Steuerung und Koordination japanischer Tochtergesellschaften in Europa und Nordamerika:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Konstanz
Univ.-Verl.
1992
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
I. EINFUEHRUNG UND PROBLEMSTELLUNG
1. GLOBALISIERUNG UND INTERNATIONALISIERUNG 2
2. SYSTEMATISIERUNG UND EINORDNUNG DER BEGRIFFE STEUERUNG
UND KOORDINATION 9
3. EINORDNUNG DER STEUERUNG UND KOORDINATION VON AUSLANDS
AKTIVITAETEN IN DIE FORSCHUNGSRICHTUNG DES INTERNATIO
NALEN MANAGEMENT 13
4. ZIELSETZUNG DER STUDIE UND ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGS
OBJEKTS 17
5. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 19
6. AUFBAU DER ARBEIT 24
II. WURZELN UND GRUNDLAGEN DER JAPANISCHEN PNTERNEHMUNGS
FUEHRUNG
1. GESELLSCHAFTLICHER HINTERGRUND 27
1.1 HISTORISCH-GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 27
1.2 KULTURSTRUKTUR UND MENTALITAET 31
2. TRADITIONELLE MANAGEMENTPRINZIPIEN 36
2.1 KONZEPT DER UNTERNEHMENSFAMILIE 36
2.2 PRINZIP DER LEBENSLANGEN BESCHAEFTIGUNG 39
2.3 PRINZIP DES HIERARCHISCHEN STATUSSYSTEMS 42
2.4 SENIORITAETSPRINZIP 43
2.5 PRINZIP DES KOLLEKTIVEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSES ... 45
3. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSVERHALTEN 49
4. ALLGEMEINER CHARAKTER DER JAPANISCHEN FUEHRUNGS
PHILOSOPHIE 52
5. UEBERTRAGBARKEIT JAPANISCHER MANAGEMENTPRINZIPIEN 58
III. KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN ZUR ERFASSUNG DER STEUERUNG
UND KOORDINATION VON AU A LAND AALET I VI TAETEN
1. UNTERNEHMUNGSSTRATEGISCHE GRUNDENTSCHEIDUNGEN 66
1.1 EIGENSCHAFTEN DES ZUGRUNDELIEGENDEN GESCHAEFTS .... 66
1.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 72
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1.2.1 BEGRIFF 72
1.2.2 ETHNOZENTRISCHE STRATEGIEN 74
1.2.3 STRATEGIEN DER NATIONALEN ANPASSUNG 74
1.2.4 GLOBALE INTEGRATIONSSTRATEGIEN 75
1.2.5 MULTIFOKALE STRATEGIEN 76
1.3 INTERESSEN DES GASTLANDES ALS RESTRIKTIVER
FAKTOR 78
1.4 TOCHTERGESELLSCHAFTSEIGENSCHAFTEN ALS
EINFLUSSFAKTOREN 80
2. EINGLIEDERUNG VON AUSLANDSAKTIVITAETEN IN DIE GESAMT
ORGANISATION 81
2.1 BEDEUTUNG 81
2.2 BETEILIGUNGSHOEHE 82
2.3 OPERATIONALE STRUKTUREN 86
2.3.1 GESTALTUNGSPROBLEM 86
2.3.2 DIFFERENZIERTE STRUKTUREN 87
2.3.3 INTEGRIERTE STRUKTUREN 91
2.3.3.1 INTEGRIERTE FUNKTIONALSTRUKTUR 91
2.3.3.2 INTEGRIERTE PRODUKTSTRUKTUR 93
2.3.3.3 INTEGRIERTE REGIONALSTRUKTUR 95
2.3.3.4 MEHRDIMENSIONALE STRUKTUREN 96
2.3.4 MISCHSTRUKTUREN 98
2.4 DYNAMISCHE ENTWICKLUNG DER ORGANISATIONS
STRUKTUR 100
3. LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 105
3.1 BEDEUTUNG 105
3.2 LEITUNGSSYSTEME IN DEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN .... 108
3.2.1 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG 108
3.2.2 KONFLIKTTRAECHTIGKEIT 115
3.3 PERSONALENTWICKLUNG IN DER ZENTRALE 120
3.3.1 PERSONALPLANUNG UND SELEKTION 120
3.3.2 AUS- UND WEITERBILDUNGSPROGRAMME 124
3.3.3 LEISTUNGSBEURTEILUNG 126
3.3.4 ENTLOHNUNGS- UND BEFOERDERUNGSPRAKTIKEN ... 128
4. STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 130
4.1 KONZEPTIONELLE STRUKTURIERUNG 130
4.2 INSTRUMENTARIUM ZUR STEUERUNG UND
KOORDINATION 135
4.2.1 TECHNOKRATISCHE INSTRUMENTE 135
4.2.1.1 PLANUNGS- UND BERICHTSSYSTEME 135
4.2.1.1.1 ZIELPLANUNG 135
4.2.1.1.2 AKTIONSPLANUNG 138
4.2.1.1.3 ZUSAMMENHANG DER
PLANUNGSSYSTEME 139
4.2.1.1.4 BERICHTSSYSTEME 145
4.2.1.2 FORMALISIERUNG 149
4.2.1.2.1 PROGRAMMIERUNG 149
4.2.1.2.2 STANDARDISIERUNG 153
4.2.1.3 TECHNOLOGISCHE ABHAENGIGKEITEN UND
INTERDEPENDENZEN 155
4.2.1.4 INNERBETRIEBLICHE AUSTAUSCHBEZIE
HUNGEN UND TRANSFERPREISSYSTEME 156
4.2.2 PERSONENORIENTIERTE INSTRUMENTE 160
4.2.2.1 PERSOENLICHE WEISUNGEN 160
4.2.2.2 ENTSENDUNG VON STAMMHAUS
MITARBEITERN 162
4.2.2.3 SOZIALISATION 166
5. AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 170
5.1 STRATEGISCHES GESTALTUNGSPROBLEM 170
5.2 PROBLEME DER MESSUNG VON AUTONOMIE 176
5.3 AUTONOMIE BEZUEGLICH EINZELNER ENTSCHEIDUNGS
ARTEN 183
5.3.1 UNTERNEHMENSPOLITIK/STRATEGISCHE
FUEHRUNG 183
5.3.2 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 185
5.3.3 BESCHAFFUNG .
. 185
5.3.4 PRODUKTION 185
5.3.5 VERTRIEB/MARKETING 186
5.3.6 PERSONAL 187
5.3.7 FINANZIERUNG/BUDGETIERUNG 188
5.3.8 GESAMTBETRACHTUNG 189
5.4 SITUATIVE EINFLUESSE AUF AUTONOMIE UND KOORDI
NATIONSINTENSITAET 190
TV-
EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG ANHAND TVOENSNEZIFJACHER EINZELUN
TERAUCHUNAEN
1. SHINJUKU MOTORS 197
1.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 197
1.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 199
1.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 203
1.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 209
1.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 215
2. UENO MOTOR COMPANY 219
2.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 219
2.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 220
2.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 224
2.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 228
2.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 233
3. SHIMBASHI ELECTRIC COMPANY 236
3.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 236
3.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 237
3.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 240
3.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 244
3.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 249
4. OSAKI ELECTRIC YY 252
4.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 252
4.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 253
4.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 256
4.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 260
4.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 264
5. SHINAGAWA INC 267
5.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 267
5.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 268
5.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 271
5.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 274
5.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 279
6. SHIBUYA FOODS 282
6.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 282
6.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 283
6.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 286
6.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 289
6.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 294
7. GINZA HACHINERY 297
7.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 297
7.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 298
7.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 300
7.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 303
7.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 308
8. MEGURO SERVICE 309
8.1 UNTERNEHMENSPROFIL/STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 309
8.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 309
8.3 LEITUNGSSYSTEME UND PERSONALENTWICKLUNG 312
8.4 STEUERUNGS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENTE 314
8.5 AUTONOMIE DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 318
V. AUS * SENDE SCHLUSSFOLGERUNGEN
1. LOKALE ANPASSUNG VS. ETHNOZENTRISCHE INTEGRATION 319
2. ORGANISATION - DIE GELEBTE MATRIX 324
3. STRATEGIE UND KOORDINATION - ZUSAMMENHAENGE UND
KONSEGUENZEN 328
4. AUSBLICK 334
ANHANG A: INTERVIEWLEITFADEN ZENTRALE 337
ANHANG B: INTERVIEWLEITFADEN TOCHTERGESELLSCHAFT 351
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 361
TABELLENVERZEICHNIS 362
LITERATURVERZEICHNIS 363
|
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