Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Krisenfall: ein unternehmerorientiertes Konzept des Turnaround Managements als Option der Krisenbewältigung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht IX
Inhaltsübersicht
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis Xm
Teil I: Grundlagen l
1 Einleitung 3
1.1 Aktueller Bezug 3
1.2 Begründung des Problembereichs KMU in Unternehmenskrisen
und deren Bewältigung 4
1.3 Zielsetzung 11
1.4 Aufbau der Arbeit 13
2 Definition von KMU als Erhebungs und Aussageeinheit 15
2.1 Grundsätzliches 15
2.2 Qualitative Indikatoren zur Definition von KMU 17
2.3 Quantitative Indikatoren zur Definition von KMU 20
2.4 Arbeitsspezifische Definition von KMU 21
Teil II: KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung 25
3 Die Krisengefährdung von KMU 27
3.1 Die Ermittlung der Krisengefährdung von KMU 27
3.2 Das Analyseschema der kritischen Felder als Instrument zur Bestimmung
der Krisengefährdung von KMU 28
4 KMU in der Unternehmenskrise 67
4.1 Der Krisenbegriff und seine Konkretisierung in der Betriebswirtschaftslehre
für KMU 67
X Inhaltsübersicht k
4.2 Indikatoren von Unternehmenskrisen in KMU 77
4.3 Der Krisenverlauf in KMU 91
4.4 Klassifikation von Unternehmenskrisen in KMU 112
5 Die Bewältigung der Unternehmenskrise: Das Krisenmanagement als Sonderanlaß
der unternehmerischen Tätigkeit in KMU 117
5.1 Der Begriff des Krisenmanagements in der Betriebswirtschaftslehre 119
5.2 Die Optionen des Krisenmanagements in KMU 132
Teil III: Ein unternehmerorientiertes Konzept des Turnaround Managements
in KMU 157
6 Einführende Überlegungen 159
6.1 Grundprinzipien und Anforderungen des Konzeptes 159
6.2 Das Konzept im Überblick 163
7 Identifikationsphase (Entschluß zum Neubeginn) 167
7.1 Identifikation und Interpretation der Krisenindikatoren • • • 168
7.2 Überprüfung der Grundvoraussetzungen für einen Turnaroundversuch 173
8 Initialisierungsphase (Schaffen von Ordnung) 195
8.1 Vorbereitende Maßnahmen 195
8.2 Sofortmaßnahmen 235
8.3 Problemdefinition für die mittel und längerfristigen Maßnahmen 253
9 Stabilisierungsphase (Problemlösung) 279
9.1 Entwicklung eines realistischen Maßnahmenpaketes unter Berücksichtigung der
analysierten Restriktionen 281
9.2 Die Implementierung und Überwachung der Maßnahmen der Stabilisierungsphase:
Das Management by Objectives (MbO) als adäquates Führungskonzept 339
Schlußbetrachtungen und Ausblick 358
Inhaltsübersicht XI
Abkiirzungsverzeichnis 361
Abbildungsverzeichnis 363
Literaturverzeichnis 365
Rechtsquellenverzeichnis 387
Inhaltsverzeichnis XIII
Inhaltsverzeichnis
Teil I: Grundlagen i
1 Einleitung 3
1.1 Aktueller Bezug 3
1.2 Begründung des Problembereichs: KMU in Unternehmenskrisen
und deren Bewältigung 4
1.2.1 Aus gesamtwirtschaftlicher Perspektive 5
1.2.2 Aus der Perspektive der KMU 8
1.2.3 Aus der Perspektive der betriebswirtschaftlichen Krisenforschung 9
1.3 Zielsetzung 11
1.4 Aufbau der Arbeit 13
2 Definition von KMU als Erhebungs und Aussageeinheit 15
2.1 Grundsätzliches 15
2.2 Qualitative Indikatoren zur Definition von KMU 17
2.3 Quantitative Indikatoren zur Definition von KMU 20
2.4 Arbeitsspezifische Definition von KMU 21
Teil II: KMU zwischen Krisengefährdung und Krisenbewältigung 25
3 Die Krisengefährdung von KMU 27
3.1 Die Ermittlung der Krisengefährdung von KMU 27
3.2 Das Analyseschema der kritischen Felder als Instrument zur Bestimmung
der Krisengefährdung von KMU 28
3.2.1 Das kritische Feld Typus des Unternehmers 31
3.2.2 Das kritische Feld Struktur des Unternehmens 35
3.2.2.1 Leistungsabhängige Strukturdaten 36
3.2.2.2 Leistungsunabhängige Strukturdaten 39
3.2.2.2.1 Rechtsform 39
XIV Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2.2 Unternehmensalter 41
3.2.2.2.3 Untemehmensgröße 45
3.2.3 Das kritische Feld Unternehmensumwelt 48
3.2.3.1 Die für KMU relevanten Variablen des kritischen Feldes
Unternehmensumwelt 51
3.2.3.2 Die beeinflußbare Umweltebene 53
3.2.3.2.1 Die unmittelbar beeinflußbare Umweltebene 53
3.2.3.2.2 Die mittelbar beeinflußbare Umweltebene 56
3.2.3.3 Die nicht beeinflußbare Umweltebene 61
3.2.4 Zusammenfassung und Bewertung der Ergebnisse des Analyseschemas 64
4 KMU in der Unternehmenskrise :.... 67
4.1 Der Krisenbegriff und seine Konkretisierung in der Betriebswirtschaftslehre
für KMU 67
4.1.1 Die Entwicklung einer Krisendefinition für KMU 69
4.1.1.1 Der innere Aspekt einer Untemehmenskrise 70
4.1.1.2 Der äußere Aspekt einer Unternehmenskrise 72
4.1.1.3 Definition der Untemehmenskrise in KMU 73
4.1.2 Abgrenzung des Begriffes der Unternehmenskrise 74
4.1.2.1 Situationen ohne Verwendung des Begriffes der Unternehmenskrise ... 74
4.1.2.2 Die Abgrenzung des Begriffes der Unternehmenskrise von sinn¬
verwandten Begriffen 75
4.1.2.2.1 Störungen 75
4.1.2.2.2 Konflikte 75
4.1.2.2.3 Katastrophen 76
4.2 Indikatoren von Unternehmenskrisen in KMU 77
4.2.1 Die Messung der Unternehmenskrise in KMU mit metrischen Indikatoren .... 79
4.2.2 Die Messung der Untemehmenskrise in KMU mit komparativen Indikatoren ... 81
4.2.2.1 Entscheidungsdruck 82
4.2.2.2 Zeitdruck 83
4.2.2.3 Informationsbedarf 85
4.2.2.4 Begrenzte Ressourcen 87
4.2.2.5 Vertrauensverlust der Unternehmensleitung 87
Inhaltsverzeichnis XV
4.2.3 Die Messung der Unternehmenskrise in KMU anhand der dichotomischen
Klassifizierung von Indikatoren 89
4.3 Der Krisenverlauf in KMU 91
4.3.1 Untersuchung der Relevanz und Praktikabilität bestehender Phasenmodelle
der Unternehmenskrise für KMU 93
4.3.2 Ein Phasenmodell des Krisenprozesses mit besonderer Eignung für KMU 95
4.3.2.1 Unbewußte Initialisierung der Unternehmenskrise 98
4.3.2.2 Nicht erkannte Unternehmenskrise 100
4.3.2.3 Intern erkannte Untemehmenskrise 101
4.3.2.4 Extern erkannte Unternehmenskrise 102
4.3.2.5 Ende der Untemehmenskrise 105
4.3.3 Der mögliche Zusammenhang Unternehmer und KMU und seine destruktive
Wirkung im Krisenprozeß 108
4.4 Klassifikation von Unternehmenskrisen in KMU 112
4.4.1 Probleme der Klassifikation von Unternehmenskrisen 112
4.4.2 Ein Klassifikationsschema für Unternehmenskrisen in KMU 113
5 Die Bewältigung der Unternehmenskrise: Das Krisenmanagement als Sonderanlaß der
unternehmerischen Tätigkeit in KMU 117
5.1 Der Begriff des Krisenmanagements in der Betriebswirtschaftslehre 119
5.1.1 Definition eines Krisenmanagements in KMU 121
5.1.1.1 Der funktionale Aspekt des Krisenmanagements in KMU 122
5.1.1.2 Der institutionale Aspekt des Krisenmanagements in KMU 124
5.1.1.3 Ein Lösungsansau zu einer möglichst optimalen Besetzung des Trägers
des Krisenmanagements in KMU 128
5.2 Die Optionen des Krisenmanagements in KMU 132
5.2.1 Das Turnaround Management als Zieloption des Krisenmanagements in KMU 134
5.2.1.1 Grundlegendes 134
5.2.1.2 Entwicklung einer Definition des Turnaround Managements in KMU . 135
5.2.1.2.1 Die Ausgangslage des Turnaround Managements 136
5.2.1.2.2 Die Zielsetzung des Turnaround Managements 140
5.2.1.2.3 Die Schwierigkeiten der Explizierung der Inhalte eines
Turnaround Managements in KMU zur Erreichung der
definierten Zielsetzungen 142
XVI Inhaltsverzeichnis
5.2.2 Die verbleibenden Optionen des Krisenmanagements in KMU 143
5.2.2.1 Restrukturierung 144
5.2.2.2 Sanierung 145
5.2.2.2.1 Operative Sanierung 146
5.2.2.2.2 Strategische Sanierung 147
5.2.2.3 Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung in KMU:
Veräußerung oder Zerschlagung des Unternehmens als ultima ratio . . 148
5.2.2.3.1 Veräußerung des Unternehmens 151
5.2.2.3.2 Zerschlagung des Unternehmens 152
5.2.2.3.3 Lösungsansatz zur Problematik der Entscheidung zwischen
Sanierung und Aufgabe der unternehmerischen Verantwortung 153
Teil Iü: Ein unternehmerorientiertes Konzept des Turnaround Managements
in KMU 157
6 Einführende Überlegungen 159
6.1 Grundprinzipien und Anforderungen des Konzeptes 159
6.2 Das Konzept im Überblick 163
7 Identifikationsphase (Entschluß zum Neubeginn) 167
7.1 Identifikation und Interpretation der Krisenindikatoren 168
7.2 Überprüfung der Grundvoraussetzungen für einen Turnaroundversuch 173
7.2.1 Abschätzung der kurzfristigen Überlebensfähigkeit
(Liquiditätsprognose) I74
7.2.2 Aggregierung von Schlüsselindikatoren 176
7.2.3 Klärung der Bereitschaft zum Tumaround (Suche nach Promotoren) 180
7.2.3.1 Der Unternehmer 181
7.2.3.2 Die Mitarbeiter l84
7.2.3.3 Die maßgeblichen Interessengruppen der Unternehmensumwelt 189
7.2.3.3.1 Kunden 190
7.2.3.3.2 Lieferanten 191
7.2.3.3.3 Banken 192
7.2.3.3.4 Familienfremde Anteilseigner 193
Inhaltsverzeichnis XVU
8 Initialisierungsphase (Schaffen von Ordnung) 195
8.1 Vorbereitende Maßnahmen 195
8.1.1 Der Träger des Turnaround Managements 196
8.1.1.1 Auswahlkriterien 197
8.1.1.2 Bestimmung einer für den Turnaround adäquaten Organisationsform .203
8.1.1.3 Bestimmmung der Aufgabenbereiche und Entscheidungskompetenzen . 208
8.1.2 Die Wahl eines angemessenen Führungsstil und Veränderung der
Unternehmenskultur als unumgängliche Notwendigkeiten 214
8.1.3 Die Ankündigung der Krisenbewältigung und Wiederherstellung von
verlorengegangenem Vertrauen 221
8.1.3.1 Motivation der Mitarbeiter 223
8.1.3.2 Vorläufige Beruhigung der Unternehmensumwelt 227
8.1.4 Die Sicherstellung der Beschaffung der relevanten Informationen 230
8.1.4.1 Informationen der Unternehmensinwelt 232
8.1.4.2 Informationen der Untemehmensumwelt 234
8.2 Sofortmaßnahmen 235
8.2.1 Ausgabensenkende Sofortmaßnahmen 238
8.2.1.1 Finanz und Rechnungswesen 238
8.2.1.2 Mitarbeiter 240
8.2.1.3 Beschaffung 241
8.2.1.4 Forschung und Entwicklung 242
8.2.1.5 Produktion 242
8.2.1.6 Absatz 243
8.2.2 Einnahmensteigemde Sofortmaßnahmen 244
8.2.2.1 Finanz und Rechnungswesen 244
8.2.2.2 Forschung und Entwicklung 248
8.2.2.3 Absatz 248
8.2.3 Sicherung einer eventuellen Überbrückungsfinanzierung 251
8.3 Problemdefinition für die mittel bis längerfristigen Maßnahmen 253
8.3.1 Krisenursachenanalyse 253
8.3.1.1 Krisenursachen der Unternehmensinwelt 260
8.3.1.2 Krisenursachen der Untemehmensumwelt 264
8.3.2 Perspektivenanalyse 266
8.3.2.1 Produkt/Markt 268
XVIII Inhaltsverzeichnis
8.3.2.2 Mitarbeiter 270
8.3.2.3 Reduktion der Stückkosten 272
8.3.2.4 Finanzierung 274
8.3.3 Aggregierung der Analyseergebnisse zu einem Zwischenfazit 276
9 Stabilisierungsphase (Problemlösung) 279
9.1 Entwicklung eines realistischen Maßnahmenpaketes unter Berücksichtigung
der analysierten Restriktionen 281
9.1.1 Realistische Bestandteile des Maßnahmenpaketes 286
9.1.1.1 Modifikation der P/M Strategie 287
9.1.1.1.1 Möglichkeiten der Marktdurchdringung 289
9.1.1.1.2 Möglichkeiten der Marktentwicklung 294
9.1.1.1.3 Aufgabe unattraktiver Märkte 297
9.1.1.2 Programm zur Reduktion der Stückkosten 299
9.1.1.3 Neubestimmung und Anpassung des betriebsnotwendigen Vermögens . 309
9.1.1.3.1 Umlaufvermögen 312
9.1.1.3.2 Anlagevermögen 313
9.1.1.4 Sicherstellung einer langfristig angemessenen Finanzierung 318
9.1.1.4.1 Bestimmung des Kapitalbedarfs 319
9.1.1.4.2 Bestimmung der Finanzierungsziele des Unternehmers 321
9.1.1.4.3 Bestimmung der möglichen Kapitalgeber 323
9.1.1.4.4 Bestimmung der einzelnen Finanzierungsmaßnahmen 326
9.1.1.4.4.1 Maßnahmen zur Deckung des Kapitalbedarfs ... 327
9.1.1.4.4.2 Maßnahmen zur Verbesserung der Bilanzstruktur 333
9.1.2 Unrealistische Bestandteile des Maßnahmenpaketes 337
9.2 Die Implementierung und Überwachung der Maßnahmen der Stabilisierungsphase:
Das Management by Objectives (MbO) als adäquates Führungskonzept 339
9.2.1 Bestimmung der Verantwortungsträger und ihrer Aufgabenbereiche 347
9.2.2 Vereinbarung geeigneter Ziele und Leistungsstandards 349
9.2.3 Zuteilung der Ressourcen und Einleitung der Aktionsprogramme 353
9.2.4 Überwachung der Zieleneichung 354
Schlußbetrachtungen und Ausblick 358
Inhaltsverzeichnis XIX
Abkürzungsverzeichnis 361
Abbildungsverzeichnis 363
Literaturverzeichnis 365
Rechtsquellenverzeichnis 387
|
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| spelling | Clasen, Jan P. Verfasser aut Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Krisenfall ein unternehmerorientiertes Konzept des Turnaround Managements als Option der Krisenbewältigung vorgelegt von Jan P. Clasen 1992 XIX, 387 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier St. Gallen, Hochsch., Diss., 1992 Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 gnd rswk-swf Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 s Unternehmenskrise (DE-588)4078605-5 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003681895&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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