Lean production: Kern einer neuen Unternehmenskultur und einer innovativen und sozialen Arbeitsorganisation? : gewerkschaftliche Auseinandersetzung mit einem Managementkonzept : eine Dialogtagung der Hans-Böckler-Stiftung und der Industriegewerkschaft Metall, Frankfurt/Main, 30. Juni und 1. Juli 1992
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verlagsgesellschaft
1992
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriften der Hans-Böckler-Stiftung
Band 13 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 223 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 3789027901 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 11
I. Teil 12
H.Klaus
Eroffnung der Konferenz 13
F.Steinkuhler
Fur eine demokratische und soziale Unternehmensreform
gewerkschaftliche Antwort auf die "japanische Herausforderang" 16
N~Altmann
Japanische Arbeitspolitik eine Herausforderang? 24
Diskussion 35
II. Teil: Forum Automobilindustrie 37
H.Neumann: Einleitung 38
1. Reorganisation der Lean Production in Japan:
; P.Unterweger
Toyota und die Weltautomobilindustrie: Bleibt alles beim Alten? 41
M.Nomura
Abschied vom Toyotismus bei Toyota? 55
2. Was konnen Japan und Deutschland/Europa von einander lernen? 64
Podiumsdiskussion mit
W.Kuckelhorn, M.Nomura, B.Pischetsrieder, P.Unterweger, K Williams;
Moderation M. von Haaren
3. Fallbeispiele: Lean Production in der deutschen Automobil und
Zulieferindustrie
Moderation M.Schumann
* Fall 1: Volkswagen AG
G.G. Heufi: Lean Production Fallbeispiel VW Sachsen GmbH 78
D.Schopf: Automobilproduktion bei Volkswagen
Die Herausforderang der schlanken Produktionsweise 86
* Fall 2: Mercedes Benz AG
D.Zeyfang: Kurzreferat 94
KKrause: Kurzreferat 101
Diskussion 112
III. Teil: Forum Werkzeugmaschinenindustrie
Moderation und Eroffnung G.Schrick 118
1. Die RKW IGM VDW Analyse:
Erfolgsfaktoren der japanischen Werkzeugmaschinenindustrie.
Neue Unternehmenskultur Innovative und soziale Arbeitsorganisation
P.Brodner
SchluBfolgerungen aus wissenschaftlicher Sicht 120
D.Klingelnberg
Schlufifolgerangen aus Sicht des VDW 132
9
KPitz
Schlußfolgerungen aus Sicht der IG Metall 139
2. Fallbeispiele aus der Werkzeugmaschinenindustrie
Moderation und Eröffnung E.Hildebrandt 142
* Fall 1: Trumpf, Ditzingen
' M.Kammüller. Das 'TRUMPF Optimierungs Programm" 143
E.Dannecker. Kurzstellungnahme 148
* Fall 2: Niles, Berlin/Ost
P.Klopsch: Niles und Lean Production 151
E.Meinel: Kurzbeitrag 155
Diskussion 157
IV. Teil: Berichte aus den Branchenforen
P.Brödner
Bericht über das "Forum Werkzeugmaschinenindustrie" 165
M. Schumann
Bericht über das "Forum Automobilindustrie" 168
V. Teil
Lean Production und Qualifikation welche bildungspolitischen Konsequenzen
drängen sich auf?
Moderation W.Georg
K. Hiesinger
Lean Production auch in der Berufsbildung? 173
P.Haase
Lean Production und Qualifikation
welche bildungspolitischen Konsequenzen drängen sich auf? 178
Diskussion 188
VI.Teil
Lean Production und Gestaltung
Arbeitsorganisation, Technik und Unternehmenskultur
Moderation F.Naschold
Podiumsdiskussion mit
S.Bleicher
Lean Production und Gestaltung
Arbeitsorganisation, Technik und Unternehmenskultur 195
M. Schoch: Kurzbeitrag 199
O.Hirschbach: Kurzbeitrag 202
W.Riester: Kurzbeitrag 205
Diskussion 210
VII.Teil: Lean Production und Tarifpolitik
K. Zwickel
Lean Production und Tarifreform 2000 217
Abkürzungsverzeichnis 223
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