Verfügbarkeit: Arbeit und Organisation in der Serienmontage

Arbeit und Organisation in der Serienmontage:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Seitz, Dieter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Düsseldorf VDI Verl. 1992
Ausgabe:	Als Ms. gedr.
Schriftenreihe:	Verein Deutscher Ingenieure: [Fortschrittberichte VDI / 2] 260
Schlagworte:	Arbeitsanalyse Montageplanung Arbeitsorganisation Serienfertigung Flexible Montage
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adam_text	INHALT: SEITE 1. KURZFASSUNG 7 2. BEZUGS RAHMEN DES FORSCHUNGSVERBUNDES 'MONTAGE' 11 3. DURCHBRUCH GRUPPENORIENTIERTER KONZEPTE? - ZUR EINFUEHRUNG IN DAS THEMA 14 3.1 DIE ELEKTROTECHNISCHE INDUSTRIE ALS PRUEFFELD NEUER KONZEPTE 15 3.2 DIE AUTOMOBILINDUSTRIE ALS VORREITER? 16 33 GRUPPENARBEIT UND BETRIEBSSTRUKTUR 18 3.4 GRUPPENARBEIT ALS EXPERIMENT UND ALS KONZEMSTRATEGIE 18 3.5 ZUM GANG DER UNTERSUCHUNG 21 4. EMPIRIE UND METHODIK 22 4.1 UNTERSUCHUNGSSAMPLE 22 4.2 METHODISCHE HINWEISE 26 5. ALTERNATIVE ORGANISATIONSKONZEPTE 31 5.1 ERWEITERUNG VON GESTALTUNGSSPIELRAEUMEN 31 5.2 EXKURS: DEFINITIONEN 34 5.3 REALTYPISCHE KONZEPTALTEMATIVEN UND IHRE MERKMALE 43 5.4 ORGANISATIONSKONZEPTE IM SAMPLE 53 6. VERGLEICHENDE ANALYSE DER ORGANISATIONSKONZEPTE 54 6.1 ORGANISATIONSKONZEPTE UND TAETIGKEITEN IM SAMPLE 54 6.2 TAETIGKEITSSTRUKTUREN 55 6.3 BELASTUNGSSTRUKTUREN 67 7. ARBEIT, ORGANISATIONSKONZEPTE UND AUTOMATION 75 7.1 ORGANISATIONSKONZEPTE UND AUTOMATION IM SAMPLE 75 7.2 STRUKTURBEDINGUNGEN UND WAEHLBARKEIT DER ORGANISATIONSKONZEPTE 78 7.3 VERORTUNG DER ANALYSIERTEN FAELLE UND ANALYSESTRATEGIE 85 7.4 ANFORDERUNGSSTRUKTUREN 89 7.5 BELASTUNGSSTRUKTUREN 99 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/940165864 SEITE 8. FALLBEISPIELE 8.1 NEOTAYLORISTISCHE MONTAGE AM BEISPIEL EINER LEITERPLATTENBESTUECKUNG 8.2 POLARISIERTE MONTAGEARBEIT AM BEISPIEL EINER HAUSGERAETE-VORMONTAGE 83 PARTIELLE GRUPPENMONTAGE AM BEISPIEL EINER BAUTEILMONTAGE FUER ELEKTROMOTOREN 8.4 QUALIFIZIERTE GRUPPENMONTAGE AM BEISPIEL EINER KFZ-MOTORENMONTAGE 9. ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 9.1 TAYLORISMUS: FORMWANDEL UND VIELGESTALTIGKEIT 9.2 ORGANISATIONSKONZEPT: DEUTLICHE KONSEQUENZEN FUER TAETIGKEITSSTRUKTUREN 9.3 KONZEPTALTEMATIVEN: STRUKTURELLE VORAUSSETZUNGEN IHRER WAHL 9.4 FRAUENARBEIT: KEIN ENDE DER BENACHTEILIGUNG 9.5 QUALIFIKATION: FACHARBEIT ODER PARTIELLE PROFESSIONALISIERUNG DER ANGELERNTENARBEIT 105 106 121 136 149 165 165 166 169 171 172 ANHANG SCHRIFTTUM 175 190 6
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