Verfügbarkeit: Betriebsorganisation

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hub, Hanns 1938- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	[Wiesbaden] Gabler [1977]
Schriftenreihe:	Industrie-Fachwirt
Schlagworte:	Organisation <Betriebswirtsch.> ; Betriebsorganisation Betrieb Unternehmen Organisation Einführung Aufgabensammlung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	98 S. graph. Darst.
ISBN:	3409315217

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adam_text	BETRIEBSORGANISATION VON PROF. DR. HANNS HUB INHALTSVERZEICHNIS SEITE A. EINFUEHRUNG IN DIE BETRIEBSORGANISATION . 3 I. GRUNDLEGENDE BEGRIFFE . 3 1. ORGANISATIONSBEGRIFF . 3 2. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 4 II. AUFGABEN UND ZIELE DER BETRIEBSORGANISATION . 6 III. GRUNDASPEKTE DER BETRIEBSORGANISATION . 7 1. ARBEITSTEILUNG . 7 2. RATIONALISIERUNG . 8 3. WIRTSCHAFTLICHKEIT . 8 4. ORGANISATION UND UEBERWACHUNG . 9 B. AUFBAUORGANISATION . 11 I. AUFGABENANALYSE . 11 1. GRUNDLAGEN . 11 2. TECHNIK DER AUFGABENGLIEDERUNG . 18 II. GRUNDFRAGEN DER AUFGABENSYNTHESE . 20 1. ALLGEMEINE AUFGABENSTELLUNG . 20 2. GRUNDLEGENDE ZUSAMMENHAENGE . 22 HI. ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION . 23 1. ZENTRALISATION UND DEZENTRALISATION ALS GRUNDPRINZIPIEN DER AUFGABENSYNTHESE . 23 2. FORMEN DER ZENTRALISATION ODER DEZENTRALISATION . 24 IV. LEITUNGSASPEKTE . 29 1. LEITUNGSGLIEDERUNG . 29 2. LEITUNGSSYSTEM . 30 3. LEITUNGSORGANISATION . 32 V. DARSTELLUNGSMITTEL IM RAHMEN DER AUFBAUORGANISATION . 34 1. ORGANIGRAMM . 34 2. FUNKTIONENDIAGRAMM . 35 3. STEJLENBESCHREIBUNG . 39 VI. ORGANISATIONSFORMEN IN DER PRAXIS (STRUKTURIERUNGSKONZEPTIONEN) . 42 1. DIE FUNKTIONALE STABLINIENORGANISATION . 43 2. DIE DIVISIONALISIERTE ORGANISATION (SPARTENORGANISATION) . . 44 3. DIE MATRIXORGANISATION . 47 C. TECHNIKEN DER ISTAUFNAEHME . 51 I. BEFRAGUNG . 51 1. MUENDLICHE BEFRAGUNG (INTERVIEW-METHODE) . 51 SEITE 2. SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG (FRAGEBOGENMETHODE) . 56 3. GEGENUEBERSTELLUNG VON INTERVIEW UND FRAGEBOGEN . 57 4. KOMBINATION VON INTERVIEW UND FRAGEBOGEN . 58 II. BEOBACHTUNG . 58 1. ALLGEMEINE KENNZEICHNUNG . 59 2. DAUERBEOBACHTUNG . 59 3. ZEITAUFNAHME-VERFAHREN . 60 4. MULTIMOMENTAUFNAHME-VERFAHREN . 61 III. SELBSTAUFSCHREIBUNG . 62 1. ANWENDUNGSZWECKE . 63 2. VORGEHENSWEISE . 63 3. ZUVERLAESSIGKEIT DER ANGABEN . 65 IV. SCHWERPUNKTVERFAHREN . 65 D. ABLAUFORGANISATION . 69 I. GEGENSTAND DER ABLAUFORGANISATION . 70 1. ARBEITSABLAUF, ARBEITSGANG . 70 2. MATERIELLE UND INFORMATIONELLE ABLAEUFE . 70 3. ABLAUFBEZIEHUNGEN . 70 II. ZIELE DER ABLAUFORGANISATION . 71 III. UNTERSUCHUNG UND DARSTELLUNG VON ARBEITSABLAEUFEN . 72 1. ARBEITSABLAUFVERZEICHNIS . 72 2. HAEUFIGKEITSANGABEN . 73 3. ZEITANGABEN . 73 4. KOSTENANGABEN . 74 5. VERZEICHNISSE DER ARBEITSMITTEL UND -UNTERLAGEN . 74 6. ARBEITSABLAUFSCHAUBILDER . 74 E. METHODE DES ORGANISIERENS . 82 I. ORGANISATIONSPROZESS . 82 II. ORGANISATIONSZYKLUS . 83 III. ZUSAMMENHANG VON ORGANISATIONSPROZESS UND ORGANISATIONSZYKLUS . 84 F. ORGANISATION UND PLANUNG . 86 I. GRUNDSTRUKTUR DES SYSTEMS DER UNTERNEHMENSPLANUNG . 86 1. FESTLEGUNG DER UNTERNEHMENSGRUNDSAETZE . 86 2. ANALYSE UND PROGNOSE . 87 3. BESTIMMUNG DER UNTERNEHMENSZIELE . 87 4. PLANUNG VON VORGEHENS UND VERHALTENSWEISEN (STRATEGISCHE PLANUNG) . 88 5. PLANUNG VON MASSNAHMEN (OPERATIVE PLANUNG) . 88 II. ORGANISATION DER PLANUNG . 90 1. BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PLANUNGSORGANISATION . 90 2. AUFBAUORGANISATION DER PLANUNG . 90 3. ABLAUF ORGANISATION DER PLANUNG . 91 ANTWORTEN ZU DEN FRAGEN . 93 LITERATURHINWEISE . 98
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