Betriebliche Arbeitszeit zwischen Wunsch und Wirklichkeit:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Bundesministerium für Arbeit und Soziales, Abt. für Grundsätzliche Angelegenheiten der Frauen
1992
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| Schriftenreihe: | Forschungsberichte aus Sozial- und Arbeitsmarktpolitik
39 |
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Seite
Vorwort 5
Zusammenfassung 7
Summary 13
1. Einleitung 19
1.1. Durchführung der Untersuchung 22
1.2. Auswahl der Betriebe 23
1.3. Durchführung der Interviews mit den Arbeitnehmer/innen 27
1.3.1. Interviewer/innen Schulung und Probeinterviews 31
1.4. Wissenschaftliche Begleitung der Umstellung 32
TEIL 1 FALLBEISPIELE 35
2. Fallbeispiel Ens: Hotelbetrieb 35
2.1. Arbeitszeit 39
2.2. Der Betriebsrat 41
2.3. Die Arbeitnehmer/innen 44
2.4. Veränderungs und Lösungsmöglichkeiten 58
3. Fallbeispiel Zwei: Textilbetrieb 61
3.1. Arbeitszeit 64
3.2. Der Betriebsrat 67
3.3. Die Arbeitnehmer/innen 70
3.4. Veränderungs und Lösungsmöglichkeiten 81
4. Fallbeispiel Drei: Sportartikelhersteller 83
4.1. Arbeitszeit 87
4.2. Der Betriebsrat 89
4.3. Die Arbeitnehmer/innen 93
4.4. Veränderungs und Lösungsmöglichkeiten 101
5. Fallbeispiel Vier: Behindertenpflegeheim 103
5.1. Arbeitszeit 107
5.2. Der Betriebsrat Hl
5.3. Die Arbeitnehmer/innen 114
6. Fallbeispiel Fünf: Handelsbetrieb 129
6.1 Arbeitszeit 132
6.2. Der Betriebsrat 134
6.3. Die Arbeitnehmer/innen 136
TEIL 2 BEGLEITSTUDIE IM HANDELSBETRIEB UND
BEHINDERTENPFLEGEHEIM: VERBESSERUNGEN DURCH
NEUREGELUNGEN? 153
7. Die neue Arbeitszeitregelung ün Handelsbetrieb 155
7.1. Es tut sich was im Handel! 156
7.2. Die Beriebsvereinbarung, das Turnusrad 157
7.3. Man darf nicht vergessen... 159
7.4. Die Praxis der Neuregelung 160
7.5. Die Abteilung 161
7.6. Die Personen 162
7.7. Zusammenfassung und abschließende Bemerkungen
zur Situation im Handelsbetrieb 1^3
8. Autonomie innerhalb klarer Richtlinien im Pflegeheim 175
8.1. Kriterien zur Auswahl einer familiären Wohngruppe 179
8.2. Exkurs: Bereichsleitung und Gruppenleitung 179
8.3. Verlauf und Ergebnisse der Gruppengespräche 182
8.4. Effekte dieser Art der Dienstplanerstellung 188
8.5. Konsequenzen aus den Gruppentreffen 189
8.6. Betriebskindergarten im Behindertenpflegeheim? 190
8.7. Zusammenfassung der Ergebnisse der Befragung 194
9. Sozialpolitische Schlußfolgerungen 197
9.1. Aufbrechen der Rollenverteilung 197
9.2. Flexibel ist nicht gleich flexibel 199
Anhang 205
Literaturverzeichnis 213
Die Autor/innen 217
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