Handlungsspielräume im EG-Binnenmarkt: strategische Perspektiven für mittelständische Unternehmungen und Unternehmer ; Ergebnisse eines durch die Stiftung Industrieforschung geförderten Forschungsvorhabens
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Wirtschaftsdienst
1992
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| Schriftenreihe: | Stiftung Industrieforschung
1 |
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Seite
1. Einführung 1
2. Die Bedeutung des Europäischen Binnenmarktes für die
kleinen und mittleren Unternehmungen 2
2.1 Das Binnenmarktprogramm 2
2.2 Welche Auswirkungen hat der EG-Binnenmarkt auf
kleine und mittlere Unternehmungen? 4
2.3 Erwartungen der Unternehmer an EG 93 5
3. Worauf kommt es bei der Vorbereitung auf EG 93 an? 9
3.1 Analyse der Wettbewerbssituation 9
3.2 Konzentration auf die eigenen Stärken 11
3.3 Handlungsspielräume sichern die Wettbewerbsfähigkeit 13
4. Der Unternehmer beeinflußt das Entstehen von
Handlungsspielräumen und Engpässen 16
4.1 Die Wettbewerbsorientierung des Unternehmers 17
4.1.1 Grundhaltung gegenüber Veränderung 18
4.1.2 Selbstbewußtsein 19
4.1.3 Integrationsfähigkeit 22
4.1.4 Arbeitsbelastung 24
4.1.5 Einstellung gegenüber Personal 25
4.2 Einfluß der Wettbewerbsorientierung auf die
Wettbewerbssituation 27
4.3 Bedeutung der Wettbewerbsorientierung für das
strategische Verhalten 28
V
5. Typische Muster der Wettbewerbsorientierung 31
5.1 Unternehmer mit offensiv-aktiver Grundhaltung 31
5.1.1 Unternehmungstyp Einsteiger 32
5.1.2 Unternehmungstyp Innovator 34
5.2 Routinierte Unternehmer 35
5.3 Unternehmer mit defensiv-konservativer Grundhaltung 37
5.3.1 Unternehmungstyp Konservativer 37
5.3.2 Unternehmungstyp Konzeptionsloser 38
5.3.3 Transfertyp Pausierender 40
5.4 Entwicklung der Unternehmungstypen 41
5.5 Bedeutung des Europäischen Binnenmarktes
für die einzelnen Typen 44
5.6 Empfehlungen für mittelständische Unternehmer 46
6. Literaturübersicht 49
Anhang: TYP-CHECK
VI
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