Prozesse der Macht: zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren in Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Physica-Verl.
1992
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| Ausgabe: | 2. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 265 S. |
| ISBN: | 3790806471 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 PROBLEMSTELLUNG
2 ZUM STAND DER ORGANISATIONSTHEORETISCHEN MACHTDISKUSSION
2.1 THEORIEN DER MACHT. 4
2.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE THEORIEN DER MACHT. 4
2.1.2 SOZIALWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN DER MACHT. 5
2.2 RESSOURCENORIENTIERTE THEORIEN DER MACHT. 9
2.2.1 RESSOURCEN ALS VORAUSSETZUNG DER MACHT. 9
2.2.2 KONTROLLE DER RESSOURCEN. 10
2.2.3 NICHT-RELATIONALE THEORIEN DER MACHT. 13
2.2.3.1 MACHT ALS RESSOURCENKOSSTROLLE. 13
2.2.3.2 MACHT ALS ERGEBNIS E'ITIGTTRANSFORMATION
VON RESSOURCEN. 14
2.2.4 RELATIONALE THEORIEN DER MACHT. 16
2.2.4.1 DAS MACHTBASEN-MODELL: DIE SOG.
GRUNDLAGEN DER MACHT. 16
2.2.4.1.1 DIE FRENCH/RAVEN-TYPOLOGIE
ALS DAS BEISPIEL EINER MACHTBASEN-
THEORIE. 17
2.2.4.1.2 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG . 24
2.2.4.2 DAS DEPENDENZMODELL DER MACHT. 26
2.2.4.2.1 DIE KONTROLLE DER STRATEGISCHEN
BEDINGUNGEN. 30
2.2.4.2.2 DER RESSOURCEN-DEPENDENZ-
ANSATZ . 36
2.2.4.2.3 IMPLIZITE DEPENDENZTHEORETISCHE
ERKLAERUNGSANSAETZE DER MACHT. 41
2.2.4.2.4 ZUSAMMENFASSUNG. 44
2.3 ZUR METHODOLOGIE RESSOURCENORIENTIERTER
THEORIEN DER MACHT. 45
2.3.1 PROBLEMBEREICHE RESSOURCENORIENTIERTER
MACHTTHEORIEN. 46
2.3.2 ZUM KAUSALITAETSPRINZIP IN DER MACHTFORSCHUNG. 47
2.3.3 METHODOLOGISCHE PROBLEME KAUSALISTISCHER
ERKLAERUNGEN DER MACHT. 49
2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VI
INHALTSVERZEICHNIS
3 DIE ENTSTEHUNG DER MACHT
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 55
3.1.1 HANDLUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN . 56
3.1.2 POLITISCHE PROZESSE IN UNTERNEHMEN . 63
3.1.2.1 ZUR PRAKTISCHEN UND THEORETISCHEN RELE
VANZ POLITISCHER PHAENOMENE IN UNTERNEHMEN 63
3.1.2.2 DER BEGRIFF DES POLITISCHEN. 66
3.1.2.3 KRITIK DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
POLITIKKONZEPTE . 67
3.1.2.4 POLITISCHES HANDELN. 69
3.1.2.5 POLITISCHES HANDELN IN UNTERNEHMEN. 71
3.1.2.6 STRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN DES
POLITISCHEN HANDELNS. 73
3.1.3 DER BEGRIFF DER MACHT. 73
3.1.3.1 KONFLIKT UND WIDERSTAND. 74
3.1.3.2 INTENTIONALITAET UND HANDLUNGSFOLGEN. 77
3.1.3.3 ANTIZIPATORISCHE REAKTIONEN. 79
3.1.3.4 NICHT-ENTSCHEIDUNGEN. 81
3.1.3.5 POTENTIALITAET. 84
3.1.3.6 DEPENDENZ. 89
3.1.3.7 RELATIONALITAET. 92
3.1.3.8 DER BEGRIFF DER MACHT. 94
3.2 DER PROZESS DER ENTSTEHUNG DER MACHT. 94
3.2.1 DAS VERHANDLUNGSMODELL DER MACHT . 94
3.2.2 DIE .HERSTELLUNG* DER DEPENDENZ. 99
3.2.2.1 DROHUNG, BESTRAFUNG, WARNUNG. 100
3.2.2.1.1 DROHUNG . 101
3.2.2.1.2 BESTRAFUNG. 104
3.2.2.1.3 WARNUNG. 104
3.2.2.2 VERSPRECHEN, BELOHNUNG, EMPFEHLUNG. 105
3.2.2.2.1 VERSPRECHEN . 105
3.2.2.2.2 BELOHNUNG. 106
3.2.2.2.3 EMPFEHLUNG. 107
3.2.2.3 MANIPULATION. 108
3.2.2.4 UEBERZEUGUNG. 109
3.2.2.5 PHYSISCHERZWANG. 113
3.2.3 DIE AKZEPTANZ DER UNTERORDNUNGSBEDINGUNGEN . 114
3.2.3.1 AUSHANDLUNGSPROZESSE ALS POLITISCHE
PROZESSE IN UNTERNEHMEN. 114
3.2.3.2 AKZEPTANZ.
116
3.2.3.3 LEGALE AUTORITAET. 118
3.2.4 DIE ABLEHNUNG DER UNTERORDNUNGSBEDINGUNGEN. 120
3.2.5 DIE VERAENDERUNG DER UNTERORDNUNGSBEDINGUNGEN. 121
3.2.5.1 EINSEITIGE VERSUCHE DER VERAENDERUNG
DER BEDINGUNGEN. 122
3.2.5.1.1 DIE KOGNITIVE VERAENDERUNG DER
BEDINGUNGEN. 122
INHALTSVERZEICHNIS VII
3.2.5.1.2 PHYSISCHERZWANG. 122
3.2.5.1.3 VERRINGERUNG DER EIGENEN
DEPENDENZ. 123
3.2.5.1.3.1 ALTERNATIVEN . 123
3.2.5.1.3.2 SUBSTITUTION. 123
3.2.5.1.3.3 PRAEVENTION. 123
3.2.5.1.3.4 DIVERSIFIKATION. 123
3.2.5.1.3.5 ISOLIERUNG. 124
3.2.5.1.3.6 UEBERNAHME. 124
3.2.5.1.4 VERAENDERUNG DER
KOSTEN/NUTZEN-RELATION FUER A. 124
3.2.5.1.4.1 VERTEUERUNG DER
GEGENLEISTUNG. 124
3.2.5.1.4.2 HERABSETZUNG DER
EIGENLEISTUNG . 124
3.2.5.1.4.3 ENTWERTUNG. 125
3.2.5.1.5 RUECKGRIFF AUF FORMALE
REGELUNGEN UND SOZIALE NORMEN . 125
3.2.5.1.5.1 DELEGATION NACH OBEN. 125
3.2.5.1.5.2 RUECKGRIFF AUF
SOZIALE NORMEN. 125
3.2.5.2 ZWEISEITIGE VERSUCHE DER VERAENDERUNG
DER BEDINGUNGEN. 126
3.2.5.2.1 AENDERUNG DES BEZUGSRAHMENS. 126
3.2.5.2.1.1 UEBERZEUGUNG. 126
3.2.5.2.1.2 TAEUSCHUNG. 128
3.2.5.2.1.3 IMPRESSION
MANAGEMENT. 129
3.2.5.2.2 GEGENDEPENDENZEN. 130
3.2.5.2.2.1 UNTERORDNUNGS
AUFFORDERUNGEN . 130
3.2.5.2.2.2 INSTRUMENTALISIERUNG DER
INTERDEPENDENZ. 131
3.2.5.2.2.3 HOFIEREN. 133
3.2.5.2.3 INTEGRATIVE LOESUNGEN. 134
3.2.6 VERHANDLUNGEN. 135
3.2.6.1 ZUR THEORETISCHEN UND SOZIALEN RELEVANZ VON
VERHANDLUNGEN. 136
3.2.OE.2 ZUM STATUS QUO DER VERHANDLUNGSFORSCHUNG 136
3.2.6.3 ELEMENTE EINER THEORIE DER VERHANDLUNG. 142
3.2.6.4 DER ABSCHLUSS VON VERHANDLUNGEN. 147
3.3 NETZWERKE UND KOALITIONEN. 147
3.3.1 NETZWERKE. 148
3.3.1.1 NETZWERKE ALS RELATIONEN VON INTERESSEN,
RESSOURCEN UND DEPENDENZEN. 148
3.3.1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 148
3.3.1.3 RESSOURCENNETZWERKE. 149
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.2 KOALITIONEN. 151
3.3.2.1 KOALITIONEN ALS ORGANISIERTE INTERESSEN UND
RESSOURCEN. 151
3.3.2.2 ZUM STATUS QUO DER KOALITIONSTHEORIE . 152
33.23 ELEMENTE EINER THEORIE DER
KOALITIONSBILDUNG. 153
3.4 ZUSAMMENFASSUNG . 156
4 STRATEGIEN DER STEUERUNG
4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN. 157
4.1.1 MACHTPROZESSE IN STRUKTURIERTEN HANDLUNGSFELDEM . 157
4.1.2 STEUERUNG. 158
4.1.3 LEISTUNGSERSTELLUNG, INTERESSENREALISIERUNG UND
WAHRUNG DER HANDLUNGSCHANCEN. 161
4.1.3.1 LEISTUNGSERSTELLUNG ALS ZWECK DER
STEUERUNG . 161
4.1.3.2 INTERESSENREALISIERUNG UND WAHRUNG VON
HANDLUNGSCHANCEN ALS ZWECK DER STEUERUNG 162
4.1.4 STEUERUNG ALS POLITISCHER PROZESS . 164
4.1.4.1 GRUNDLAGEN EINES HERRSCHAFTSORIENTIERTEN
POLITIKVERSTAENDNISSES. 164
4.1.4.2 HERRSCHAFT ALS POLITISCHES PHAENOMEN . 164
4.1.5 DIE STRUKTURIERUNG DER STEUERUNG. 168
4.1.6 DIE INSTITUTIONALISIERUNG DER MACHT. 170
4.1.7 FORMEN DER STEUERUNG. 172
4.2 DIREKTE STEUERUNG. 174
4.2.1 DER STEUERUNGSSPIELRAUM . 174
4.2.2 ZUM THEORETISCHEN STELLENWERT DES
STEUERUNGSSPIELRAUMS DER DIREKTEN STEUERUNG . 176
4.2.3 DIE VORAUSSETZUNGEN DIREKTER STEUERUNG. 178
4.2.4 DER ZIELBEREICH DIREKTER STEUERUNG. 179
4.2.5 FORMEN DIREKTER STEUERUNG. 180
4.3 INDIREKTE STEUERUNG. 181
4.3.1 ZUR EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ INDIREKTER STEUERUNG. 181
4.3.2 TECHNOLOGISCHE STEUERUNG . 182
4.3.2.1 DIE ENTWICKLUNG DER FERTIGUNGS- UND DER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE. 182
4.3.2.2 TECHNOLOGISCHER UND
OEKONOMISCHER DETERMINISMUS . 183
4.3.2.3 ZUM STEUERUNGSPOTENTIAL TECHNISIERTER
ARBEITSPROZESSE. 185
4.3.2.4 POLARISIERUNGSTHESE UND TECHNOLOGISCHE
STEUERUNG. 187
4.3.2.5 DIE TECHNOLOGISCHE STEUERUNGSSTRUKTUR
DES UNTERNEHMENS. 188
4.3.3 BUEROKRATISCHE STEUERUNG . 189
INHALTSVERZEICHNIS IX
4.3.3.1 ZUM STELLENWERT BUEROKRATISCHER STEUERUNG . 189
4.3.3.2 REGELSYSTEME. 190
4.3.3.3 ZUM STEUERUNGSPOTENTIAL BUEROKRATISCHER
STEUERUNG. 192
4.3.3.4 DIE GRENZEN BUEROKRATISCHER STEUERUNG. 196
4.3.4 PSYCHOLOGISCHE STEUERUNG. 197
4.3.4.1 ZUM STELLENWERT PSYCHOLOGISCHER STEUERUNG 197
4.3.4.2 PSYCHOLOGISCHE FAKTOREN ALS
INSTRUMENTELLE MEDIEN . 198
4.3.4.3 ZUM STEUERUNGSPOTENTIAL DER PSYCHOLOGI
SCHEN STEUERUNG. 199
4.3.4.3.1 DIE PFLEGE DER SOZIALEN
BEZIEHUNGEN. 199
4.3.4.3.2 MOTIVATIONALE STEUERUNG. 202
4.3.4.3.3 SELBSTSTEUERUNG. 204
4.3.4.4 DIE GRENZEN PSYCHOLOGISCHER STEUERUNG. 208
4.3.5 KULTURELLE STEUERUNG. 209
4.3.5.1 ZUM STELLENWERT DER KULTURELLEN
STEUERUNG. 209
4.3.5.2 ORGANISATIONSKULTUR UND STEUERUNG. 210
4.3.5.3 ZUM STEUERUNGSPOTENTIAL DER
INTERPRETATIVEN KULTURELLEN STEUERUNG. 213
4.3.5.3.1 ZUR RELEVANZ VON SYMBOLEN IN
UNTERNEHMEN. 213
4.3.5.3.2 SYMBOLE UND DIE SUBJEKTIVE
KONSTRUKTION
ORGANISATORISCHER WIRKLICHKEIT. 214
4.3.5.3.3 DIE FUNKTION VON
MACHTSYMBOLEN. 217
4.3.5.3.3.1 ORIENTIERUNG. 217
4.3.5.3.3.2 DIE HERSTELLUNG
VON ORDNUNG. 218
4.3.5.3.3.3 SYSTEMERHALTUNG. 221
4.3.5.4 DIE GRENZEN KULTURELLER STEUERUNG . 223
4.4 ZUSAMMENFASSUNG . 225
5 ZUSAMMENFASSUNG
ANHANG
ANGELSAECHSISCHE UND DEUTSCHSPRACHIGE MACHTBASENTYPOLOGIEN. 229
ANMERKUNGEN. 236
VERZEICHNIS DER ZITIERTEN LITERATUR . 245
SACHVERZEICHNIS. 267 |
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