Durchsetzung der Unternehmungspolitik: Problemanalyse und Lösungsbeiträge aus betriebs- und verhaltenswissenschaftlicher Sicht
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern u.a.
Haupt
1992
|
| Schriftenreihe: | Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung <Zürich>: Schriftenreihe des Instituts für Betriebswirtschaftliche Forschung
67 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 382 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
IX
INHALTSVERZEICHNIS
1. KAPITEL: EINLEITUNG.-.-YYYYYY
1.1 EINSTIEG IN DIE PROBLEMATIK.
1.2 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE POSITIONIERUNG
1.2.1 DAS FORSCHUNGSOBJEKT.
1.2.2 FORSCHUNGSZIEL.
1.2.3 FORSCHUNGSSTRATEGIE.
2. KAPITEL: DIE THEORIE SOZIALER SYSTEME
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
EINLEITUNG.
MECHANISTISCHE BETRACHTUNG.
ORGANISMISCHE BETRACHTUNG.
PSYCHISCHE BETRACHTUNG.
SOZIALE SYSTEME.
2.5.1 DIE EBENEN DES SOZIALEN SYSTEMS.
2.5.1.1 DIE SINNEBENE.
2.5.1.2 DIE ORDNUNGSEBENE.
2.5.1.3 DIE HANDLUNGSEBENE.
2.5.1.4 DIE EBENE DER ARTEFAKTE.
2.5.2 DIE ALLGEMEINEN EIGENSCHAFTEN SOZIALER SYSTEME.
2.5.2.1 OFFENHEIT.
2.5.2.2 KOMPLEXITAET.
2.5.2.3 KONTINGENZ.
2.5.2.4 KONFLIKTE.
2.5.3 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE ANALYSE
UND STEUERUNG SOZIALER SYSTEME.
13
14
14
14
15
17
18
20
.21
.22
.22
.23
.24
.25
.25
.26
3. KAPITEL: DIE UNTERNEHMUNG ALS SOZIALES SYSTEM-
3.1 EINLEITUNG.
3.2 ZIELORIENTIERUNG UND OFFENHEIT
3.3 FUEHRUNG.
33
35
39
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.1 STRUKTUR.43
3.3.1.1 DIE SOZIO-SYSTEMISCHE BETRACHTUNGSWEISE.43
3.3.1.2 DER ANSATZ VON MINTZBERG.47
3.3.2 POLITIK.60
3.3.2.1 BEGRIFF.60
3.3.2.2 SYSTEMATISIERUNG DER AKTUELLEN LITERATUR ZUR UNTER-
NEHMUNGSPOLITIK.68
3.3.3 KULTUR.84
3.3.3.1 BEGRIFF.84
3.3.3.2 MERKMALE DER UNTEMEHMNNGSKULTUR.84
3.3.3.3 UNTEMEHMUNGSKULTUR UND INDIVIDUALVERHALTEN.90
3.3.3.4 FUNKTIONEN DER UNTEMEHMUNGSKULTUR.94
3.3.3.5 BEEINFLUSSUNG DER UNTEMEHMUNGSKULTUR.97
3.3.4 INSTRUMENTE.98
3.4 DIE DURCHSETZUNG DER UNTEMEHMUNGSPOLITIK.103
3.4.1 BEGRIFF.103
3.4.2 PROBLEMSTELLUNG DER POLITIKIMPLEMENTIERUNG.107
3.4.2.1 AUSGANGSLAGE.107
3.4.2.2 KATALOG DER IMPLEMENTIERUNGSPROBLEME.110
3.4.2.3 ANTIZIPATION VON IMPLEMENTIERUNGSPROBLEMEN.113
3.4.3 ANSAETZE ZUR POLITIKIMPLEMENTIERUNG.117
3.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK.119
3.5.1 ZUSAMMENFASSUNG.119
3.5.2 AUSBLICK.124
4. KAPITEL: DIE ABSTIMMUNG ZWISCHEN UNTEMEHMUNGSPOLITIK UND UNTER
NEHMUNGSSTRUKTUR _127
4.1 EINLEITUNG.129
4.2 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTEMEHMUNGSPOLITIK UND UNTERNEHMUNGS-
STRUKTUR .130
4.2.1 DIE THESE "STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY".130
4.2.2 DIE THESE "STRATEGY FOLLOWS STRUCTURE".132
4.2.3 DIE THESE "STRUCTURE FOLLOWS SITUATION".135
4.3 STRUKTURIERUNG UNTER STRATEGISCHEN GESICHTSPUNKTEN.136
INHALTSVERZEICHNIS
XI
4.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE STRUKTURVARIANTEN DER KLASSISCHEN
OTGANISATIONSLEHRE.137
4.3.2 ABSTIMMUNG ZWISCHEN AUFBAUSTRUKTUR UND UNTEMEHMUNGS-
POLITIK.138
4.3.2.1 ERKENNTNISSE DER EMPIRISCHEN FORSCHUNG.138
4.3.2.2 STRUKTUR UND STRATEGISCHE FUEHRUNG.145
4.3.3 ANPASSUNG DER AUFBAUSTRUKTUR AN POLITIKAENDERUNGEN.149
4.3.3.1 GRUNDVARIANTE EINBAU.150
4.3.3.2 GRUNDVARIANTE AUSBAU.152
4.3.3.3 ZWISCHENVARIANTEN.153
4.3.4 PERSONELLE VERANKERUNG NEUER POLITIKELEMENTE.154
4.3.5 DIE GESTALTUNG DES STRATEGISCHEN FUEHRUNGSPROZESSES.158
4.3.5.1 STRUKTURELLE VERANKERUNG DES FUEHRUNGSPROZESSES.159
4.3.5.2 PROZESSTHEORIEN ZUR UNTEMEHMUNGSFIIHRUNG.163
4.4 DAS ORGANISATORISCHE DILEMMA.171
4.5 STRUKTURGESTALTUNG UNTER SOZIO-SYSTEMISCHEN GESICHTSPUNKTEN.176
4.6 ZUSAMMENFASSUNG UND ERKENNTNISSE.184
5. KAPITEL: DIE ABSTIMMUNG ZWISCHEN UNTERNEHMUNGSPOLITIK UND UNTER'
NEHMUNGSKULTUR.
5.1 EINLEITUNG.189
5.2 WIDERSTAND GEGEN AENDERUNGEN.190
5.2.1 WIDERSTANDS-SYMPTOME.190
5.2.2 WIDERSTANDS-URSACHEN.193
5.2.2.1 DER BEITRAG DER MOTIVATIONSFORSCHUNG ZUR ERKLAERUNG
VON WIDERSTAND.193
5.2.2.1.1 WIDERSTAND ALS FRUSTRATIONSVERHALTEN
.194
5.2.2.1.2 INHALTSTHEORIEN DER MOTIVATION.1%
5.2.2.1.3 PROZESSTHEORIEN DER MOTIVATION.201
5.2.2.1.4 ATTRIBUIERUNG, MOTIVATION UND WIDER
STAND .205
5.2.2.1.5 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DES BEI
TRAGS DER MOTIVATIONSFORSCHUNG ZUR
ERKLAERUNG VON WIDERSTAND.211
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.2.2 BEITRAG DER SOZIOLOGIE ZUR ERKLAERUNG VON WIDER
STAND.215
5.2.2.3 URSACHEN DES WIDERSTANDS BEI OPERATIVEN FUEHRUNGS
KRAEFTEN .218
5.2.2.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE DURCHSETZUNG DER UNTER
NEHMUNGSPOLITIK .222
5.3 UNTEMEHMUNGSPOLITIK UND UNTEMEHMUNGSKULTUR.224
5.3.1 DIE U NTEMEHMUNGSKULTUR ALS ERFOLGSFAKTOR.224
5.3.1.1 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN UNTEMEHMUNGSKULTUR UND
UNTERNEHMUNGSPOLITIK.226
5.3.1.2 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN UNTEMEHMUNGSKULTUR UND
UNTERNEHMUNGSSTRUKTUR.229
5.3.1.3 DAS VERHAELTNIS ZWISCHEN UNTEMEHMUNGSKULTUR UND
FUEHRUNGSINSTRUMENTEN.234
5.3.1.4 ZUSAMMENFASSUNG: UNTEMEHMUNGSKULTUR ALS ERFOLGS
FAKTOR DER POLITIKIMPLEMENTIERUNG.235
5.3.2 DIE UNTEMEHMUNGSKULTUR ALS MISSERFOLGSFAKTOR.235
5.3.2.1 VERANKERUNGSGRAD.238
5.3.2.2 UEBEREINSTIMMUNGSAUSMASS.239
5.3.2.3 SYSTEMVEREINBARKEIT.243
5.3.2.4 UMWELTKOMPATIBILITAET.245
5.3.3 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERANGEN FUER DIE IMPLEMEN
TIERUNG DER UNTEMEHMUNGSPOLITIK.248
6. KAPITEL: INSTRUMENTE ZUR DURCHSETZUNG DER UNTERNEHMUNGSPOLITIK-.
255
6.1 EINLEITUNG.257
6.2 INSTRUMENTE DER POLITIKGENERIERANG.260
6.2.1 PARTIZIPATION UND INFORMATION.264
6.2.2 PORTFOLIO-TECHNIK.268
6.2.3 UNTERAEHMUNGSLEITBILD.275
6.2.4 DARSTELLUNG DER UNTEMEHMUNGSPOLITIK.280
6.2.5 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS SOZIO-SYSTEMI-
SCHER SICHT.283
6.3 INSTRUMENTE DER POLITIKIMPLEMENTIERANG.285
6.3.1 INSTRUMENTE DER FESTLEGUNG UND KOMMUNIKATION VON ROLLEN
ERWARTUNGEN .291
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
6.3.1.1 INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG DER STRUKTUR.291
6.3.1.1.1 ALLGEMEINE INSTRUMENTE DER FESTLEGUNG
FORMALER ROLLENERWARTUNGEN.291
6.3.1.1.2 OPERATIVE UND TAKTISCHE INSTRUMENTE DER
FESTLEGUNG FORMALER ROLLENERWARTUNGEN.296
6.3.1.2 INSTRUMENTE ZUR GESTALTUNG DER KULTUR.307
6.3.2 INSTRUMENTE ZUR VERMITTLUNG INDIVIDUELLER KENNTNISSE UND
FAEHIGKEITEN.316
6.3.3 ANREIZSYSTEME ZUR FOERDERUNG DES STRATEGISCHEN DENKEN UND
HANDELNS.321
6.3.3.1 DIE ROLLENERWARTUNGEN AN DIE OPERATIVEN FUEHRUNGS-
KRAEFTE.323
6.3.3.2 VALENZ UND INSTRUMENTALITAET.324
6.3.33 KONTINGENZ ZWISCHEN LEISTUNG UND ANREIZ.326
6.3.3.4 BEITRAG DER PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE.329
6.3.3.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN.333
6.3.4 CONTROLLING.334
63.4.1 OPERATIVES CONTROLLING.336
63.4.2 STRATEGISCHES CONTROLLING.338
6.3.43 ZUSAMMENFASSUNG.341
6.4 ZUSAMMENFASSUNG.341
7. KAPITEL: SCHLUSSBETRACHTUNGEN
YY ML MIT YY*YYYYYYYYYY
YY
YYYYYY
YY
YYYYYYYYYYHTMMMIMNIHH YYYYYYYYYYYYYY
345
7.1 RUECKBLICK.347
7.2 ERGEBNISSE.348
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 349
LITERATURVERZEICHNIS
351 |
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