Verfügbarkeit: Rechnungswesen und EDV

Rechnungswesen und EDV: Spannungsfeld zwischen Integration und Dezentralisierung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Physica-Verl. 1992
Schlagworte:	Rechnungswesen Datenverarbeitung Computerunterstütztes Verfahren Konferenzschrift > 1990 > Saarbrücken Konferenzschrift > 1992 > Saarbrücken
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Vorwort................................................ V Inhaltsverzeichnis......................................... IX Autorenverzeichnis.......................................XIII I. Informationsmanagement ARIS - Eine Architektur für integrierte Informationssysteme Prof. Dr. A.-W. Scheer Universität des Saarlandes, Saarbrücken..............................3 Grundsätze eines professionellen Projektmanagement F. Kokot Plaut Controlling Systems AG, Figino/Lugano.........................24 Informationsverarbeitungs-Controlling - Instrument des Informationsmanagement Prof. Dr. H. Krčmar Universität Hohenheim, Stuttgart.................................58 Client-Server-Architekturen: Möglichkeiten und Erkenntnisse Dr. h.c. DipL-Ing. H. Plattner SAP AG, Walldorf..........................................85 Kreative Kompetenz: Warum wir uns dem Computer nicht anpassen müssen/sollen. Prof. Dr. phü. W. Ch. Zhnmerli Universität Bamberg.........................................^ II. Lean Controlling Lean Production Obering. G. Panskus Panskns Untemehmensberatung (BDU), Wuppertal......................115 χ СІМ und Lean Production Prof. Dr. A.-W. Scheer Universität des Saarlandes, Saarbrücken.............................137 Was kommt nach Lean Production? Prof. Dr.-Ing. H.-J. Bullinger; Dr. J. Niemeier Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart........152 Entfeinerung der Kostenrechnung? Prof. Dr. J.Weber Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung Koblenz, Vallendar......173 Lean Controlling - Neue Ansätze zum Gemeinkostenmanagement Dipl.-Wirtsch.-Ing. W. Kraemer IDS Prof. Scheer Gesellschaft für integrierte Datenverarbeitungssysteme mbH, Saarbrücken.............................................200 Kostenrechnung bei kundenauftragsbezogener Fertigung - an einem Beispiel aus der Stahlindustrie DipL-Kfin.M. Wilhelms Hoesch Stahl AG, Dortmund...................................247 Synthese eines zentralen und dezentralen Controllerdienstes bei einem internationalen Konzern des Stahl- und Anlagenbaus DipL-Betrw. P. Görgen DSD Dillinger Stahlbau GmbH, Saarlouis...........................268 III. Bezugsgrößenkalkulation Bezugsgroeenorientkrte Planung und Abrechnung Dr. K. Vikas Umversit^ Graz; Haut Controlling Systems AG, Figino/Lugano..............293 XI IV. H. G. Plaut Grenzplankostenrechnung - Das Wirken von Hans Georg Plaut zur Entwicklung und praktischen Durchdringung des Controlling Prof. Dr. W. Männel Universität Erlangen-Nürnberg..................................333 V. Funktionales Controlling Dienstleistungskalkulation und Prozeßkostenrechnung Prof. Dr. H. Kagermann SAP AG, Walldorf.........................................353 Personal-Controlling Dr. M. Sailer Daimler Benz AG, Stuttgart....................................372 Qualitătsmanagement Prof. Dr.-Ing. J. Biasing Fachhochschule Uhu; Steinbeis-Transferzentrum Qualitätssicherung, Ulm........396 Struktur- und mengenorientierte Ansätze der Kostenrechnung: Eine Wiederbesinnung auf vernachlässigte Ausgangsdaten DipL-Ing. H. Gruber Steyr-Daimler-Puch Fahrzeugtechnik GmbH, Graz......................431 Kostenrechnung in der Stahlindustrie - Von der Tonne zum Activity-Based-Costing DipL-Betrw. W. Leese Hüttenwerke Krapp Mannesmaim GmbH, Duisburg.....................459 Innovations· und wettbewerbsorientierte Unternehmensorganisation - Eine Herausforderung an die DWOrganisationspraMS DipL-Ing. M. Grüner Saar-Ferngas AG, Saarbrücken..................................487 XII VI. Profit-Center Controlling Profit-Center-Ergebnisrechnung am Beispiel eines Luftverkehrsunternehmens - Contradicţie in adjecto? Dr. Chr. Brützel Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt/Main............................509 Verrechnung von zentralen und dezentralen DV-Kosten Dipl.-Kfm. K. Jergolla BASF AG, Ludwigshafen.....................................537 Produktcontrolling bei zunehmender Variantenvielfalt Dr. R. Eberle Mercedes-Benz AG, Werk Sindelfingen............................564 Steuerungsinstrumente für Unternehmens- und Länderbereiche eines weltweit tätigen Unternehmens DipL-Betrw. J. König BASF AG, Ludwigshafen.....................................584
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