CIM-Marktübersicht: Fertigungs- und Personalleitstand:
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Braunschweig u.a.
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1992
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1 Einleitung 1
2 Fertigungsleitstand (von W. Mai) 3
2.1 Aufgaben und Ziele des Fertigungsleitstandes 3
2.1.1 Die Unternehmensebenen 3
2.1.2 Aufgaben und Ziele des Leitstandes 6
2.2 Funktionen des Fertigungsleitstands 11
2.2.1 Funktionsstruktur eines Fertigungsleitsystems 11
2.2.2 Durchlauf eines Fertigungsauftrags durch den Leitstand 13
2.2.3 Beschreibung der Einzelfunktionen eines Leitstandes 14
2.2.3.1 Grunddatenverwaltung 15
2.2.3.2 Fertigungsauftragsverwaltung 19
2.2.3.3 Verteilung und Koordination 21
2.2.3.4 Reihenfolgeplanung 25
2.2.3.5 Zuteilung und Bereitstellung 35
2.2.3.6 BDE/MDE-Verarbeitung und Prozeßkontrolle 38
2.2.3.7 Überwachung und Beauskunftung 39
2.2.3.8 Fertigungscontrolling, Statistik und Archivierung 41
2.2.3.9 Schnittstellen zu benachbarten Systemen 43
2.3 Leistungsvergleich ausgewählter Leitstandsysteme 47
2.3.1 Vorgehensweise bei der Erhebung 47
2.3.2 Ergebnisse 50
3 Personalleitstand (von F. Jankowski) 56
3.1 Aufgaben und Ziele eines Personalleitstandes 56
3.2 Funktionen eines Personalleitstandes 58
3.2.1 Gliederung der Funktionen 58
3.2.2 Klassifizierung der Funktionen 60
3.3 Datei- und Datenstruktur 62
3.3.1 Erforderliche Daten 62
3.3.2 Dateizuordnung 63
3.3.3 Menüaufbau 66
3.4 Beschreibung der einzelnen Module eines Personalleitstandes 67
3.4.1 Externer Transfer der Daten 67
3.4.2 Manuelle Erfassung der Personaldaten 67
3.4.3 Fertigungsdaten 68
3.4.4 Personaleinteilung 68
3.4.5 Ausgabe 69
3.4.6 Schichtabrechnung 71
3.5 Darstellung eines Praxisbeispieles 72
4 Phasenkonzept zur Planung, Auswahl und Einführung eines Leitstandes 81
4.1 Projektdefinition 84
4.2 Ist-Aufnahme und Analyse 86
4.3 Soll-Konzeption 90
4.4 Systemauswahl 93
4.5 Realisierungsplanung 97
4.6 Realisierung 100
5 Zusammenfassung 102
6 Glossar und Begriffserläuterungen 104
6.1 Abkürzungen 104
6.2 Begriffserläuterung 105
7 Literaturverzeichnis 112
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