Ein Controllingsystem für mittelständische Unternehmen: Grundlage für eine laufende betriebswirtschaftliche Beratung durch externe Berater
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1992
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Seite
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VI
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS VIII
EINFÜHRUNG 1
1. TEIL: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG DES
MITTELSTANDS - BEDARF UND MÖGLICH¬
KEITEN 6
1. KAPITELS CHARAKTERISIERUNG MITTEL¬
STANDISCHER UNTERNEHMEN 6
1. Unternehmensgröße 6
2. Wettbewerbssituation 7
3. Rechtsform 9
4. Leistungsprogramm und Fertigungs¬
technologie 10
5. Die Unternehmensführung im Mittelstand 11
5.1. Unternehmensführung als Institution .. 11
5.2. Unternehmensführung als Funktion .... 14
5.3. Unternehmensführung als Prozeß 17
6. Rechnungswesen 22
2. KAPITEL« DER MARKT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT¬
LICHE BERATUNG VON MITTELSTANDI¬
SCHEN UNTERNEHMEN 25
1. Der Beratungsbedarf 25
2. Das Angebot an betriebswirtschaftlicher
Beratung 27
2.1. Anforderungen an den Aufgabenträger .. 27
2.2. Betriebseigene Lösungsmöglichkeiten .. 29
I
2.3. Betriebswirtschaftliche Betreuung
durch externe Berater 30
2.3.1. Besonderheiten externer
Beratung 30
2.3.2. Zwischenbetriebliche Koope¬
rationen und Berufsverbände ... 31
2.3.3. Unternehmensberater 31
2.3.4. Steuerberater und Wirtschafts¬
prüfer 33
2.3.5. Sonstige Berater 36
3. KAPITEL: BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG
DURCH STEUERBERATER 37
1. Die Situation der steuerberatenden
Berufe 37
2. Beratungsgebiete 38
3. Folgen des sich ändernden Leistungs-
programms 39
4. Probleinfelder 41
4.1. Mangelnde Beratungsbereitschaft
der Betriebe 41
4.2. Image der Steuerberater 42
4.3. Honorarwirksamkeit der Beratung 4 3
5. Instrumente der betriebswirtschaft¬
lichen Beratung 44
5.1. Das Softwareangebot der DATEV 44
5.2. Das Angebot konkurrierender
Anbieter 47
II
2. TEIL; CONTROLLING DURCH EXTERNE BERATER .. 50
4. KAPITEL: ZUM AUFBAU EINES ANFORDERUNGS¬
GERECHTEN CONTROLLINGSYSTEMS IN
MITTELSTANDISCHEN UNTERNEHMEN ... 50
1. Wesen des Controlling 50
2. Controllingbedarf im Mittelstand 52
3. Betriebsgrößenspezifische Anforderungen
an das Controllingsystem , 55
3.1. Formale Anforderungen 55
3.2. Inhaltliche Anforderungen 58
4. Auswahl eines geeigneten Kennzahlen¬
systems 60
4.1. Das DuPont-Kennzahlensystem 60
4.2. Das ZVEI-Kennzahlensystem 61
4.3. Das System Pyramid Structure
of Ratios 63
4.4. Das RL-Kennzahlensystem 64
5. KAPITEL« ERFOLGS-CONTROLLING ,. 69
1. Grobanalyse des Unternehmenserfolgs 69
1.1. Erfolgspaltung 69
1.2. Rentabilitätsanalyse 7 6
1.3. Kapitalumschlagsziffern 81
1.4. Kennzahlen des Produktions¬
und Beschaffungsbereichs 86
1.5. Kennzahlen des Absatzbereichs 89
2. Detailanalyse mit Hilfe eines control¬
linggerechten Informationssystems 97
2.1. Überlegungen zum Einsatz kosten¬
rechnerischer Verfahren in mittel¬
ständischen Unternehmen 97
2.1.1. Notwendigkeit einer Kosten-
und Leistungsrechnung 97
III
2.1.2. Hemmfaktoren 100
2.1.3. Betriebsgrößengerechte Aus¬
gestaltung der Kosten- und
Leistungsrechnung 102
2.2. Kurzfristige Erfolgsrechnung 106
2.2.1. Kurzfristige Erfolgsrechnung
im größeren Mittelbetrieb .... 106
2.2.2. Kurzfristige Erfolgsrechung
in kleineren Mittelbetrieben .. 117
2.3. Planung und Kontrolle 125
2.3.1. Die Aufgaben von Planung
und Kontrolle 125
2.3.2. Besonderheiten der Planung
in mittelständischen Unter¬
nehmen 126
2.3.3. Ein betriebsgrößenadäquates
Planungssystem 129
2.3.4. Kontrolle durch Soll-Ist-
Vergleich 136
3. Berichtswesen 140
6. KAPITEL: FINANZ-CONTROLLING 145
1. Überwachung und Steuerung der Liquidität .. 145
1.1. Liquiditätssteuerung in größeren
Mittelbetrieben 145
1.1.1. Kurzfristiger Finanzplan 145
1.1.2. Finanzkontrolle 153
1.1.3. Kennzahlen zur Liquiditäts¬
steuerung 164
1.2. Liquiditätssteuerung im kleineren
Mittelbetrieb 169
2. Kreditwürdigkeitsanalyse 172
3. Berichtswesen 177
SCHLUSSBETRACHTUNG 179
IV
LITERATURVERZEICHNIS X
LEBENSLAUF XXXI
V
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