Produktionswirtschaft: Einführung in das industrielle Produktionsmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
1992
|
| Ausgabe: | 3., überarb. und wesentlich erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 517 - 544 |
| Beschreibung: | XIV, 562 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3486223674 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort XIII
1 Grundlagen 1
1.1 Charakterisierung und Aufgabenbereiche des Produktionssystems 2
1.1.1 Das Produktionssystem als Subsystem der Unternehmung 2
1.1.2 Elemente des Produktionssystems 8
1.1.2.1 Input 8
1.1.2.2 Throughput 11
1.1.2.3 Output 13
1.1.3 Eigenschaften des Produktionssystems 14
1.1.3.1 Die Kapazitätproduktionswirtschaftlicher Systeme 14
1.1.3.2 Die Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme 19
1.1.4 Zur Abgrenzung der Industriebetriebslehre und der
Produktionswirtschaft 26
1.1.5 Aufgabenbereiche des Produktionsmanagements 28
1.1.6 Typologien industrieller Produktionssysteme 30
1.1.7 Eingliederung der Produktion in die Unternehmungsorganisation .... 39
1.1.8 Ziele produktionswirtschaftlicher Betätigung 42
1.2 Die Unternehmungskultur als Entscheidungsdeterminante des
Managements 48
1.3 Produktions und kostentheoretische Grundlagen 54
1.3.1 Produktionstheoretische Grundlagen 54
1.3.1.1 Produktionstheoretische Grundbegriffe 54
1.3.1.2 Produktionsfunktion vom Typ A 59
1.3.1.3 Produktionsfunktion vom Typ B 62
1.3.1.4 Produktionsfunktion vom Typ C 69
1.3.2 Kostentheoretische Grundlagen 75
1.3.2.1 Kostentheoretische Grundbegriffe 76
1.3.2.2 Grundlagen der kostentheoretischen Modellanalyse 80
1.3.2.3 Die Minimalkostenkombination 85
yj Inhaltsverzeichnis
1.3.2.4 Kostenfunktionen auf der Grundlage ausgewählter
Produktionsfunktionen °
1.3.2.4.1 Kostenfunktionen auf der Basis einer ertragsgesetzlichen
Produktionsfunktion 89
1.3.2.4.2 Kostenfunktionen auf der Basis der Gutenberg
Produktionsfunktion 92
2 Produktionsprogrammgestaltung 103
2.1 Produkte als Elemente des Produktionsprogramms 103
2.1.1 Produktions und absatzwirtschaftliche Aspekte von Produkten 103
2.1.2 Produktentwicklung 109
2.1.2.1 Forschung und Entwicklung 109
2.1.2.1.1 Zum Begriff der Forschung und Entwicklung 114
2.1.2.1.2 Möglichkeiten des externen Wissenserwerbs 117
2.1.2.1.3 Der Schutz betrieblicher Forschungs und
Entwicklungsergebnisse 120
2.1.2.2 Methoden der Ideenfindung 128
2.1.2.2.1 Intuitive Ansätze 128
2.1.2.2.1.1 Brainstorming 128
2.1.2.2.1.2 Delphi Methode 132
2.1.2.2.1.3 Synektik Methode 136
2.1.2.2.2 Diskursive Ansätze 138
2.1.2.2.2.1 Morphologischer Ansatz 138
2.1.2.2.2.2 Relevanzbaummethode 141
2.1.3 Produktgestaltung 142
2.1.3.1 Aufgaben der Produktgestaltung 142
2.1.3.2 Wertanalyse als Instrument einer optimierenden
Produktgestaltung 146
2.1.4 Qualitätskontrolle zur Sicherung der Produktqualität 148
2.1.5 Produkthaftung 157
2.2 Lebenszykluskonzepte 161
2.3 Portfoliomethoden 169
Inhaltsverzeichnis VII
2.3.1 Das Marktwachstums Marktanteils Portfolio als Grundkonzeption.. 169
2.3.2 Multifaktorenansätze 176
2.3.2.1 Der Multifaktorenansatz des Portfoliokonzeptes 176
2.3.2.2 Das PIMS Programm 185
2.4 Produktionsprogrammplanung 190
2.4.1 Begriffliche Grundlegungen 190
2.4.2 Modelle zur Produktionsprogrammplanung 196
3 Potentialgestaltung 217
3.1 Potentialbeiträge der menschlichen Arbeitsleistung 217
3.1.1 Begriffliche Grundlegungen 217
3.1.2 Einflußgrößen der menschlichen Arbeitsleistung 218
3.1.2.1 Individuelle Einflußgrößen 220
3.1.2.1.1 Leistungsfähigkeit 220
3.1.2.1.2 Leistungsbereitschaft 223
3.1.2.2 Situative Einflußgrößen 230
3.1.2.2.1 Nicht monetäre Einflußgrößen 230
3.1.2.2.1.1 Arbeitsaufgabe 230
3.1.2.2.1.2 Arbeitsumweltbedingungen 239
3.1.2.2.1.2.1 Soziale Aspekte 239
3.1.2.2.1.2.2 Sachliche Aspekte 243
3.1.2.2.1.2.3 Zeitliche Aspekte 244
3.1.2.2.1.3 Arbeitsmethodik 246
3.1.2.2.2 Monetäre Einflußgrößen 248
3.1.2.2.2.1 Arbeitsentgelt 248
3.1.2.2.2.1.1 Arbeitsbewertung als Grundlage einer gerechten
Entlohnung 249
3.1.2.2.2.1.2 Lohnformenbestimmung 254
3.1.2.2.2.2 Erfolgsbeteiligung 267
3.2 Potentialbeiträge der Anlagenwirtschaft 268
YJJJ Inhaltsverzeichnis
3.2.1 Objekte der Anlagenwirtschaft 268
3.2.1.1 Begriffliche Grundlegungen 268
3.2.1.2 Neuere fertigungstechnische Erscheinungsformen 270
3.2.1.3 Entwicklungsstand der C Techniken 273
3.2.2 Aufgaben der Anlagenwirtschaft 280
3.2.2.1 Betriebsmittelbeschaffung 281
3.2.2.2 Planung des Betriebsmitteleinsatzes 291
3.2.2.3 Betriebsmittelerhaltung 300
3.2.2.3.1 Ursachen und Erscheinungsformen 300
3.2.2.3.2 Instandhaltungsstrategien 304
3.2.2.3.3 Daten der Instandhaltungsplanung 306
3.2.2.3.4 Grundmodell der Instandhaltung und mögliche Erweiterungen 309
3.2.2.3.5 Ökonomische Auswirkungen eines Anlagenausfalls 314
3.2.3 Der betriebliche Standort 315
3.2.3.1 Charakterisierung des Standortproblems 315
3.2.3.2 Modelltheoretische Erfassung des Standortproblems 319
3.2.3.3 Strategische Aspekte der Standortplanung 330
3.3 Potentialbeiträge der Materialwirtschaft 333
3.3.1 Probleme der Materialbedarfsermittlung 336
3.3.1.1 Ansatzpunkte zur Fokussierung der Planungsaktivitäten für die
Materialbedarfsplanung 336
3.3.1.1.1 Klassifikation des Materials nach der wertmäßigen
Bedeutung 337
3.3.1.1.2 Klassifikation des Materials nach dem Bedarfsverlauf 338
3.3.1.2 Verfahren zur Bestimmung des Materialbedarfs 341
3.3.1.2.1 Verbrauchsorientierte Verfahren der Material
bedarfsbestimmung 341
3.3.1.2.1.1 Bedarfsermittlung mit Hilfe des gleitenden Durchschnitts 343
3.3.1.2.1.2 Bedarfsermittlung mit Hilfe des exponentiellen Glättens 343
3.3.1.2.1.2.1 Exponentielles Glätten 1. Ordnung 345
3.3.1.2.1.2.2 Exponentielles Glätten 2. Ordnung 346
Inhaltsverzeichnis IX
3.3.1.2.1.3 Bedarfsermittlung mit Hilfe von Trendfunktionen 349
3.3.1.2.1.4 Bedarfsermittlung mit Hilfe der Zeitreihen¬
dekomposition 351
3.3.1.2.2 Programmorientierte Verfahren der Materialbedarfs¬
bestimmung 352
3.3.1.2.2.1 Materialbedarfsbestimmung für Fließgüter 352
3.3.1.2.2.2 Materialbedarfsbestimmung für mehrteilige Stückgüter .. 355
3.3.2 Grundlagen der Auftragsplanung 366
3.3.2.1 Optimale Bestellmenge 366
3.3.2.1.1 Grundmodell 367
3.3.2.1.2 Erweiterungen 370
3.3.2.2 Optimale Losgröße 373
3.3.2.2.1 Grundmodell 373
3.3.2.2.2 Erweiterungen 374
3.3.3 Grundlagen der Lagerwirtschaft 376
3.3.3.1 Lagerhaltung unter der Voraussetzung sicherer Erwartungen 377
3.3.3.2 Lagerhaltung unter der Voraussetzung unsicherer Erwartungen . 379
3.3.3.2.1 Ermittlung des optimalen Servicegrades 379
3.3.3.2.2 Heuristische Lagerhaltungspolitiken 382
4 Prozeßgestaltung 387
4.1 Layoutplanung 387
4.1.1 Ziele der Layoutplanung 387
4.1.2 Restriktionen der Layoutplanung 389
4.1.3 Verfahren der Layoutplanung 390
4.1.3.1 Spezifische Verfahren der Layoutplanung 391
4.1.3.1.1 Nicht interaktive Verfahren 391
4.1.3.1.2 Interaktive Verfahren 394
4.1.3.2 Übergreifende Systeme der Layoutplanung 397
4.2 Terminplanung 400
X Inhaltsverzeichnis
4.2.1 Durchlaufterminierung 401
4.2.2 Kapazitätsterminierung 412
4.3 Reihenfolgeplanung 416
4.3.1 Mögliche Zielkriterien der Reihenfolgeplanung 419
4.3.2 Lösungsansätze zur Reihenfolgeplanung 424
4.3.2.1 Einstufige Produktion 425
4.3.2.2 Mehrstufige Produktion 429
4.3.2.2.1 Ein exaktes Verfahren zur Bestimmung der
optimalen Auftragsreihenfolge 429
4.3.2.2.2 Prioritätsregeln zur Bestimmung der Auftragsreihenfolge .... 432
4.4 Integrative Ansätze 436
4.4.1 Produktionsplanung auf der Basis von PPS Systemen 436
4.4.1.1 Grundkonzept eines Produktionsplanungs und Steuerungs
Systems (PPS System) 436
4.4.1.1.1 Aufbau eines EDV gestiitzten PPS Systems 439
4.4.1.1.2 Kritische Betrachtung der PPS Systeme 444
4.4.1.2 Neuere Steuerungskonzepte für PPS Systeme 446
4.4.1.2.1 Bestandsorientierte Steuerungskonzepte 447
4.4.1.2.1.1 Fortschrittszahlenkonzept 447
4.4.1.2.1.2 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe 450
4.4.1.2.1.3 Input/Output Control 455
4.4.1.2.1.4 Kanban System 460
4.4.1.2.2 Engpaßorientierte Steuerungskonzepte 464
4.4.1.2.2.1 OPT System 464
4.4.1.2.2.2 Engpaßorientierte Disposition 469
4.4.1.3 Überlegungen zur Integration von Recyclingaspekten in
PPS Systeme 473
4.4.1.4 Leitstandsysteme zur Unterstützung der kurzfristigen
Produktionsplanung und Steuerung 479
4.4.1.5 Expertensysteme für die Produktionsplanung und Steuerung 481
4.4.1.6 PPS als CIM Baustein 482
4.4.2 Hierarchische Produktionsplanung 487
Inhaltsverzeichnis XI
Symbolverzeichnis 493
Abkürzungsverzeichnis 501
Abbildungsverzeichnis 507
Literaturverzeichnis 517
Stichwortverzeichnis 545
Anhang 563
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| spelling | Corsten, Hans 1949- Verfasser (DE-588)115883754 aut Produktionswirtschaft Einführung in das industrielle Produktionsmanagement von Hans Corsten 3., überarb. und wesentlich erw. Aufl. München [u.a.] Oldenbourg 1992 XIV, 562 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. 517 - 544 Produktionswirtschaft gtt Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 gnd rswk-swf Produktionsprozess (DE-588)4123984-2 gnd rswk-swf PPS (DE-588)4115606-7 gnd rswk-swf CIM (DE-588)4113228-2 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Produktionswirtschaft (DE-588)4123986-6 s DE-604 PPS (DE-588)4115606-7 s Produktionsprozess (DE-588)4123984-2 s CIM (DE-588)4113228-2 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=003504760&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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