Prozesse der Strategiebeeinflussung unter besonderer Berücksichtigung von kognitiven und kommunikativen Problemen im Management:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1992
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| Beschreibung: | St. Gallen, Hochsch. für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwiss., Diss. |
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Teil I ^S
Strategieentwicklung durch Kommunikation i-
1 Einführung 1
2 Epistemologische Voraussetzungen:
Evolution von Macht und Wissen 11
2.1 Variationen zum Entwicklungsthema:
Die Einführung von Macht 11
2.2 Wissen als Sprachspiel 28
3 L Enjeu: Der Strategiezyklus 34
Teil II
Strategische Prozesse:
Grundprobleme und Kritik bisheriger Lösungsversuche
4 Einführung 60
5 Grundprobleme 63
5.1 Komplexität managementrelevanter Handlungssituationen 63
5.2 Komplexitätshandhabung: Kontrolle oder Entwicklung? 86
i
6 Lösungsversuche im Rahmen des Kontrollparadigmas 110
6.1 Verbesserung der Organisattons- und Planungsmethodik 110
6.2 Verstärkung der Verhaltenskontrolle 117
7 Lösungsversuchre i$ Rahmen ****** ** w v
des Ejitwicklungsparadigmas .-««»«,154 ,„,
7,T Strukturale Ansätze 124
7/1.1 Steigerung der Informations- !
/ Verarbeitungskapazität sozialer Systeme 124 *
7.1.2 Lern-und entwicklungsfähige Systeme:
*? Übergang zum Prozeßansatz 142
7.2 Prozessuale Ansätze: Zwei Beispiele 151
7.2.1 Innovationsprozesse 151
7.2.2 Machtprozesse 157
8 Zusammenfassung 172
Teil III
Entwicklungsorientierte Handlungsoptionen
9 Entwicklungsperspektiven 174
.*
10 Strategieentwicklung aus kognitiver Perspektive 181
10.1 Einführung: Tatsächliches Entscheidungsverhalten bei Proble¬
men mit hohem Komplexitätsgrad - Kognitive Simplifikationen 181
10.2 Handlungsoption I: Steigerung kognitiver Komplexität -
, Exploration, Schwerpunktsetzung und Eingriff..... 187
^10.3 Handlungsoption II:
Die Einbindung positiver und negativer Emotionen 209
10.4 Handlungsoption III: Verknüpfung kognitiver Mikro-Welten 219
10.5 Zusammenfassung 227
11 StrategieentwickTung aus relationaler Perspektive -¦
.,_ Handlungsoptionen zweiter Ordnung 232
11.1 Einführung:
Begleitende Rahmenerzählung von Handlungen 232
11.2 Aufbrechen etablierter Handlungs- und Denkmuster 240
11.2.1 Handlungsoption IV: Widersprechen und Hinterfragen 240
11.2.2 Handlungsoption V: Umdeuten 247
11.2.3 Handlungsoption VI: Paradoxa 254
11.2.4 Exkurs: Humor 263
11.3 Diffusion neuer Handlungs- und Denkwelten 266
11.3.1 Handlungsoption VII: Definieren
und Besetzen von Problemfeldern 266
11.3.2 Handlungsoption VIII: Nutzung
bestehender Netzwerke - Meinungsführerschaft 272
11.3.3 Handlungsoption IX:
Wandel durch Aufbau neuer Koalitionen 287
11.3.4 Handlungsoption X: Lernen am Modell 295
11.4 Zusammenfassung 302
12 Grundregeln für erfolgreiches Management? 306
Literaturverzeichnis 310
Persönliche Daten 327
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