Grundlagen der Software-Entwicklung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München u.a.
Oldenbourg
1992
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 1: SYSTEMANALYSE 1
1. KAPITEL: ABGRENZUNG UND DEFINITIONEN 3
1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG 3
1.2 SYSTEMANALYSE ALS WISSENSCHAFTLICHE METHODE 5
1.2.1 ANALYTISCHES UND HOLISTISCHES DENKEN 5
1.2.2 GEGENSTAND DER SYSTEMANALYSE 7
1.2.2.1 ALLGEMEINE BEGRIFFSELEMENTE 7
1.2.2.1.1 KOMPLEXITAET VON SYSTEMEN 10
1.2.2.1.2 OFFENE UND GESCHLOSSENE SYSTEME 14
1.2.2.1.3 STATISCHE UND DYNAMISCHE SYSTEME 16
1.2.2.2 INFORMATIONS-UND KOMMUNIKATIONSSYSTEME 18
1.2.2.2.1 INFORMATIONSSYSTEME 18
1.2.2.2.2 KOMMUNIKATIONSSYSTEME 21
1.2.2.3 DAS INFORMATIONSSYSTEM UNTERNEHMEN 24
1.2.3 FORMALE BESCHREIBUNGSKRITERIEN 36
2. KAPITEL: ANWENDUNGSGEBIETE DER SYSTEMANALYSE 40
2.1 METHODISCHE GRUNDLAGEN 40
2.1.1 DIE INDUKTIVE METHODE 40
2.1.2 DIE DEDUKTIVE METHODE 41
2.1.3 PRAGMATISCHE VORGEHENSWEISEN 42
2.2 BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME 43
2.2.1 STRUKTURIERTE UND UNSTRUKTURIERTE PROZESSE 44
2.2.2 DISPOSITIVE INFORMATIONSSYSTEME 45
2.2.3 OPERATIVE INFORMATIONSSYSTEME 48
2.2.4 ENDBENUTZER-SYSTEME 50
2.2.4.1 UEBERBLICK UND ZIELSETZUNGEN 50
2.2.4.2 BENUTZEROPERATIONEN 52
3. KAPITEL: METHODEN UND TECHNIKEN DER SYSTEMANALYSE 54
3.1 DIE INTERDEPENDENZ DER METHODEN 54
3.2 BENUTZERANALYSEN 55
3.2.1 ZIELSETZUNGEN UND GEGENSTAND 55
3.2.2 ERMITTLUNG DES INFORMATIONSBEDARFS 58
3.2.3 METHODEN UND TECHNIKEN DER ISTANALYSE 63
3.2.3.1 GEGENSTAND UND AUFGABEN 63
3.2.3.2 INTERVIEW-TECHNIK 64
3.2.3.3 DIE SCHRIFTLICHE BEFRAGUNG 68
3.2.3.4 BEOBACHTUNG 69
3.3 PROZESSANALYSEN 71
3.3.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 71
3.3.2 INPUT-PROZESS-OUTPUT-ANALYSEN 74
3.3.3 BLACK-BOX-ANALYSEN 77
3.3.4 DIE ANALYSE DER GESCHAEFTSLOGIK 79
3.3.5 INFORMATIONSFLUSSANALYSEN 83
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V
I INHALTSVERZEICHNIS
3.3.6 ENTSCHEIDUNGSTABELLEN 88
3.3.7 TREE-ANALYSIS 93
3.3.8 SCHWACHSTELLENANALYSE 97
3.4 DATENANALYSEN 100
3.4.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNGEN 100
3.4.2 OBJEKTE UND ATTRIBUTE 101
3.4.3 TRANSAKTIONS-ANALYSE 102
3.4.4 EIGENSCHAFTEN VON DATEIEN 104
3.5 KOMMUNIKATIONSANALYSEN 107
3.5.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 107
3.5.2 KOMMUNIKATIONSDIAGRAMME 108
3.5.3 FUNKTIONEN-DIAGRAMME 109
3.5.4 KOMMUNIKATIONSNETZE 111
3.5.5 KOMMUNIKATIONSDIENSTE 111
3.6 ORGANISATIONSANALYSEN 112
3.6.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 112
3.6.2 ABLAUFORGANISATION UND LOGISTIK 113
3.6.3 ORGANIGRAMME 115
3.6.4 STELLENBESCHREIBUNGEN 116
3.6.5 ARBEITSPLATZANALYSEN 117
3.6.6 QUALIFIKATION UND AKZEPTANZ 122
4. KAPITEL: STRATEGIEN DER SYSTEMANALYSE . 127
4.1 ENTWICKLUNGEINES VORGEHENSPLANS 127
4.2 TOTAL-UND PARTIALANALYSEN 128
4.3 METHODEN-MIX 129
5. KAPITEL: SYSTEMBESCHREIBUNG 132
5.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 132
5.2 KONSOLIDIERUNG DER ERGEBNISSE 132
5.3 VARIANTEN DER SYSTEMENTWICKLUNG 136
5.4 RAHMENSCHEMA EINER SYSTEMBESCHREIBUNG 136
TEIL 2: SYSTEM DESIGN 139
6. KAPITEL: GEGENSTAND UND AUFGABEN DES SYSTEM DESIGN 141
7. KAPITEL: QUALITAETSANFORDERUNGEN AN SOFTWARE 143
8. KAPITEL: COMPUTERUNTERSTUETZTE SOFTWARE-ENTWICKLUNG 144
8.1 FUNKTIONALER SPEZIFIKATIONSRAHMEN 144
8.2 METHODENBANK 146
9. KAPITEL: METHODEN DES SYSTEM DESIGN 149
9.1 LEBENSZYKLUS EINER SOFTWARE-ENTWICKLUNG 149
9.2 ARCHITEKTUR-MODELLE 160
9.3 MODELLE DER ANWENDUNGSENTWICKLUNG 164
9.4 ENTWICKLUNGSPFADE 168
INHALTSVERZEICHNIS VII
10. KAPITEL: FUNKTIONALE SPEZIFIKATIONEN 172
10.1 GEGENSTAND UND ZIELSETZUNG 172
10.2 AUFGABENSTRUKTUR-BILDER 172
10.3 RELATIONEN-MODELL 175
10.4 SYSTEMSTRUKTUREN NACH BACHMANN 179
10.5 STRUKTURBILDER NACH YOURDON 182
10.6 SADT-DIAGRAMME 184
10.7 PSLUND PSA 189
10.7.1 DIE SPRACHE PSL 189
10.7.2 PSA (PROBLEM STATEMENT ANALYZER) 194
10.8 PETRI-NETZE 195
10.9 STRUKTURIERTES DESIGN UND HIPO 199
10.9.1 ZIELSETZUNGEN 199
10.9.2 HIPO 202
10.10 KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL DER DESIGN-METHODE 206
11. KAPITEL: PROGRAMMNAHE SPEZIFIKATIONEN 208
11.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 208
11.2 HIERARCHISCHES DESIGN 209
11.2.1 GRUNDLAGEN 209
11.2.2 JACKSON-METHODE 210
11.2.3 CONSTANTINE-METHODE 213
11.3 STRUKTURIERTES DESIGN 215
11.3.1 GRUNDFUNKTIONEN 215
11.3.2 STRUKTOGRAMME 217
11.3.3 PROGRAMMABLAUFPLAN UND DATENFLUSSPLAN 221
11.4 STRUKTURIERTE PROGRAMMIERUNG 225
11.5 PSEUDO-CODE 230
TEIL 3: PROJEKTMANAGEMENT 233
12. KAPITEL: DEFINITORISCHE ABGRENZUNG 235
12.1 DER BEGRIFF PROJEKT 235
12.2 PROJEKTMANAGEMENT 236
12.3 PROJEKTRISIKEN 238
12.4 PROJEKTMETHODEN 238
12.5 PROJEKTAUFTRAG 239
12.5.1 VERANTWORTUNGSBEREICHE 239
12.5.2 PROJEKTANTRAG UND PROJEKTDEFINITION 240 F
12.6 PROJEKTZIELE UND PROJEKTAUSWAHL 242
12.6.1 ZIELSYSTEM FUER PROJEKTE 242
12.6.2 AUSWAHLPROZESS FUER PROJEKTE 244
12.7 PROJEKTUMFANG UND PROJEKTKLASSEN 245
12.8 PROJEKTSTRUKTUR 249
13. KAPITEL: STRATEGISCHES PROJEKTMANAGEMENT 252
13.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 252
13.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER PROJEKTE 253
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
13.2.1 ALLGEMEINE ERFOLGSFAKTOREN 254
13.2.2 PRO JEKTSPEZIFISCHE ERFOLGSFAKTOREN 258
13.3 STRATEGISCHE PROJEKTPLANUNG 259
14. KAPITEL: ORGANISATIONSFORMEN FUER PROJEKTE 261
14.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 261
14.2 STRUKTURORGANISATION 263
14.2.1 MATRIX-ORGANISATION 263
14.2.2 TEAMORGANISATION 267
14.2.2.1 AUFTRAGSORIENTIERTE TEAMS 267
14.2.2.2 KOMMUNIKATIONSORIENTIERTE TEAMS 268
14.2.2.3 CHEFPROGRAMMIERER-ORGANISATION 271
14.2.3 EXTERNE RELATIONEN 272
14.2.4 MANAGEMENT-SYSTEME 273
14.2.5 RESSOURCE-MANAGEMENT 276
14.3 ABLAUFORGANISATION 277
14.3.1 DAS ZUSAMMENSPIEL FACHABTEILUNG UND EDV-ORGANISATION . . 277
14.3.2 ARBEITSTEILUNG 280
14.4 AUSWIRKUNGEN AUF DIE GESAMTORGANISATION 281
15. KAPITEL: PROJEKTPLANUNG 285
15.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 285
15.2 PLANUNGSOBJEKTE 286
15.3 PLANUNGSVERFAHREN 291
15.4 PLANUNGSMETHODIK 297
15.5 PLANUNGSHILFEN 300
16. KAPITEL: PROJEKTSTEUERUNG 303
16.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 303
16.2 METHODEN DER PROJEKTSTEUERUNG 303
17. KAPITEL: PROJEKTWIRTSCHAFTLICHKEIT UND SYSTEMBEWERTUNG 309
17.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 309
17.2 QUANTITATIVE BERECHNUNGSMETHODEN 312
17.2.1 METHODENUEBERBLICK 312
17.2.1.1 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN 312
17.2.1.2 DYNAMISCHE INVESTITIONSRECHNUNGEN 314
17.2.2 ANWENDUNGSBEISPIEL 316
17.3 QUALITATIVE BERECHNUNGSMETHODEN 320
17.3.1 ZIELSETZUNG UND AUFGABEN 320
17.3.2 METHODEN DER NUTZENANALYSE 321
17.4 ZWEISTUFEN-MODELL DER WIRTSCHAFTLICHKEITSBERECHNUNG 327
TEIL 4: BEISPIELE, UEBUNGEN UND AUFGABEN 337
LITERATURVERZEICHNIS 416
SACHVERZEICHNIS 418 |
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