Strategische Unternehmensführung und polyzentrische Strukturen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herrsching
Kirsch
1992
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| Schriftenreihe: | Münchener Schriften zur angewandten Führungslehre
68 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: München, Univ., Fak. für Betriebswirtschaft, Diss., 1992 |
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Vorwort I
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis XI
1. Einleitung: Empirische Bedeutung und theoretische Erfassung
des Polyzentrismus 1
1.1 Eine erste Annäherung an den Polyzentrismus-Begriff 2
1.2 Zur Relevanz des Polyzentrismus für eine Theorie der
strategischen Unternehmensführung 19
1.3 Anforderungen an einen theoretischen Bezugsrahmen zur
Thematisierung einer strategischen Führung in polyzentri-
schen Strukturen 26
1.4 Zum weiteren Vorgehen 35
2. Strategische Unternehmensführung und polyzentrische
Strukturen - Grundrisse eines Bezugsrahmens 49
2.1 Polyzentrismus in der Literatur zur strategischen
UntemehmensfUhrung 49
2.1.1 Ansätze zu einer Theorie der strategischen
Unternehmensführung im Diskurs der Be¬
triebswirtschafts- bzw. Managementlehre 50
2.1.2 Die Problematik interorganisationaler Ver¬
flechtungen in Ansätzen zur strategischen
Unternehmensführung 62
2.1.3 Resümee des Status quo - einige
forschungsleitende Überlegungen 68
2.2 Ein Sprachspiel zur Thematisierung der strategischen
Dimension 76
2.2.1 Das F-M-E-Schema 77
2.2.2 Die Berücksichtigung der Binnenperspektive 90
2.2.3 Die Bedeutung von Beobachtern und die
Ökologie von Ideen 98
2.3. Die Problematik polyzentrischer Strukturen vor dem
Hintergrund der Theoriekonstruktion zur strategischen
Unternehmensführung 105
2.3.1 Pluralität von Strategien und konterkarierende
Handlungsorientierungen 105
2.3.2 Mehrgipflige Führungsstrukturen und politische
Prozesse 109
2.3.3 Inhomogene Lebenswelt und Multikulturalität 115
2.4 Zusammenfassung und Ausblick: Forschungsleitende
Fragestellungen einer Theorie der strategischen Unter¬
nehmensführung vor dem Hintergrund der Problematik
polyzentrischer Strukturen 118
3. Entwicklungstheoretische Perspektiven polyzentrischer
Strukturen 123
3.1 Theoretische Ansätze zur Erfassung der Entwicklung von
polyzentrisehen Strukturen 124
3.1.1 Organisationstheoretische Ansätze zur Entstehung
und Entwicklung polyzentrischer Strukturen 125
3.1.2 Ökonomische Theorie 143
3.1.3 Ansätze im Rahmen von Theorien zur
strategischen Planung 149
3.2. Das Spektrum entwicklungstheoretischer Aussagen vor
dem Hintergrund des Bezugsrahmens zur strategischen
i Unternehmensführung 157
3.2.1 Die dominanten Einflußfaktoren auf die Entwick¬
lung strategischer Manöver: Strategien versus Be¬
dingungen des Feldes 158
3.2.2 Zur Frage des strategischen
Handlungsspielraumes: Die Metapher des
Gummibandes 163
3.2.3 Das Spektrum der Einflußfaktoren 169
3.3. Die Entwicklung polyzentrischer Strukturen - eine
erweiterte Sicht 174
3.3.1 Das Zusammenspiel der Mikro- und Makroebene
der Systembetrachtung 175
3.3.2 Die Berücksichtigung der Ökologie von Ideen 179
3.3.3 Zur Beeinflußbarkeit der Entwicklung strategischer
Manöver: Die Metapher der Resultante 193
3.4. Zusammenfassung und Ausblick: Geplante versus zufällige
Evolution 198
4. Steuerungstheoretische Perspektiven polyzentrischer
Handlungsstrukturen 205
4.1 Polyzentrismus - erneut betrachtet 205
4.1.1 Polyzentrismus vor dem Hintergrund der kyber¬
netischen Konstruktion der Führungswirklichkeit 206
4.1.2 Einflußfaktoren realer Führungsstrukturen:
Verfassung und strukturelle Randbedingungen 217
4.1.3 Typen polyzentrischer Führungsstrukturen - ein
Zwischenresümee 227
4.2 Die Führungs- und Steuerungsproblematik in polyzen-
trischen Strukturen 231
4.2.1 Polyzentrische Strukturen als Netzwerke: Die Be- ;
deutung von Verflechtungen, Vernetzungen und I
Koppelungen 232
4.2.2 Die Koordination der Partialzentren und Implika¬
tionen der Theorie kollektiver Entscheidungs¬
prozesse 249
4.2.3 Probleme der Führung und Steuerung vor dem
Hintergrund der neueren Systemtheorie 265
4.3 Möglichkeiten und Grenzen des intendierten Führungs¬
handelns in polyzentrischen Strukturen 279
4.3.1 Grenzen eines substantiellen Führungshandelns in *
polyzentrischen Strukturen 280
4.3.2 Die Richtung eines polyzentrischen Systems 287
4.3.3 Indirekte Interventionen und prozedurales
Führungshandeln 295
4.4 Zusammenfassung und Ausblick: Zum Begriff der
strategischen Führung „ 313
5. Schlußbetrachtung: Implikationen der Betrachtung polyzentri¬
scher Strukturen für eine Theorie der strategischen Unterneh-
mensführung 319
5.1 Noch einmal: Polyzentrismus vor dem Hintergrund einer
Theoriekonstruktion zur Strategischen Unternehmens¬
führung 320
5.2 Implikationen für den Begriff der strategischen Führung 327
5.3 Implikationen für die Konzeption eines Strategischen
Managements 334
5.4 Implikationen für die Gestaltung Strategischer
Managementsysteme 348
Literaturverzeichnis 365
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1-1 Das Dilemma von Spezialisierung und Bürokratie 9
Abb. 2-1 Inhalte und repräsentative Studien zur Strategic-Content-
Forschung 53
Abb. 2-2 Das Grundmodell der Design School 55
Abb. 2-3 Auswahl zentraler Prämissen und Aussagen der Schools of
Thought zur strategischen Untemehmensführung 59
Abb. 2-4 Das F-M-E-Schema und organisatorische Handlungs¬
strukturen 78
Abb. 2-5 Die Verankerung der Policy in der Lebenswelt 93
Abb. 2-6 Das erweiterte F-M-E-Schema 97
Abb. 2-7 Ein Gesamtbezugsrahmen zur Analyse von Fragen der
strategischen Unternehmensführung 98
Abb. 2-8 Das politische System der Organisation 111
Abb. 2-9 Die Koppelung von politischen Systemen in polyzentrischen
Strukturen 114
Abb. 3-1 Zentrale Aussagen ausgewählter organisationstheoretischer
Ansätze, die auf der Makroebene argumentieren 127
Abb. 3-2 Grundstruktur des situativen Ansatzes der Aston-Gruppe 141
Abb. 3-3 Das traditionelle Analyseraster der Industrial
Organization 151
Abb. 3-4 Einflußfaktoren auf die Branchenentwicklung 162
Abb. 3-5 Ein Schichtenmodell der organisatorischen Wissensbasis 184
Abb. 4-1 Vereinfachte Typologie von Führungsstrukturen 213
Abb. 4-2 Typologie von FührungsStrukturen in Abhängigkeit vom
Verfassungsmodell 221
Abb. 4-3 Polyzentrismus im starken und im schwachen Sinne 230
Abb. 4-4 Muster der Komplexitätshandhabung 308
Abb. 5-1 Modell einer Gesamtarchitektur von Management¬
systemen 350
Abb. 5-2 Beispiel einer Themenliste für ein Rahmenkonzept 356
Abb. 5-3 Grundelemente eines Rahmenkonzeptes 357
Abb. 5-4 Beispiele für Statusanmerkungen in Rahmenkonzepten und
Programmen 359
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