Wertorientierungen und Führungsstil: Ergebnisse einer Felduntersuchung zum Führungsstil leitender Angestellter
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1992
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| Schriftenreihe: | Schriften zur empirischen Entscheidungs- und Organisationsforschung
14 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 287 S. graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
Geleitwort V
Einleitung 1
1. Führungsstil als Problem organisatorischer Gestaltung 11
1.1 Die Relevanz sozialen Wandels für die Personalpolitik 12
1.1.1 Wandel der Arbeitswerte 12
1.1.2 Veränderungen im Verhältnis von Arbeits- und Lebenswelt . . 22
1.2 Die Relevanz arbeitsorganisatorischer Gestaltung für die Personalpolitik 29
1.2.1 Wandel der Arbeitssituation 29
1.2.2 Arbeitsorganisation und Kontrollstruktur 37
1.2.3 Arbeitsorganisation und Personalführung 42
1.3 Zusammenfassung 49
2. Personale und organisatorische Bedingungen von Führungsstilen 51
2.1 Methodologische Überlegungen 52
2.2 Personalführung als Rollenhandeln 56
2.2.1 Normative Erwartungen und Mitgliedschaftsrolle 58
2.2.2 Sozialisation, Rollenspielräume und Rollenidentifikation .... 64
2.2.3 Interaktion, Kommunikation und Wahrnehmung 74
2.2.4 Rollenkonflikt und Verlialtenskompromiß 83
2.2.5 Einstellungen und Verhalten 90
2.2.6 Leitannahmen der Untersuchung 94
2.3 Deskription des Führungsverhaltens 97
2.4 Determinanten des Führungsverhaltens 108
2.4.1 Wertorientierungen und Frihrungsverhalten 108
2.4.2 Führungssituation und Führungsverhalten 120
2.5 Führungsverhalten im Rollenkonflikt 138
2.6 Zusammenfassung 142
3. Methoden der Untersudiung 145
3.1 Konzeption der Datenerhebung 146
3.1.1 Charakteristika der schriftlichen Befragung ¦. . 146
3.1.2 Feldzugang und Repräsentativität 149
3.2 Theoretische Überlegungen zur Messung 155
3.3 Operationalisierung der untersuchten Variablen . 164
X Inhaltsverzeichnis 3.3.1 Aufbau des Fragebogens und Pretest 164
3.3.2 Einstellung zum Führungstil 165
3.3.3 Habitus von Führungskräften 169
3.3.4 Situative Bedingungen des Führungsstils 179
3.4 Zusammenfassung 184
4. Datenauswertung und Ergebnisse 187
4.1 Zur Unabhängigkeit unabhängiger Variablen 188
4.2 Berufsverlauf und Habitus leitender Angestellter 193
4.2.1 Soziale Eigenschaften und Merkmale der Position 193
4.2.2 Soziale Merkmale und Wertorientierungen 200
4.3 Determinanten des Führungsverhaltens 210
4.3.1 Wertorientierungen und Führungsverhalten 210
4.3.2 Führungssituation und Führungsverhalten 219
4.4 Rollenkonflikt und Führungsverhalten 227
4.5 Zusammenfassung 234
5. Folgerungen für die Forschungsarbeit und die betriebliche Praxis 237
5.1 Fragen an die Forschung 238
5.2 Hinweise für die betriebliche Praxis 240
Anhang
A. Erhebungsinstrument 273
A.l Begleitschreiben 273
A.2 Fragebogen und deskriptive Statistiken 274
TABELLENVERZEICHNIS
3.1 Verteilung der Führungskräfte auf Branchen 153
3.2 Itemauswahl der Einstellung zum Führungsstil 166
3.3 Meßmodell der Einstellung zum Führungsstil 167
3.4 Itemauswahl der Wertorientierungen 172
3.5 Meßmodell der Wertorientierungen 174
3.6 Korrelationen der latenten Variablen 175
3.7 Meßmodell des Führungsstils des Vorgesetzten 180
3.8 Itemauswahl des Bürokratisierungsgrades 181
3.9 Meßmodell des Bürokratisierungsgrades 182
3.10 Itemauswahl der Mitarbeiterbeurteihmg 183
3.11 Meßmodell der Mitarbeiterbeurteilung 183
4.1 Deskriptive Statistiken der Wertorientierungen 201
4.2 Korrelationen der Wertorientierungen 205
4.3 Deskriptive Statistiken der Führungsstile 212
4.4 Varianzanalyse von Wertetypen und Führungsverhalten 214
4.5 Korrelationen von Werten und Führungsverhalten 215
4.6 Regressionskoeffizienten von Werten und Führungsverhalten 216
4.7 Korrelationen von Situation und Verhalten 222
4.8 Regressionskoeffizienten von organisationaler Situation und Verhalten 223
4.9 Regressionskoeffizienten von unmittelbarer Situation und Verhalten . 224
4.10 Varianzanalyse von Situation und Führungssverhalten 229
4.11 Varianzanalyse des Verhaltens im Rollen-Konflikt 232
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1.1 Organisationsinterne Kontrolle 40
2.1 Rollenbeziige von Führungspersonen 61
2.2 Typologie sozialer Rollen 67
2.3 Rollenepisoden-Modell 75
2.4 System der Kognitionen im Interaktionellen Ansatz 80
2.5 Inter-Sender- und Intra-Rollen-Konflikte 87
2.6 Theoretisches Modell des Führungsverhaltens 96
2.7 Leadship treatments 99
2.8 Dimensionen von Führungsstilen 103
2.9 Klassifikation von Führungsstüen 107
2.10 Handlungssystem und Pattern Variables 110
2.11 Dimensionen von Wertorientierungen 112
2.12 Klassifikation der Wertorientierungen 114
2.13 Zusammenhang von Wertorientierungen und Führungsverhalten ... 119
2.14 Vergleich der Elemente dreier kontingenztheoretischer Modelle .... 121
2.15 Zusammenhang von Führungssituation und Führungsverhalten .... 137
2.16 Führungsverhalten im Rollen-Konflikt 140
3.1 MDS und hierarchische Clusteranalyse der Wertorientierungen .... 173
3.2 Identifikationsbereitschaft mit Organisationszielen 177
3.3 Motivationsstruktur der Mitarbeiter 184
4.1 Korrespondenzanalyse des Berufsverlaufes leitender Angesstellter . . . 199
4.2 Verteilung der Wertorientierungen 201
4.3 Clusteranalyse der Wertemuster von Führungskräften 203
4.4 Korrespondenzanalyse von Wertetypen und Berufsverlauf 208
4.5 Verteilung der Führungsstile 210
4.6 Korrespondenzanalyse von Werte- und Führungsstiltypen 213
4.7 Strukturmodell von Wertorientierungen und Führungsverhalten ... 217
4.8 Korrespondenzanalyse von Führungssituation und Führungsverhalten 220
4.9 Strukturmodel) von Führungssituation und Führungsverhalten .... 226
4.10 Verteilung der Führungssituationen 228
4.11 Empirisches Modell des Führungsverhaltens 236
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