Die neue Produktionslogistik: Methoden und Instrumente zur Reduktion von Beständen und Durchlaufzeiten in der Produktion
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1992
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 8
1 Produktjonslogistik Denkweise und Strategie 9
Die Produktionsstätte der Zukunft Wettbewerbsvorteile mit
durchdachter Logistik Strategie 9
Produktion bestimmt Wettbewerbsfähigkeit 17
Logistik: Die Perspektiven für die 90er Jahre 23
Produkt und Produktionsgestaltung: Wie weiter? 28
Logisitk Strategie umweltbezogen 37
Ein Spiel zur logistischen Denkweise 44
In Tagen die Erfahrung von Jahren 55
2 JiT in Produktion und Beschaffung erfordert neue
Produktionsstrukturen 63
Einführungsstrategien für «Just in Time» Produktion und Beschaffung... 63
Flexible Fabrik: Lieferzeiten um 54% reduziert 71
Fertigungsinseln prägen die JiT Strukturen der Fabrik mit Zukunft 77
Neues Planungskonzept für flexible Fertigung 86
Grenzüberschreitende «Just in Time» Fertigung 94
«Just in Time» Produktion und die Lieferanten 100
3 Anlagen und Personal flexibel einsetzen 107
Zehn Möglichkeiten, ein flexibles Fertigungssystem zu ruinieren 107
Entwicklungen bei Materialfluss Systemen 118
Mobile Materialflussroboter mit grosser Zukunft 126
Flexible Arbeitszeit ein Muss? 136
Wie ist ein flexibler Personaleinsatz bei «Just in Time» Produktion
möglich? 147
Verlangt flexible Produktion auch flexible Arbeitszeit? 157
Flexible Arbeitszeit: ein Konzept mit Zukunft 166
4 Neue Ansätze in der Produktionsplanung und
Steuerung 175
PPS: Steuern statt verwalten 175
Dezentralisierung macht die PPS leistungsfähiger 180
Kubus Analyse zur Bestimmung der Dispositionsinstrumente 187
Diagonalsteuerung in der Fertigung 195
Abwicklungs Center für verbesserte Lieferbereitschaft 202
Sicherheitsbestand: Wieviel ist nicht zuviel? 208
Logistikorientierte Losgrössenbestimmung 216
«Just in Time» Produktion steht und fällt mit dem Informationssystem
für die Auftragsabwicklung 227
5 CIM: Optimierung des Informationsflusses in der
Logistik 235
CIM ist kein reines Informatikproblem, denn 235
Der beschwerliche Weg zur computerintegrierten Fabrik 244
CIM Management für Planung und Realisierung 254
Entscheidende Basis für CIM: Die strukturierte Datenbank 263
Datenverbundsystem: eine Voraussetzung für CIM 270
Die CAD/PPS Integration ein wichtiger Schritt zu CIM 278
Betriebsdatenerfassung richtig in die CIM Umwelt einpassen : 285
CIM Investitionen müssen auch wirtschaftlich sein 299
Neuer Bewertungsansatz bei der Auswahl von CIM Systemen 308
Ohne Human Integrated Manufacturing kein CIM 316
6 Autorennachweis 327
7 Nachschlagregister 331
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