Schranken der Geschäftschancenwahrnehmung und Wettbewerbsverbot beim GmbH-Geschäftsführer:
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| adam_text | Gliederung
1. Teil: Einführung in die Geschäftschancenproblematik 1
A) Einleitung 1
B) Die Corporate Opportunity Doctrine 4
C) Grundlagen des Verbotes der Geschäftschancenwahrnehmung 10
I. Treuepflicht des Geschäftsführers 10
II. Unteilbarkeit der Treuepflicht 12
III. Zeitliche Schranken des Verbotes der Geschäftschancen¬
wahrnehmung 14
1. Beginn 14
2. Ende 14
2. Teil: Geschäftschancenlehre und Wettbewerbsverbot 16
A) Der sachliche Anwendungsbereich des ungeschriebenen
Wettbewerbsverbotes des GmbH - Geschäftsführers 17
I. Notwendigkeit 17
II. Der Geltungsbereich des ungeschriebenen Wettbewerbsver¬
botes 18
!. Kein Geschäftemachen im Geschäftszweig der GmbH 18
a) Umfang der verbotenen geschäftlichen Betätigungen 19
b) Geschäftszweig der GmbH 21
2. Kein Schutz der Arbeitskraft des Geschäftsführers 23
3. Das Wettbewerbsverbot in der GmbH Co 24
III. Das Verhältnis zur Geschäftschancenlehre 25
B) Der Geltungsbereich der Geschäftschancenlehre 25
I. Notwendigkeit der Regelung 25
II. Der Anwendungsbereich der Geschäftschancenlehre 26
I. Nichtunternehmerische Privatgeschäfte im Geschäftszweig
der GmbH 26
2. Sonstige nichtunternehmerische Privatgeschäfte 28
3. Minderheitsbeteiligungen an Gesellschaften im Geschäfts¬
zweig der GmbH 29
4. Gesellschafterbeteiligung an branchenfremder Ge¬
sellschaften 29
5. Geschäftemachen außerhalb des Geschäftszweiges der
GmbH 30
6. Erlaubte Konkurrenzbetätigung des Geschäftsführers 30
C) Zusammentreffen von Wettbewerbsverbot und Verstoß gegen
das Verbot der Geschäftschancenwahrnehmung 31
3. Teil: Die Zuordnung von Chancen 33
A) Chancen der GmbH 33
I. Die Zuordnungsproblematik 33
1. Notwendigkeit der Zuordnung 33
2. Das Verhältnis von Zuordnung der Chancen und
Treuepflichtverstoß 34
II. Das Zuordnungskriterium der konkreten Sonderbeziehung 34
1. Das Kriterium der konkreten rechtlichen Sonderbeziehung 35
a) Gesellschaft als Vertragspartnerin 36
b) Offerte an die Gesellschaft 37
c) Vertragsverhandlungen über ein konkretes Geschäft 39
2. Das Kriterium der konkreten tatsächlichen Sonderbeziehung 40
a) Chancen aus laufender Geschäftsverbindung 40
b) GmbH ist als erste mit der Chance in Berührung gekommen 41
c) Konkreter Auftrag des Geschäftsführers 42
III. Die sonstigen Zuordnungskriterien 43
1. Der Geschäftszweig der GmbH als Zuordnungskriterium 44
a) Statutarischer Unternehmensgegenstand 44
aa) Kongruenz von Gegenstand und tatsächlichem Tätig¬
keitsbereich 44
bb) Fälle der Inkongruenz 45
aaa) Gegenstand ist weiter als der tatsächliche Tätigkeits¬
bereich 46
bbb) Gegenstand ist enger als der tatsächliche Tätigkeits¬
bereich 47
n
b) Der tatsächliche Tätigkeitsbereich der GmbH 48
aa) Neutrale Geschäfte 49
bb) Mit dem tatsächlichen Tätigkeitsbereich verwandte
Geschäfte 49
c) Die Zuordnung von branchenfremden Chancen 51
2. Die Ausgestaltung der Geschäftsführerstellung als Zuord¬
nungskriterium 53
3. Struktur der GmbH als Zuordnungskriterium 54
4. Wesentlichkeit der Chance für die GmbH als Zuordnungs-
kriterium 56
5. Wahrnehmung mit Mitteln der GmbH 57
IV. Die Zuordnung von Chancen in besonderen Fallen 59
1. GmbH als geschäftsführende KomplementArin 59
2. Zuordnung in verbundenen Unternehmen 61
B) Private Chancen des Geschäftsführers 66
I. Notwendigkeit des Bestehens privater Chancen 66
II. Das Zuordnungskriterium der persönlichen Sonderbe¬
ziehung 68
1. Geschäfte im privaten Freundeskreis 69
2. Geschäfte im Familienkreis 70
3. Darlegungs- und Beweislast 71
4. Teil: Konsequenzen aus der Geschäftschancenzuordnung
zur GmbH für deren Geschäftsführer 72
A) Verbot der Geschäftschancenwahrnehmung als Grundsatz 72
B) Ausnahmen vom Verbot der Geschäftschancenwahrnehmung 73
I. Eigenwahrnehmung ohne Pflichtverletzung des Geschäfts¬
führers 73
II. Fallgruppen 78
1. Fehlende Finanzmittel 78
a) offensichtlich fehlende Finanzierungsmöglichkeiten 79
b) andere Fälle 80
c) Darlegungs- und Beweislast 82
III.
2. Rechtliche Wahrnehmungshindernisse 82
a) Versto6 gegen Rechtsvorschriften 83
b) vertragliche Verbote 84
3. Risikogeschäfte 85
4. Bestehende Obung der GmbH gewisse Geschäfte
nicht wahrzunehmen 87
5. Teil.- Die Freigabe der Geschäftschance durch die GmbH 90
A) Die Freigabeerklarung 90
I. Wirkung der Geschäftschancenfreigabe 90
II. Oberblick über den Gang des Freigabeverfahrens 91
1. Zuleitung der Geschaftschance 91
2. Offenlegung des Eigeninteresses des Geschäftsführers 92
3. Vorprüfung des Entscheidungsgremiums 92
III. Zustandiges Freigabeorgan der GmbH 93
1. Andere Geschäftsführer 93
2. Gesellschafterversammlung / Aufsichtsrat 95
IV. Rechtsnatur der Freigabeerklarung 96
1. Freigabe als Beschluß °°
2. Inhalt und Umfang der Freigabeerklarung 99
aj Freigabe nur im Einzelfall
b) Inhalt des Freigabebeschlusses 101
aa) Auflagen 102
bb) Nachteilsausgleich 103
c) Untätigkeit des Freigabeorgans 104
V. Beschlussfassung 107
1. Mehrheiten 107
2. Stimmrechtsausschluß des geschäftsführenden Gesell¬
schafters 109
B) Zusammentreffen von Geschäftschancenfreigabe und
Befreiung vom Wettbewerbsverbot 112
I. Doppelte Beschlußfassung 112
II Geschäftschancenfreigabe bei erlaubter Konkurrenz¬
tätigkeit 4
IV.
6. Teil: Rechtsfolgen der pflichtwidrigen Geschäftschancen- 115
Wahrnehmung
A) Ansprüche der GmbH auf Schadensersatz 115
I. § 43 Abs. 2 GmbHG 115
1. Materielle Tatbestandsvoraussetzungen 115
2. Beweislastverteilung und Verjährung 117
3. Auskunftspflicht des Geschäftsführers 118
II. g 826 BGB 119
B) Eintrittsrecht der GmbH 120
C) Ansprüche aus angemaßter Eigengeschäftsführung 124
D) Anspruch aus § 667 BGB analog 128
E) Unterlassungsanspruch der GmbH 129
F) Abberufung und Kündigung des Geschäftsführers 130
G) Ausschluß des geschäftsführenden Gesellschafters aus
der GmbH 133
Zusammenfassung der wesentlichsten Ergebnisse 134
V.
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