Arbeitsmotivation in der Planwirtschaft: Führungskräfte der DDR im Vergleich
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wermelskirchen
WFT, Verl. für Wiss., Forschung und Technik
1992
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Inhaltsverzeichnis
1. Thematische Einführung und Zielsetzung der
Untersuchung 1
1.1 Notwendige Umstellungsprozesse der DDR Wirtschaft 1
1.2 Psychologische Komponenten der Personalarbeit für DDR
Unternehmen 3
1.3 Zielsetzungen der vorliegenden Studie 7
2. Beschreibung relevanter Theorien zur Motivation der Arbeil
und der zugrundeliegenden Konzepte 9
2.1 Arbeitsmotivation und Leistungsverhalten in Wirtschafts¬
organisationen 9
2.2 Content Theorien der Arbeitsmotivation und ihr Beitrag
in Wirtschaftsorganisationen 11
2.3 Instrumentalitätstheorien und ihre Konzepte zu Erwartung
und Wert 18
3. Aggregation leistungsmotivierten Verhallens im Konlexl der
Arbeitsmotivalion 25
3.1 Die Entstehung der Leistungsmotivation und Entwicklung
individueller Motivunterschiede 25
II
3.2 Sozialkulturelle Unterschiede der Leistungsmotivausprägung
im Fokus ökonomischen Wandels 34
3.3 Die Modifikation des Leistungsmotivs im Kontext sozioöko
nomischer Bedingungen 37
4. Methodischer Rahmen der Führungskräftebefragung 40
4.1 Untersuchungsablauf und Beschreibung der Stichprobe 40
4.2 Ein Verfahren zur Diagnose der Leistungsmotivation:
Die MEHRABIAN achievement risk preference scale
(MARPS) 44
4.2.1 Die Entwicklung der deutschen Form der MARPS 44
4.2.2 Testkennwerte der verschiedenen Stichproben 45
4.3 Die Erfassung der Frustrationstoleranz 48
4.4 Statistische Auswertungsmodelle und ihre Zielsetzungen 49
5. Der Job Diagnostic Survcy (JDS):
Ein Diagnoseverfahren zu Charakteristika der Arbeit 51
5.1 Beschreibung des Job Diagnostic Survey (JDS) 53
5.2 Guteeigenschaften des Job Diagnostic Survey (JDS) 58
5.3 Reliabilität und Dimensionalität des Job Diagnostic
Survey (JDS) 61
III
6. Meßeigenschaften und Modellannahmcn des JDS für Fiih
rungskräftc aus der DDR und BRD 64
6.1 JDS Informationen über Führungskräfte aus der DDR 65
6.1.1 Konsistenz Reliabilitäten der JDS Skalen 65
6.1.2 Faktorenanalytische Ergebnisse der Kerndimensionen der
Arbeit 67
6.1.3 Korrelative Beziehungen zwischen den Kerndimensionen der
Arbeit und kritischen psychologischen Zuständen von
Personen mit unterschiedlichem Entfaltungsbedürfnis 69
6.1.4 Korrelationsstrukturen der Zufriedenheit mit den Kontext¬
faktoren der Arbeit und dem Bedürfnis nach persönlicher
Entfaltung 72
6.1.5 Zusammenhangsmuster der kritischen psychologischen
Zustände der Person und den Kriteriumsvariablen des
Modells 75
6.1.6 Multiple Regressionsanalyse zur Vorhersage der Kriteriums¬
variablen des Modells 77
6.1.7 Korrelative Beziehungen zwischen den Modellvariablen 80
6.1.8 Varianzanalytische Prüfung der Wirkung von Leistungs¬
motiv und Motivationspotential der Arbeit auf die Krite¬
riumsvariablen des Modells 83
IV
6.1.9 Varianzanalytische Prüfung der Wirkung des Bedürfnisses
nach persönlicher Entfaltung und der Frustrationstoleranz
auf die Kriteriumsvariablen des Modells 86
6.2 JDS Informationen über Führungskräfte aus der BRD 89
6.2.1 Konsistenz Reliabilitäten der JDS Skalen 89
6.2.2 Faktorenanalytische Ergebnisse der Kerndimensionen der
Arbeit 91
6.2.3 Korrelative Beziehungen zwischen den Kerndimensionen der
Arbeit und kritischen psychologischen Zuständen von
Personen mit unterschiedlichem Entfaltungsbedürfnis 93
6.2.4 Korrelationsstrukturen der Zufriedenheit mit den Kontext¬
faktoren der Arbeit und dem Bedürfnis nach persönlicher
Entfaltung 95
6.2.5 Zusammenhangsmuster der kritischen psychologischen
Zustände der Person und den Kriteriumsvariablen des
Modells 98
6.2.6 Multiple Regressionsanalyse zur Vorhersage der Kriteriums¬
variablen des Modells 101
6.2.7 Korrelative Beziehungen zwischen den Modellvariablen 103
6.2.8 Varianzanalytische Prüfung der Wirkung von Leistungs¬
motiv und Motivationspotential der Arbeit auf die Krite¬
riumsvariablen des Modells 106
V
6.2.9 Varianzanalytische Prüfung der Wirkung des Bedürfnisses
nach persönlicher Entfaltung und der Frustrationstoleranz
auf die Kriteriumsvariablen des Modells 109
6.3 Zusammenfassung und Bewertung der Meßeigenschaften
sowie der Modellannahmen des JDS 112
ßCj. Führungskräfte der DDR und BRD im Vergleich 122
7.1 Bewertung der fünf Kerndimensionen der Arbeit beider
Führungskräftegruppen 123
7.2 Kritische psychologische Erlebniszustände der Führungs¬
kräfte 126
7.3 Die Kriteriumsvariablen des Modells im Vergleich 128
7.4 Zufriedenheit der FUhrungskräfte mit den Kontextfaktoren
der Arbeit 131
7.5 Das Bedürfnis nach persönlicher Entfaltung und das Motiva¬
tionspotential der Arbeitssituation im Vergleich 13S
7.6 Frustrationstoleranz und Leistungsmotivausprägung der
FUhrungskräfte 13g
7.7 Varianzanalytische Prüfung des Einflusses von Leistungs¬
motiv und dem Bedürfnis nach persönlicher Entfaltung auf
die Kriteriumsvariablen des Modells 141
7.8 Zusammenfssung und Bewertung des Führungskräftever¬
gleichs beider Ländergruppen 14S
VI
8. Qualitative Aspekte der Arbeitsmotivation und praktische
Konsequenzen der Untersuchung 152
8.1 Expertengespräche: Alltagstheorien zur Arbeitsmotivation
von Unternehmern der alten und neuen Bundesländer 1S3
8.1.1 Alltagstheorien in der Psychologie 153
8.1.2 Untersuchungsstichprobe 157
8.1.3 Methodische Vorgehensweise 159
8.1.4 Qualitative Auswertung der Interviews 160
8.1.5 Alltagstheorien der BRD Unternehmer zur Arbeits¬
motivation 162
8.1.6 Alltagstheorien der DDR Unternehmer zur Arbeits¬
motivation 175
8.1.7 Quantitative Auswertung der Interviews 186
8.1.8 Quantitative Ergebnisse der Inhaltsanalyse 187
8.1.9 Zusammenfassung und Bewertung der Expertengespräche 193
8.2 Motivationstheoretisch geleitetes Training als personen¬
bezogene Interventionsstrategie in Wirtschaftsorganisati¬
onen 204
VII
8.2.1 Bisherige Erfahrungen mit motivationspsychologisch ge¬
leiteten Trainings 205
8.2.2 Besonderheiten bei der Implementierung von Motivations¬
trainings in der DDR 215
9. Bewertung und Diskussion relevanter motivationspsychologischer
Theorien 219
9.1 Theoretische Modelle der Arbeitsmotivation 219
9.2 Praktischer Nutzen der Arbeitsrnotivationsmodelle 224
9.3 Praktische Bedeutung theoretischer Konzepte der Lei¬
stungsmotivation in Wirtschaftsorganisationen 226
10. Zusammenfassung 228
11. Literaturverzeichnis 234
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