PPS-CAQ-Kopplung in der Investitionsgüterindustrie:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Berlin u.a.
Springer
1992
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| Schriftenreihe: | Forschung für die Praxis
49 |
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Seite
1. Einleitung, Zielsetzung 1
2. Begriffsdefinitionen und funktionale Abgrenzung 8
2.1 Produktionsplanung und -Steuerung (PPS), PPS-System 8
2.2 Qualitätssicherung (QS) 10
2.3 Computer Aided Quality Assurance (CAQ) 11
2.4 Computer Integrated Manufacturing (CIM) 13
2.5 Begriffsabgrenzung: Integration - Kopplung 14
3. Stand der Erkenntnisse 16
3.1 Datentechnische Kopplung 19
3.2 Funktionstechnische Kopplung 27
4. Grundlagen, Vorgehensweisen 31
4.1 Anforderungen an die Methodik 31
4.2 Zugrundegelegte Ansätze 34
4.2.1 Der systemtechnische Ansatz 34
4.2.1.1 Verfahrensablauf des systemtechnischen Ansatzes 34
4.2.1.2 Subsystembildung 36
4.2.2 Der entscheidungsorientierte situative Ansatz 38
4.2.3 Das Vorgehensmodell 39
4.3 Beschreibung der generellen Vorgehensweise 40
4.3.1 Phasen der Vorgehensweise 40
4.3.2 Vorgehensweise innerhalb der Analysephase 42
5. PPS- und CAQ-Systeme als Elemente der
rechnerunterstützten Produktion 45
5.1 Funktionen und EDV-Einsatz in der Produktionsplanung
und -Steuerung 45
5.1.1 Funktionen der Produktionsplanung und -Steuerung 45
II
Seite
5.1.2 EDV-Einsatz in der Produktionsplanung und -Steuerung 55
5.2 Funktionen und EDV-Einsatz in der Qualitätssicherung 55
5.2.1 Funktionen der Qualitätssicherung 55
5.2.2 EDV-Einsatz in der Qualitätssicherung 61
5.3 Dezentrales hierarchisches Planungs- und Steuerungskonzept 65
6. Ermittlung von Kopplungsschwerpunkten 70
6.1 Betriebliche Ziel Vorstellungen für die Projektierung und
Realisierung einer PPS/CAQ-Kopplung 70
6.2 Beschreibung der Aufgaben einer PPS/CAQ-Kopplung 74
6.3 Ableitung von Kopplungsschwerpunkten 80
63.1 Querschnittsfunktionen 83
6.3.2 Kopplungsschwerpunkt Zukaufteilbeschaffung 85
6.3.3 Kopplungsschwerpunkt Fertigungsplanung und -Veranlassung 92
6.3.4 Kopplungsschwerpunkt Eigenteilfertigung 6
6.3.5 Kopplungsschwerpunkt Betriebs- und Prüfmittelverwaltung 100
6.3.6 Hinweise zur Anwendung des Idealmodells 101
7. Instrumentarium zur Entwicklung von Gestaltungskonzepten 104
7.1 Definition des Geltungsbereiches 104
7.2 Entwicklung von Kopplungsmodellen 107
7.2.1 Datentechnische Kopplung 108
7.2.2 Funktionstechnische Kopplung Hl
7.2.2.1 Integration von Elementen H2
7.2.2.2 Substitution von Elementen H3
7-3 Entwicklung von Entscheidungskriterien für
eine PPS/CAQ-Kopplung l15
7.4 Vorgehensweise 122
7.4.1 Schaffung der Voraussetzungen 123
7.42 Situationserfassung: Funktionen, Daten 125
7.4.3 Analyse der Konfiguration des Kopplungsschwerpunkts 127
III
Seite
7.4.4 Auswahl des Kopplungsmodells 128
7.4.5 Gestaltungsdetaillierung 132
8. Voraussetzungen für die Realisierung einer
PPS/CAQ-Kopplung 137
8.1 Die Rolle der Betriebsdatenerfassung in der
PPS/CAQ-Kopplung 137
8.2 Arbeitsorganisatorische Randbedingungen 139
8.3 EDV-technische Randbedingungen 141
9. Ergebnisse der Falluntersuchungen 144
10. Zusammenfassung 150
11. Literaturverzeichnis 154
12. Anhang 172
12.1 Anhang A: Funktionskatalog der als Standard
einzustufenden PPS-Funktionen 172
12.2 Anhang B: Funktionskatalog der als Standard
einzustufenden CAQ-Funktionen 178
12.3 Anhang C: Marktanalyse CAQ-Systeme 183
12.4 Anhang D: Auflistung der Funktionen, die aufgrund
der Kopplung erweiterte Inhalte oder eine andere
Systemzuordnung bekommen haben 200
12.5 Anhang E: Falluntersuchungen 203
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