Aufgaben- und Rechnerintegration - ein Gegensatz zur schlanken Produktion?: Internationaler VDI-Kongreß zur Systec 92, München, 20. Oktober 1992
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| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
VDI-Verl.
1992
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Titel: Aufgaben- und Rechnerintegration - ein Gegensatz zur schlanken Produktion?
Autor:
Jahr: 1992
Inhalt
Seite
J. Milberg und Th. Koepfer
Aufgaben- und Rechnerintegration
? ein Gegensatz zur Schlanken
Produktion?
H. Stübig
Prozeßkettenoptimierung zur
Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit
B. F. Holz
Vom Zeit- zum Marktgewinn: eine
Integrationsaufgabe
H.-J. Bullinger und H. Kluvich
Innovative Unfernehmensstrukfuren
und Computer Integrated
Business (GIB)
H. Drodofsky
Einsatz der Datenverarbeitung zur
Realisierung neuer Arbeitsabläufe
F. A. Schaible
Die Rolle der Informationstechnik
im Wandel von Unternehmen
W. Eversheim, R. Cremer und
J. Schneewind
Aufqabenintegration bei der
Produkt- und Prozeßgestaltung
H. Klingel
Vom Taylorismus zur integralen
Struktur einer Entwicklung
K.-H. Zons und N. Schrüfer
CIM out ? Lean in?
Gedanken zu einer zeitgemäßen
Gestaltung der
Arbeitsvorbereitung
Lean Production ? Alternative to
Job and Computer Integration?
Process chain optimization as a 23
means of ensuring
competitiveness
Gaining markets by gaining time 37
? a question of Integration
Innovative Company strucfures 55
and Computer integrated business
(CIB)
Using data processing to realize 85
new work-cycles
The role of Information technology 107
in Company transformation
Job Integration for product and 125
process ptanning
From Taylorism to integral 149
development strucfures
CIM out ? lean in? ¦ 173
fdeas for modern production ? - *
planning and confrol
Seite
H. Wildemann
Dezentrale Fabrikstrukturen ?
Wege zur Steigerung der
Gualitäfsfähigkeit in Produktion
und Logistik
W. Bürgel
Logistik ? angemessen und
wirkungsvoll
B. Pischetsrieder
Kundenorientierung durch Produkt-
und Prozeßqualität ? Strategien
und Maßnahmen eines
Automobilherstellers
Decenfralized Company strucfures 187
? ways to improve quaiity
Performance in production and
logistics
Logistics ? lean and effective 211
Customer satisfaction through 223
product and process quaiity ?
strategies and methods in a
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