Verfügbarkeit: Marktnahe Produktion

Marktnahe Produktion: lean production - Leistungstiefe - Time-to-market-Vernetzung - Qualifikation

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 1992
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Kapitel 1 Wettbewerbsfähigkeit und Marktnähe .s Die Wiederentdeckung der menschlichen Arbeit als primärer Produktionsfaktor für eine marktnahe Produktion 3 RalfReichwald Die Sächsische Wirtschaft im Umbruch Faktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 19 Kajo Schommer Kapitel 2 Information, Produktion und Marktvernetzung v Strategische Bedeutung der Informationstechnik zur Marktgestaltung 29 August Wilhelm Scheer Integrierte Aufgabenmodellierung für die Entwicklung offener CIM Architekturen 51 Kai Mertins/Wolfram Süssenguth EDI Implementierung in der Praxis Voraussetzungen Vorgehensweise Wirtschaftlichkeit 68 Ulrich Oppelt Marktorientiertes Kostenmanagement 82 Jörg Bischoff VII Kapitel 3 Wettbewerbsfaktor Leistungstiefe . * Marktorientierte Gestaltung der Leistungstiefe 103 Arnold Picot __, .f$$L Industriepark, ein Reorganisationsprojekt zur Verringerung der Leistungstiefe, dargestellt am Beispiel der SKL Motoren und Systemtechnik AG Magdeburg, vorm. Buckau Wolf 125 Lutz Modes Service Schnittstelle zwischen Markt und Technik 140 Michael Nippa Erfahrungen bei der Restrukturierung in den Turbowerken Meißen 154 Wolf gang Bellon Kapitel 4 Lean Production ein neuer Gestaltungsansatz für die Industrielle Organisation $ Veränderte Produktionskonzepte durch Lean Production 165 Ekkehart Frieling § Das Verhältnis von Mensch und Automatisierung bei der Gestaltung der Produktion . . . 178 Tomas Martin Die Produktinsel als dezentrales Produktionskonzept für mittelständische Betriebe am Beispiel der Automobilzulieferindustrie 188 Volker Hornung ^ Voraussetzungen und Hilfsmittel für die Produktionssegmentierung, dargestellt an Fallbeispielen aus den neuen Bundesländern 205 Siegfried Wirth vni Kapitel 5 Wettbewerbsfaktor Zeit ¦ eine reaktionsschnelle Produkt und Produktionsgestaltung Logistikgerechte Gestaltung von Produktionsstrukturen auf der Basis von Betriebs¬ kennlinien Theorie und praktische Anwendung in der Metall und Elektroindustrie . . . . 221 Hans Peter WiendahllThomas KupratIVolker Ahrens Erfolgsfaktoren im Entwicklungsmanagement zur Beschleunigung der Produktgestaltung am Beispiel eines Unternehmens in der Textilmaschinenindustrie 249 RolfBinder Von der zufälligen zur geregelten Durchlaufzeit Erfahrungen eines Kunststoffolienherstellers 268 Jürgen Tietjens Ressourcenoptimale Produktionssteuerung in der pharmazeutischen Produktion 287 Hans Günter Scheurell Kapitel 6 Wettbewerbsfaktor Qualifikation Schlüssel für die Realisierung marktnaher Produktionskonzepte Die Fabrik von übermorgen mannarm aber expertenreich 303 Dietrich Elbracht Notwendigkeiten und Möglichkeiten qualifikationsbasiener Produktionskonzepte alternative Ansätze aus gewerkschaftlicher Sicht 315 Udo Blum , Qualifikation als Prozeß 324 Herbe/t K. Schneider Investieren in die Mitarbeiterqualifikation rechnet sich und wirkt doppelt 334 Dieter tieschorner Autorenverzeichnis 355 LX
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