Profit Center-Rechnung in Banken: ein entscheidungsorientiertes Konzept
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1992
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe für Kreditwirtschaft und Finanzierung
[N.S.], 11 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 205 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409144072 |
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Inhaltsverzeichnis /
Geleitwort V
Vorwort VII
Abbildungsverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XV
A. Einleitung 1
I. Stand der Literatur zum Rechnungswesen in der
bankbetrieblichen Profit Center Konzeption 1
II. Problemstellung 10
III. Themeneingrenzung und Gang der Untersuchung 16
B. Beeinflußbarkeit und Verantwortlichkeit 20
I. Trennung zwischen beeinflußbaren und nicht
beeinflußbaren Vorgängen und Erfolgsbeiträgen 20
II. Beeinflußbarkeit im personel1 sachlich
geteilten Entscheidungsfeld 23
1. Beeinflußbare Vorgänge und Erfolgsbeiträge 23
a. Uneingeschränkte und eingeschränkte
Beeinflußbarkeit 23
b. Auswirkungen eines Profit Centers
auf andere Verantwortungsbereiche 26
2. Nicht beeinflußbare Vorgänge und Erfolgs¬
beiträge 28
3. Personell sachliche Beeinflußbarkeit und
Erfolgsermittlung im Kredit und Einla
geschäft einer Bankfiliale 28
4. Vorschläge für die Zuweisung von Verant¬
wortung aus personell sachlicher Sicht 32
III. Beeinflußbarkeit im zeitlich geteilten Ent¬
scheidungsfeld 34
1. Zeitliche Merkmale der Beeinflußbarkeit 34
2. Irreversible Vordispositionen 37
3. Zeitliche Beeinflußbarkeit und Erfolgser¬
mittlung im Kredit und Einlagengeschäft
einer Bankfiliale 39
a. Kreditgeschäft 39
b. Einlagengeschäft 42
4. Vorschläge für die Zuweisung von Verant¬
wortung aus zeitlicher Sicht 44
X
IV. Zur Eignung alternativer Rechengrößen für die
Erfolgsrechnung 54
V. Erfassung und Bereitstellung von Erlösen und
Kosten für die Erfolgsrechnung 56
C. Bewertung des internen Finanzmittelaustauschs und
Steuerung der Entscheidungen in den Profit Centern
mit Verrechnungszinsen nach der Marktzinsmethode 65
I. Bestimmung der Verrechnungszinsen und
Ermittlung von Konditionsbeiträgen 65
II. Beurteilung 68
1. Kritische Würdigung in der Literatur 68
2. Diskussion augewählter Kritikpunkte 71
a. Vernachlässigung von Fristentransforma¬
tionserfolgen (Strukturbeiträgen) bei
bei der Erfolgsermittlung für bankbe¬
triebliche Teilbereiche 71
b. Unterschiede zwischen Kunden und Bank¬
geschäften durch differierende Risiko¬
qualitäten 74
c. Vielfalt der Marktzinsen bei gleicher
Fristigkeit 80
a) Statisch simultane versus dyna¬
misch sequentielle Analyse 80
ß) Dynamisch sequentielle Analyse 82
d. Beeinflussung der Marktzinsen 95
e. Erfolgsermittlung auf der Basis nicht
getätigter Geschäfte 96
D. Steuerung von Entscheidungen in den Profit
Centern mit Deckungssätzen und Deckungsbudgets 99
I. überblick über Deckungssätze und Deckungs¬
budgets 99
II. Vorgabe von Deckungssätzen 101
1. Wesen der Deckungssätze und Verhältnis zu
den Verrechnungszinsen 101
2. Ausgewählte Deckungssätze 104
a. Deckungssätze zur Vorsorge für Forde¬
rungsausfall ri si ken 104
b. Deckungssätze bei Eigenkapitalengpässen 107
XI
III. Vorgabe von Deckungsbudgets 112
1. Zum Deckungsbudget der Gesamtbank 112
a. Wesen und Inhalt des Deckungsbudgets 112
b. Finanzorientierte Deckungsbudgets und Er¬
folgsermittlung nach der Marktzinsmethode 122
c. Auswertungsgrenzen bei der Gegenüberstel¬
lung von finanzorientierten Deckungsbud¬
gets und Konditions und Strukturbeiträgen 127
a) Grenzen für die Liquiditätsbeurteilung 127
3) Grenzen für die Erfolgsbeurteilung 131
2. Ableitung Profit Center bezogener Deckungs¬
budgets 140
a. Komponenten Profit Center bezogener
Deckungsbudgets 140
b. Zur Ermittlung der Tragfähigkeit der
Profit Center 146
E. Erfolgsvergleich als Basis zukünftiger Delegations
entscheidüngen 149
I. Probleme beim Vergleich des Deckungsbudgets und
der Konditionsbeiträge eines Profit Centers 149
II. Vergleich von Erfolgsbeiträgen 151
1. Probleme beim Vergleich der Erfolgsbeiträge
eines Profit Centers im Zeitablauf 151
2. Vergleich der Erfolgsbeiträge mehrerer Pro¬
fit Center 151
a. Kernproblematik 151
b. Nutzwertanalysen als Lösungsansatz 153
a) Charakteristik und Auswertungsmöglich¬
keiten 153
ß) Kritische Würdigung 158
(1) Relativität der Aussagen 158
(2) Probleme 160
c. Realisierte versus nicht realisierte
Erfolgsbeiträge 165
F. Schlußwort 168
XII
Anhang 171
I. Kreditengagements 172
II. Beeinf1ußbarkeit der Kreditengagements 184
III. Beispiel zur Berücksichtigung von Kurssiche¬
rungskosten in Zinssätzen für Geldanlagen in
Fremdwährungen 190
Literaturverzeichnis 191
Abbildungsverzeichnis
Abb.1 : Dispositions und Realisationszeitpunkte als
Kriterien für die Berücksichtigung von Er¬
folgbeiträgen aus dem Kreditgeschäft in
Periodenrechnungen 46
Abb.2 : Die Grundrechnung der Modellbank B 58
Abb.3 : Tabellarischer Grundrechnungsauszug 60
Abb.4 : Beispiele für Informationsbausteine in der
Grundrechnung 63
Abb.5 : Erfolgsbeitrag aus der Anlage überschüssiger
Gelder 87
Abb.6 : Zusammensetzung des Bruttoerfolgs der Gesamtbank 95
Abb.7 : Beziehungen zwischen aufwand und finanzorien¬
tiertem Deckungsbudget 115
Abb.8 : Beziehungen zwischen bankbetrieblicher Erfolgs¬
planung und aufwandorientiertem Deckungsbudget 116
Abb.9 : Zahlungswirkungen eines Kredites 129
Abb.10: Periodenbezogenes Deckungsbudget und perioden¬
übergreifende Konditions und Strukturbeiträge
im Kreditgeschäft 133
Abb.11: Verkettung jahresbezogener Deckungsbudgets 135
Abb.12: Gegenüberstellung von finanzorientiertem Dek
kungsbudget und den in der Budgetperiode dis¬
ponierten Konditions und Strukturbeiträgen 138
Abb.13: Gegenüberstellung von finanzorientiertem Dek
kungsbudget und den in der Budgetperiode end¬
gültig realisierten Konditions und Struktur¬
beiträgen 139
XIV
Abb.14: Gegenüberstellung von finanzorientiertem Dek
kungsbudget und bisher disponierten sowie er¬
wartungsgemäß noch disponierbaren Konditions¬
und Strukturbeiträgen 141
Abb.15: Aufteilung des finanzorientierten Gesamt
Deckungsbudgets auf zwei Profit Center 142
Abb.16: Differenzierung des spezifischen Deckungs¬
bedarfs eines Profit Centers 144
Abb.17: Ermittlung der Tragfähigkeit eines
Profit Centers 148
Abb.18: Klassen von Ausprägungen des Merkmals Selb¬
ständige im Einzugsgebiet der Profit Center 155
Abb.19: Erfolgsstandards für Profit Center 157
Abb.20: Modifizierte Erfolgsstandards für Profit Center 159
Abb.21: Beispiel für die Zusammenfassung einzelner
Klassen von Merkmalsausprägungen 163
Abb.22: Vergleich der Ränge einzelner Profit Center
bei den Arbeitsbedingungen und den erzielten
Erfolgsbeiträgen 164
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