Schlanke und effektive Unternehmung: Tagung Mannheim, 5. und 6. November 1992
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Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI Verl.
1992
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Inhalt
Seite
R. Affemann Der Mensch im Unternehmen 1
Stärken einer europäischen Führungskultur
H. Schmelzer Lean Development 19
H. Schwerdtner Total Quality Management (TQM) Gruppenarbeit 39
im gesamten Unternehmen
P. Horväth Prozeßkostenrechnung und Target Costing 59
D. Schischke Schlanke und effektive Unternehmung mit 75
Intrapreneurmanagement
W. Burckhardt Benchmarking 89
E. W. Maas Wertanalyse, ein Weg zur Erhaltung der 117
Wettbewerbsfähigkeit
H. Schnauber Lean Production — bewußte und unbewußte Umsetzung 141
und C. Treier arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse
K. Götz Lean Management and Value Management — zwei 165
ungleiche Geschwister
A. P. Ried Entwicklungsrisiken erkennen und beherrschen durch den 181
Einsatz von Management Werkzeugen
S. Händel und Anwendungsoptimierung Heuristischer Methoden, gezeigt 203
H. Mühlbrandt am Beispiel der Wertanalyse
W. Funk Management Inplacement — ein effizienter 211
Einarbeitungsweg für die neue Führungskraft
K. Mertin Strategisch handeln: auf die erfolgsträchtigsten 217
Wertanalyseprojekte konzentrieren — Strategie Workshop
führt rasen zum Überblick —
E. Schüttler Lean production — Rationalisierung war, ist und bleibt 227
permanente Aufgabe
£ Schroer Die Schwächen der Methode 235
O. G. Fliege Juhl Value Management, Umweltschutz und Recycling 243
Jan Kosturiak Umstellung der Unternehmen in der Tschecho Slowakei 253
und Milan Gregor |
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