 5: Die Gestaltung einer strategieadäquaten Organisation 245
1. Komplexität und Varietät Schlüsselvariablen der Organisationsgestal¬
tung 246
1.1 Komplexitätsreduzierung durch musterbildende Kräfte 247
1.2 Muster Zwischenstufen der Ordnung 247
1.3 Arten musterbildender Kräfte 248
1.4 Organisationsgestaltung durch „Organisierte Komplexität 249
2. Organisationsgestaltung durch Ordnungsmuster („Struktur ) 251
2.1 Konstruierte Ordnung als Ergebnis der Funktion des Organisierens
(exogene Ordnung) 251
2.2 Selbstorganisation als Prozeß der Selbststrukturierung und Selbst¬
referenz (endogene Ordnung) 252
3. Organisationsgestaltung durch Problemlösungsmuster („Strategie ) . . 254
3.1 Konstruktivistische Problemlösungsmuster 254
3.2 Evolutionäre Problemlösungsmuster 256
4. Organisationsgestaltung durch Systemabgrenzungsmuster („Kultur ) . 259
5. Gestaltung einer strategieadäquaten Organisation auf der Basis strategi¬
scher Geschäftseinheiten 265
5.1 Strategische Geschäftseinheiten als Organisationseinheiten 265
5.2 Gestaltungsfunktion strategischer Geschäftseinheiten im Prozeß
der strategischen Unternehmungsführung 271
Literaturverzeichnis 275
Sachregister 285
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Magazin
| Signatur: |
1911 1999:2551 |
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| Exemplar 1 | bestellbar aus dem Magazin Verfügbar Bestellen |