Produktionsplanung und -steuerung: methodische Grundlagen von PPS-Systemen und Erweiterungen
Gespeichert in:
| Späterer Titel: | Kurbel, Karl Produktionsplanung und -steuerung im Enterprise Resource Planning und Supply Chain Management |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1993
|
| Schriftenreihe: | Handbuch der Informatik
13,2 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 364 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486216430 |
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PRODUKTIONS
PLANUNG
UND
-STEUERUNG
METHODISCHE
GRUNDLAGEN VON PPS-SYSTEMEN
UND ERWEITERUNGEN
VON
PROF.
DR. KARL KURBEL
UNIVERSITAET
MUENSTER
R.
OLDENBOURG VERLAG MUENCHEN WIEN 1993
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER HERAUSGEBER 9
VORWORT 11
1.
EINFUEHRUNG
15
1.1 GEGENSTAND UND UMFELD DER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG
15
1.2 ZIELE UND PROBLEME DER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG
18
1.2.1 PRODUKTIONS WIRTSCHAFTLICHE ZIELE 18
1.2.2 GEWICHTUNG DER ZIELE 21
1.2.3 NUTZEFFEKTE UND SCHWACHSTELLEN VON PPS-SYSTEMEN .
.
. 24
1.3
BETRIEBSTYPOLOGIE 31
1.4 MARKTANGEBOT UND AUSWAHL VON PPS-SYSTEMEN 34
1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PLANUNGSMODELLE 39
1.5.1 PARTIALMODELLE 39
1.5.2 TOTALMODELLE (SIMULTANMODELLE) 42
1.5.3 HIERARCHISCHE MODELLE 46
2.
DATENSTRUKTUREN IN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND
-STEUERUNG
49
2.1 EXKURS: BESCHREIBUNGSMITTEL FUER DATENSTRUKTUREN .
.
.
. 51
2.2 GRUNDDATEN DER PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG .
.
. 61
2.2.1 TEILESTAMMDATEN 61
2.2.2 ERZEUGNISSTRUKTURDATEN 63
2.2.3 ARBEITSPLANDATEN 95
2.2.4 BETRIEBSMITTEL-, ARBEITSPLATZ- UND FERTIGUNGSSTRUKTUR
DATEN
101
2.2.5 WEITERE GRUNDDATEN 106
2.3 NUMMERNSYSTEME 110
3.
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI PRODUKTION
NACH
PROGRAMM
117
3.1 UNTERNEHMENSTYP UND PLANUNGSPRINZIPIEN 117
3.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 119
3.3 MATERIALWIRTSCHAFT 124
3.3.1 VERBRAUCHSGESTEUERTE MATERIALDISPOSITION 125
3.3.2 BEDARFSGESTEUERTE MATERIALDISPOSITION 134
3.3.3 DATENSTRUKTUREN DER MATERIALWIRTSCHAFT 144
3.4 ZEITWIRTSCHAFT 147
3.4.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 148
INHALT
3.4.2 MASSNAHMEN ZUR DURCHLAUFZEITVERKUERZUNG 153
3.4.3 KAPAZITAETSPLANUNG 159
3.4.4 DATENSTRUKTUREN DER ZEITWIRTSCHAFT 166
3.5 FERTIGUNGSSTEUERUNG 170
3.5.1 AUFTRAGSFREIGABE 170
3.5.2 FEINTERMINIERUNG 172
3.5.3 FORTSCHRITTSKONTROLLE UND RUECKMELDUNGEN 177
3.5.4 DEZENTRALE FERTIGUNGSSTEUERUNG 178
3.5.5 DATENSTRUKTUREN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 181
3.6 SPEZIELLE ANSAETZE FUER DIE FERTIGUNGSSTEUERUNG .
.
.
.
.
. 184
3.6.1 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE/FERTIGUNGS
STEUERUNG
184
3.6.2 FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT FORTSCHRITTSZAHLEN 190
4.
PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG BEI AUFTRAGS
FERTIGUNG
195
4.1 UNTERNEHMENSTYP 195
4.2 ANFORDERUNGEN VON AUFTRAGSFERTIGERN AN DIE PRODUKTIONS
PLANUNG
UND -STEUERUNG UND AN PPS-SYSTEME 197
4.3 VERWALTUNG UND BEREITSTELLUNG DER GRUNDDATEN 200
4.4 PRIMAERBEDARFSPLANUNG 205
4.4.1 PRODUKTSPEZIFIKATION 207
4.4.2 AUFTRAGSTERMINIERUNG UND KAPAZITAETSBELASTUNG 207
4.4.3
DATENSTRUKTUREN DES PRIMAERBEDARFS 211
4.4.4 VORKALKULATION 211
4.4.5 EXKURS: FALLBASIERTE WISSENS VERARBEITUNG 219
4.5 MATERIALWIRTSCHAFT 225
4.6 ZEITWIRTSCHAFT UND FERTIGUNGSSTEUERUNG . . . . . . . . 231
5. DEZENTRALISIERUNG VON PPS-KOMPONENTEN
235
5.1
FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT ELEKTRONISCHEN LEITSTAENDEN . . . 235
5.1.1
KAPAZITAETSDISPOSITION 238
5.1.2 BETRIEBSMITTELBELEGUNG 248
5.1.3 WEITERE FUNKTIONSKREISE 259
5.1.4 UMFELD EINES ELEKTRONISCHEN LEITSTANDS 260
5.1.5 MARKTANGEBOT UND EINSATZSCHWERPUNKTE 268
5.1.6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN 269
5.2 VERTEILTE PPS-SYSTEME 279
5.2.4 FORMEN DER VERTEILUNG 279
5.2.2 TOPOLOGIEN VERTEILTER SYSTEME AUS ANWENDUNGSSICHT . . 280
5.2.3
DAS VERTEILTE SYSTEM
PPS*STAR
284
5.2.4
VORTEILE UND SCHWACHSTELLEN VERTEILTER PPS-SYSTEME . . 287
INHALT
6.
BETRIEBSDATENERFASSUNG
(BDE) 291
6.1
SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN BDE UND ANDEREN FUNKTIONS
KREISEN
292
6.2 ORGANISATION UND TECHNOLOGIE DER BETRIEBSDATENERFASSUNG . 296
7. PPS-SYSTEME IM UMFELD DES COMPUTER INTEGRATED
MANUFACTURING
(CIM)
303
(UNTER MITARBEIT VON CLAUS RAUTENSTRAUCH)
7.1
INTEGRATION IM RAHMEN VON CIM 303
7.2 CA-KOMPONENTEN UND BERUEHRUNGSPUNKTE MIT DER PRODUK
TIONSPLANUNG
UND -STEUERUNG 307
7.2.1 COMPUTER AIDED DESIGN (CAD) 307
7.2.2 COMPUTER AIDED PLANNING (CAP) 309
7.2.3 COMPUTER AIDED MANUFACTURING (CAM) 311
7.2.4 COMPUTER AIDED QUALITY ASSURANCE (CAQ) 315
7.3 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN CA-KOMPONENTEN 316
7.4 BASISTECHNOLOGIEN FUER DIE DATEN- UND FUNKTIONSINTEGRATION 318
7.5
INTEGRATIONS-UND ORGANISATIONSKONZEPTE 321
8. ENTWICKLUNGSTENDENZEN
325
ANHANG
333
LITERATURVERZEICHNIS 335 |
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