Verfügbarkeit: Helfen durch Gespräch

Helfen durch Gespräch: ein Trainingsprogramm für helfende Berufe

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Egan, Gerard 1928- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim [u.a.] Beltz 1993
Ausgabe:	2., unveränd. Aufl.
Schriftenreihe:	Edition sozial
Schlagworte:	Sozialarbeit Gespräch Gesprächsführung Helfender Beruf Übung Psychosoziale Beratung Helfende Beziehung Beratung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	192 S.
ISBN:	3407557396

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG . 11 ZUM EINSATZ DER UEBUNGEN IN DER BERATERAUSBILDUNG (VOLKER KRUMM). 17 ERSTER TEIL EINFUEHRUNG . 23 EIN TRAININGSPROGRAMM . 23 DIE STUFEN UND SCHRITTE DES BERATUNGSPROZESSES. 24 DER BERATUNGSPROZESS VERLAEUFT NICHT GERADLINIG . 28 IHRE ROLLE ALS AUSZUBILDENDER: SICH MIT DEN WIRKLICHEN PROBLEMEN AUSEINANDERZUSETZEN . 29 EINIGE HINWEISE ZU DEN UEBUNGEN. 33 ZWEITER TEIL GRUNDLEGENDE KOMMUNIKATIVE FERTIGKEITEN . 34 UEBUNGEN ZUR ZUWENDUNG . 34 UEBUNG 1: FEHLENDE ZUWENDUNG IN EINEM GRUPPENGESPRAECH . 35 UEBUNG 2: ZUWENDUNG ALS FORDERUNG NACH TEILNAHME UND INTENSITAET . 35 UEBUNG 3: BEOBACHTUNGEN UND FEEDBACK ZUM ZUWENDUNGSVERHALTEN. 36 5 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/921512244 UEBUNGEN ZUM ZUHOEREN . ERFAHRUNGEN, VERHALTENSWEISEN UND GEFUEHLE . 37 UEBUNG 4: AUF DIE EIGENEN GEFUEHLE ACHTEN . 38 UEBUNG 5: AUF DIE GEFUEHLE VON KLIENTEN ACHTEN. 40 UEBUNG 6: AUF ERFAHRUNGEN UND VERHALTENSWEISEN ACHTEN . 45 DIE SICHTWEISE DES KLIENTEN: EINFUEHLENDES ZUHOEREN . 51 UEBUNG 7: AUF DEN STANDPUNKT DES KLIENTEN ACHTEN. 51 UEBUNG 8: STANDPUNKTE DER ANDEREN VERSTEHEN . 52 UEBUNGEN ZUR VERSTEHENDEN (AKZEPTIERENDEN) EMPATHIE . 53 UEBUNG 9: VERSTAENDNIS FUER DIE GEFUEHLE DES KLIENTEN MITTEILEN 54 UEBUNG 10: EMPATHIE MITTEILEN - ERFAHRUNGEN, VERHALTENS WEISEN, EMPFINDUNGEN. 59 UEBUNG 11: EINFUEHLUNGSVERMOEGEN IN DIE KONFLIKTE VON KLIENTEN . 63 UEBUNG 12: VERSTEHENDE EMPATHIE IM ALLTAG UEBEN. 66 UEBUNGEN ZUM NACHFRAGEN . 67 UEBUNG 13: NACHFRAGEN ZUR KLAERUNG VON ERFAHRUNGEN, VERHALTENSWEISEN UND GEFUEHLEN . 68 UEBUNG 14: DIE KOMBINATION VON EMPATHIE UND NACHFRAGEN . 70 DRITTER TEIL STUFE 1: PROBLEME ERKENNEN UND KLAEREN. 77 SCHRITT 1: DIE KLIENTEN ERMUTIGEN, UEBER SICH ZU BERICHTEN . 77 UEBUNG 15: WAS LAEUFT IN MEINEM LEBEN FALSCH, UND WAS LAEUFT RICHTIG?. 78 UEBUNG 16: UEBERPRUEFUNG DER AUFGABEN, DIE DAS LEBEN AN SIE STELLT, UND BEACHTUNG DES SOZIALEN UMFELDS . 79 UEBUNG 17: KONFLIKTE IM NETZWERK DES SOZIALEN UMFELDS. 83 UEBUNG 18: EINSCHAETZUNG DES EINFLUSSES GROESSERER GESELLSCHAFTLI CHER ORGANISATIONEN UND INSTITUTIONEN AUF IHR LEBEN 85 UEBUNG 19: EINSCHAETZUNG DER LEBENSTUECHTIGKEIT. 86 UEBUNG 20: SATZERGAENZUNGEN ZUR EINSCHAETZUNG VON PROBLEMEN 91 UEBUNG 21: SATZERGAENZUNGEN ZUR EINSCHAETZUNG VON STAERKEN . 92 6 SCHRITT 2: PROBLEMEINGRENZUNG UND -KLAERUNG . 93 SCHLUESSELPROBLEME AUSWAEHLEN . 93 UEBUNG 22: UNTERSUCHUNGSBEREICHE AUS WAEHLEN. 94 UEBUNGEN ZUR KLAERUNG VON PROBLEMEN DER KLIENTEN . 96 UEBUNG 23: KONKRET UEBER ERFAHRUNGEN SPRECHEN. 96 UEBUNG 24: KONKRET UEBER VERHALTEN SPRECHEN . 97 UEBUNG 25: KONKRET UEBER GEFUEHLE UND EMPFINDUNGEN SPRECHEN. 99 UEBUNG 26: KONKRET UEBER ERFAHRUNGEN, VERHALTENSWEISEN UND GEFUEHLE SPRECHEN . 100 UEBUNG 27: SICH SELBST BERATEN . 102 UEBUNG 28: UMGANG MIT WIDERSTAND UND ANDEREN PROBLEMEN DES BERATUNGSPROZESSES . 106 ZUSAMMENFASSEN . 107 UEBUNG 29: ZUSAMMENFASSEN ALS METHODE DER PROBLEMKLAERUNG 108 SCHRITT 3: KLIENTEN HELFEN, AN BLINDEN FLECKEN ZU ARBEITEN UND NEUE PERSPEKTIVEN ZU ENTWICKELN. 110 INFORMATIONEN GEBEN . 111 UEBUNG 30: INFORMATION UND NEUE PERSPEKTIVEN . 111 UEBUNG 31: INFORMATIONEN, UM NEUE PERSPEKTIVEN FUER EIGENE PROBLEME ENTWICKELN ZU KOENNEN. 114 AKTIVIERENDE EMPATHIE . 116 UEBUNG 32: BEHUTSAMKEIT BEI DER HERAUSFORDERUNG VON KLIENTEN . 117 UEBUNG 33: AKTIVIERENDE, TREFFENDE EMPATHIE - VERMUTUNGEN UEBER SICH SELBST . 117 UEBUNG 34: DER UNTERSCHIED ZWISCHEN VERSTEHENDER UND AKTIVIERENDER EMPATHIE . 120 SELBSTMITTEILUNG DES BERATERS . 127 UEBUNG 35: EIGENE ERFAHRUNGEN, DIE ANDEREN HELFEN KOENNEN . 127 UEBUNG 36: ANGEMESSENE SELBSTMITTEILUNG DES BERATERS. 129 7 UEBUNG 37: SELBSTMITTEILUNG IM BERATUNGSGESPRAECH UEBEN. 130 KONFRONTATION . *31 UEBUNG 38: KONFRONTATION MIT EIGENEN STAERKEN. 131 UEBUNG 39: WEITERE SELBST-KONFRONTATION . 132 UEBUNG 40: DER KONFRONTATIONSWETTKAMPF - KONFRONTATION UND REAKTION. 134 DIREKTHEIT: BEZIEHUNGEN UNTERSUCHEN . 135 UEBUNG 41: DIREKTHEIT IN IHREN ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN . 136 UEBUNG 42: AUF SITUATIONEN REAGIEREN, DIE DIREKTHEIT ERFORDERN 138 UEBUNG 43: DIREKTHEIT GEGENUEBER DEN ANDEREN GRUPPEN MITGLIEDERN . 141 VIERTER TEIL STUFE 2: EINEN SOLL-ZUSTAND ENTWICKELN UND ZIELE SETZEN . 142 SCHRITT 4: ZUKUNFTSBILDER ENTWERFEN . 142 UEBUNG 44: ZUKUNFTSBILDER ENTWERFEN - BILDER EINER BESSEREN ZUKUNFT. 143 UEBUNG 45: ZUKUNFTSBILDER IM ZUSAMMENHANG MIT IHREN EIGENEN PROBLEMEN. 144 UEBUNG 46: ANDEREN BEIM ENTWERFEN VON ZUKUNFTSBILDERN HELFEN . 145 SCHRITT 5: KLIENTEN BEIM BEWERTEN VON ZUKUNFTSBILDERN HELFEN . 145 UEBUNG 47: ZIELE PRAEZISIEREN . 145 UEBUNG 48: ZIELE NACH BESTIMMTEN KRITERIEN UEBERPRUEFEN. 150 UEBUNG 49: FUER SICH SELBST ZIELE AUFSTELLEN. 152 UEBUNG 50: ANDEREN BEIM SETZEN KONKRETER UND PRAEZISER ZIELE HELFEN . 153 SCHRITT 6: ZIELAUSWAHL UND -ENGAGEMENT . 154 UEBUNG 51: EINSCHAETZUNG IHRES ENGAGEMENTS FUER EIN ZIEL. 154 UEBUNG 52: DAS KOSTEN-NUTZEN-VERHAELTNIS BEI DER ZIELAUSWAHL PRUEFEN. 155 8 FUENFTER TEIL STUFE 3: HANDELN - DEN SOLL-ZUSTAND IN DIE REALITAET UMSETZEN . 156 SCHRITT 7: HANDLUNGSSTRATEGIEN ENTWICKELN . 156 UEBUNG 53: HANDLUNGSSTRATEGIEN DURCH BRAINSTORMING ENTWICKELN . 156 UEBUNG 54: ANDEREN HELFEN, MIT BRAINSTORMING STRATEGIEN ZU ENTWICKELN . 159 UEBUNG 55: STRATEGIEN BEWERTEN . 160 UEBUNG 56: DAS BILANZBLATT . 163 SCHRITT 8: PLAENE FORMULIEREN . 167 UEBUNG 57: FESTLEGUNG DER HAUPTSCHRITTE IN EINEM AKTIONSPLAN. 167 UEBUNG 58: SUBPLAENE ZU DEN HAUPTSCHRITTEN IHRES PLANS FORMULIEREN . 169 UEBUNG 59: PLAENE FUER IHRE EIGENEN SUBZIELE FORMULIEREN. 170 UEBUNG 60: ENTWICKLUNG DER MITTEL ZUR REALISIERUNG VON PLAENEN. 172 UEBUNG 61: DIE EIGENEN FAEHIGKEITEN ENTWICKELN. 174 SCHRITT 9: HANDLUNG - AUSFUEHRUNG DER PLAENE. 176 UEBUNG 62: KRAFTFELDANALYSE - KRAEFTE ERKENNEN, UNTERSTUETZEN UND ZURUECKHALTEN. 177 UEBUNG 63: UNTERSTUETZENDE KRAEFTE VERSTAERKEN. 179 UEBUNG 64: DIE STAERKE HINDERNDER KRAEFTE NEUTRALISIEREN ODER REDUZIEREN . 181 UEBUNG 65: HINDERNISSE DER PLANAUSFUEHRUNG ERKENNEN - UEBER IHRE PLANUNGSFUEHRUNG BERICHTEN. 183 UEBUNG 66: VERHALTENSPRINZIPIEN: AUS DEM MISSLINGEN VON PLAENEN LERNEN. 185 UEBUNG 67: DIE VERHALTENSPRINZIPIEN ZUR UNTERSTUETZUNG IHRES ENGAGEMENTS FUER EINEN PLAN ANWENDEN. 187 UEBUNG 68: DIE AUSFUEHRUNG EINES PLANS KONTROLLIEREN UND BEWERTEN. 190 9
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