Unternehmensorganisation: Profile, Dynamik, Methodik
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt u.a.
Campus Verl.
1993
|
| Ausgabe: | 2., rev. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | St. Galler Management-Konzept
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 272 S. graph. Darst. |
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Vorwort 9
1 Organisation aus ganzheitlicher Sicht 13
1.1 Organisation Ein vielschichtiges Phanomen 13
1.2 Organisation und integrierte Fiihrung Das St. Galler
Management Konzept 20
1.3 Organisationsprofile Organisationsdynamik
Organisationsmethodik 27
2 Organisationsprofile 32
2.1 Von der perfekten Maschine zum sinnvermittelnden System:
Technostruktur Soziostruktur 34
2.1.1 Dimensionen der Strukturierung 34
2.1.1.1 Sache versus Person 34
2.1.1.2 Formalisierung versus Symbolorientierung ... 37
2.1.2 Strukturtypologie und Organisationsansatze 40
2.1.2.1 Technostruktur 42
2.1.2.2 Soziostruktur 50
2.2 Von der Bewahrung zum Wandel: Palaste Zelte 58
2.2.1 Dimensionen der strategischen Strukturierung 58
2.2.1.1 Effizienz versus Effektivitat 58
2.2.1.2 Organisation auf Dauer versus Organisation auf
Zeit 60
6 Unternehmensorganisation 2.2.2 Strukturtypologie und Organisationsansatze 64
2.2.2.1 Palaste 64
2.2.2.2 Zelte 71
2.3 Von der Biirokratie zum Foderalismus: Hierarchien Netze . 81
2.3.1 Dimensionen der Strukturierung 81
2.3.1.1 Monolithik versus Polyzentrik 82
2.3.1.2 Steile versus flache Konfiguration 83
^.3.2lStrukturtypologie und Organisationsansatze 86
2.3.2.1 Hierarchien 86
2.3.2.2 Netze 92
2.4 Vom Diktat zur Selbstverantwortung: Fremdorganisation
Selbstorganisation Ill
2.4.1 Dimensionen der Strukturierung Ill
2.4.1.1 Kontextuelle Anpassung versus Identitats
entwicklung Ill
2.4.1.2 Fremdgestaltung versus Eigengestaltung .... 114
2.4.2 Strukturtypologie und Organisationsansatze 118
2.4.2.1 Fremdorganisation 118
2.4.2.2 Selbstorganisation 124
2.5 Integration: Von der stabilisierenden zur
entwicklungsfahigen Organisation 134
2.5.1 Die Strukturtypologien in der Gesamtsicht 134
2.5.1.1 Die stabilisierende Organisation 136
2.5.1.2 Die entwicklungsfahige Organisation 138
2.5.2 Organisationsansatze im Profil: Eine
zusammenfassende Darstellung 140
3 Organisationsdynamik 142
3.1 Die Evolution von Organisationen 142
3.2 Lebensphasen des Unternehmens und ihre Organisations
profile 143
3.2.1 Lebensphasen und Entwicklungsmodelle 143
3.2.2 Synopsis: Strukturentwicklung im St. Galler
Management Konzept 153
3.2.2.1 IdealtypischeStrukturentwicklungsphasen ... 153
3.2.2.2 Die Dynamisierung der Organisationsprofile . . 159
i
Inhalt 7
3.2.3 Organisationsprofile fiir die Lebensphasen des
Unternehmens 160
3.2.3.1 Pionier Unternehmen 160
3.2.3.2 Wachstums Unternehmen 161
3.2.3.3 Reife Unternehmen 162
3.2.3.4 Wende Unternehmen 165
3.2.4 Determinanten der Organisationsdynamik 168
3.3 Typische Organisationsstrukturen in den Lebensphasen eines
Unternehmens 176
3.4 Organisationsstrukturen im Wandel der Zeit 189
4 Organisationsmethodik 199
4.1 Organisationsmethodik = Systemmethodik 200
4.1.1 Das klassische Vorgehen beim Organisieren: Eine
kritische Wiirdigung 200
4.1.2 Das Vorgehen der Systemmethodik 206
4.1.3 Strategische Organisationsmethodik 210
4.2 Die Schritte der strategischen Organisationsmethodik . . . .211
4.2.1 Problemabgrenzung und Zielbestimmung 211
4.2.1.1 Vom Symptom zum Problem 213
i 4.2.1.2 Zweckbestimmung: Sinnmanagement oder Wert
steigerung? 214
4.2.1.3 Zielsetzung: Lenkung, Gestaltung oder
Entwicklung von Organisationen 216
4.2.2 Organisationsanalyse • 218
4.2.2.1 Ermittlung der Vernetzung 218
4.2.2.2 Organisationsdynamik »Ist« 221
4.2.2.3 Organisationsprofil »Ist« 222
4.2.3 Organisationsdiagnose 226
4.2.3.1 Vergleich mit »Soll« Kriterien und
entsprechendenOrganisationsansatzen .... 227
4.2.3.2 Schwachstellenanalyse 228
4.2.4 Organisationsdesign 230
4.2.4.1 Lenkung: Feinanpassung 231
4.2.4.2 Gestaltung: Organisationsprofil »Soll« 231
4.2.4.3 Entwicklung: Organisationsdynamik »Soll« . . 237
8 Unternehmensorganisation 4.2.5 Implementation und Controlling 239
4.2.5.1 Organisationskonforme Realisierung 240
4.2.5.2 Controlling und Frühwarnung 241
4.3 Praxis der strategischen Organisationsmethodik: Der
Fall Apple Computer 242
4.4 Zusammenfassung 253
Literatur 255
Sachregister 266
Personenregister 271
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