Verfügbarkeit: Personalführungssysteme

Personalführungssysteme: Methoden und Auswirkungen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Bieding, Fritz (VerfasserIn), Scholz, Konrad (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Köln Bund-Verl. 1971
Schriftenreihe:	Arbeits- und betriebskundliche Reihe 21
Schlagworte:	Betriebsführung Personal Gewerkschaft Labor unions > Germany (West) Personnel management > Germany (West) Methode Kooperativer Führungsstil Führung
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T S V E R Z E I C H N I S PERSONALFUHRUNGSSYSTEME UND ERFAHRUNGEN M I T IHRER ANWENDUNG . . . . . 7 HISTORISCHE URSACHEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 . . . . . . . . . VON DER PERSONALVERWALTUNG ZUM MANAGEMENTINSTRUMENT 10 25 SCHULEN BIETEN SICH AN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 ZWEI SYSTEME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 DAS HARZBURGER MODELL 16 DIE ALLGEMEINE FUEHRUNQANWEISUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 WAS MUSS DIE ALLGEMEINE FUEHRUNGSANWEISUNG ENTHALTEN? . . . . . . . 18 DAS LNKRAFTTRETEN DER ALLGEME~NEN FUEHRUNGSANWEISUNG . . . . . . . . . 19 DIE FUEHRUNGSMITTEL DES HARZBURGER MODELLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 PFLICHTEN DES MITARBEITERS BEI DELEGATION VON VERANTWORTUNG . . . . . . . 22 DIE PFLICHTEN DES VORGESETZTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN FUER DAS DELEGIEREN VON VERANTWORTUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 DIE STELLENBESCHREIBUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 WELCHE WIRKUNG HAT DIE STELLENBESCHREIBUNG FUER MITARBEITER UND VORGESETZTE? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 . . . . . . . DIE BEDEUTUNG DER STELLENBESCHREIBUNG FUER DAS UNTERNEHMEN 27 DAS VERBOT DER RUECKNAHME VON VERANTWORTUNG . . . . . . . . . . . . . . . 28 DAS VERBOT DER RUECKDELEGATION VON VERANTWORTUNG . . . . . . . . . . . . . 29 DER DIENSTWEG BEI DELEGATION VON VERANTWORTUNG . . . . . . . . . . . . . 30 DIE AUSWIRKUNGEN DER DELEGATION VON VERANTWORTUNG FUER DAS UNTER- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEHMEN 30 . . . . . . . . . DIE MITARBEITERBESPRECHUNG UND DAS MITARBEITERGESPRAE~H 32 WIRKUNGEN DES MITARBEITERGESPRAECHS UND DER MITARBEITERBES~RECHUNG . 33 DIENSTGESPRAECH U N D DIENSTBESPRECHUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 IMAGE 2 DIE DIENSTBESPRECHUNG ALS LNFORRNATIONSRNITTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE FUHRUNGSRNITTEL KRITIK UND ANERKENNUNG . . . . . . . . . . . . . . . DAS FUEHRUNGSRNITTEL INFORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE INFORMATION VON UNTEN NACH OBEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WORUEBER RNUSS DER MITARBEITER GENERELL INFORMIEREN? WANN RNUSS DER MITARBEITER DEN VORGESETZTEN IRN EINZELFALL INFORMIEREN? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER INFORMATIONSKATALOG DES MITARBEITERS DIE LNFORMATIONSPFLICHT DES VORGESETZTEN GEGENUBER DEM MITARBEITER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE GRUNDINFORRNATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE LAUFENDE INFORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER LNFORRNATIONSPLAN DES VORGESETZTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE QUERINFORMATION . . . . . . . . . . . ANREGUNGEN DES VORGESETZTEN ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE KONTROLLE ALS FUEHRUNGSINSTRURNENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE DIENSTAUFSICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VERSCHAERFTE DIENSTAUFSICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE ERFOLGSKONTROLLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER KONTROLLPLAN UND DIE KONTROLLAKTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE ERSATZVORNAHRNE DIE ZIELSETZUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE ZIELSETZUNG FUER DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . . . . . . DIE FESTLEGUNG UND UEBERPRUEFUNG DES ZIELS JEDER EINZELSTELLE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FESTLEGUNG VON EINZELZIELEN . . . . . . . DIE MITWIRKUNG DER MITARBEITER BEI DER FESTLEGUNG DER SOLLS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RICHTLINIEN ALS FUEHRUNGSMITTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE FUEHRUNG M I T STAEBEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VORGESETZTER UND STAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN STAB UND LINIE IMAGE 3 DER FUEHRUNGSSTAB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DAS TEAM UND DIE TEAMARBEIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE PFLICHTEN DES TEAMMITGLIEDES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE RECHTE DES TEAMMITGLIEDES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER TEAMLEITER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER VORGESETZTE DES TEAMS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DAS RUNDGESPRAECH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STELLVERTRETER UND PLATZHALTER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE STELLVERTRETUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN STELLVERTRETER UND STELLENINHABER . . . . . DIE VERANTWORTUNGSVERTEILUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER ERSATZMANN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE PLATZHALTERSCHAFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIE VERTEILUNG DER VERANTWORTUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER EINZELAUFTRAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . WER KANN EINZELAUFTRAEGE ERTEILEN? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER FACHVORGESETZTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DER DISZIPLINARVORGESETZTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DIEBESCHWERDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KRITISCHE BEMERKUNGEN ZUM HARZBURGER MODELL 93 DER SELBSTGESTELLTE ANSPRUCH WURDE NICHT ERFUELLT . . . . . . . . . . . . . . . 94 DIE THEORIE SCHEINT GUT. DIE PRAXIS WENIGER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . POSITIVE ERFAHRUNGEN 95 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NEGATIVE ERFAHRUNGEN 98 FUEHRUNGSANWEISUNGEN ALLEIN AENDERN KEINEN FUEHRUNGSSTIL . . . . . . . . . 99 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MILITAERISCHE FUEHRUNGSPRINZIPIEN 103 . . . . . . . . . . . DIE FUNKTION DER BETRIEBSRAETE I M HARZBURGER MODELL 104 NEUERE MANAGEMENTTECHNIKEN SIND D E M HARZBURGER MODELL UEBERLEGEN . 109 IMAGE 4 DIB-MANAGERNENTSVTERN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 16 METHODENDARSTELLUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 FUNKTIONALE ORGANISATION DES PERSONALWESENS . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 FLEXIBLE BAUSTEINE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 KOOPERATIVER FUEHRUNGSSTIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 PERSONALISIERUNG DER FUEHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 METHODEN DER DYNAMISCHEN MITARBEITERFUHRUNG . . . . . . . . . . . . . . . 131 STELLUNGIAHME ZUM D IB-MANAGEMENT-SYSTEM . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 MODERNES SYSTEM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 137 REALISTISCHES SYSTEM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AUF DEN MENSCHEN BEZOGENES SYSTEM 138 PRAKTIKABLES SYSTEM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 BEDENKEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 EINWAENDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 BEISPIEL FUER W I E B L I C H E RICHTLINIEN UEBER INTEGIERTE PERSONALFUEHRUNGS- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SYSTEME 144 ALLGEMEINE FUEHRUNGSANWEISUNG EINES MASCHINENBAUUNTERNEHMENS . . . 144 . . . . . . . . . . . . . . . . . ALLGEMEINE FUEHRUNGSLEITSAETZE DER HOESCH AG 160 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . FUEHRUNGSGUNDSAETZE DER HEW 174 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BETRIEBLICHE REGELUNGEN 187 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . BETRIEBSVEREINBARUNG 187 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . UEBEREINKOMMEN 189 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNGEN 201
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