Strategisches Management in Wirtschaftsprüfungsunternehmen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach u.a.
Eul
1992
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| Schriftenreihe: | Reihe Steuer, Wirtschaft und Recht
91 |
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Inhaltsverzeichnis H
Abbildungsverzeichnis X
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Einleitung 1
1.1 Veränderte Umweltbedingungen für Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmen 1
1.2 Problemstellung 2
1.3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung 4
2. Der theoretische Bezugsrahmen für die Entwick¬
lungeines strategischen Management-Konzeptes
inWirtschaftsprüfungsunternehmen 8
2.1 Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen 8
2.1.1 Der Begriff Wirtschaftsprüfungsunternehmen 8
2.1.2 Entwicklung des Wirtschaftsprüfungswesens 10
2.2 Strategisches Management 12
2.2.1 Strategische Planung als zentraler Bestandteil eines
strategischen Managements 12
2.2.2 Ziele und Aufgaben des strategischen Manage¬
ments 14
2.2.3 Das Konzept des strategischen Managements 16
2.2.3.1 Das Spektrum des strategischen Managements 16
2.2.3.2 Das Management des unternehmenspolitischen
Rahmens 17
2.2.3.2.1 Der Inhalt des unternehmenspolitischen
Rahmens 17
2.2.3.2.2 Das Modell eines Rahmenmanagements 19
2.2.3.3 Das Management der strategischen Programme 23
III
2.3 Generierung eines strategischen Management-Konzeptes
in Wirtschaftsprüfungsunternehmen auf system¬
theoretischer Grundlage 24
2.3.1 Strategisches Management im Rahmen der
Systemtheorie 24
2.3.2 Integrativer Führungsansatz des strategischen
Managements 25
3. Charakterisierung der Unternehmensart
Wirtschaftsprüfungsunternehmen 29
3.1 Berufsrechtliche Determinanten für die Tätigkeit des
Wirtschaftsprüfungsunternehmens 29
3.1.1 Das berufsständische Umfeld wirtschaftsprüfender
Tätigkeit 29
3.1.2 Die Berufsgrundsätze 30
3.1.2.1 Der Grundsatz der Unabhängigkeit und
Unbefangenheit 30
3.1.2.2 Der Grundsatz der Gewissenhaftigkeit 32
3.1.2.3 Der Grundsatz der Verschwiegenheit 32
3.1.2.4 Der Grundsatz der Eigenverantwortlichkeit 33
3.1.2.5 Der Grundsatz der Unparteilichkeit 33
3.1.2.6 Der Grundsatz des berufswürdigen Verhaltens 34
3.1.3 Vereinbare und unvereinbare Tätigkeiten 34
3.1.4 Einbindung in berufsständische Organisationen 36
3.2 Das Zielsystem des Wirtschaftsprüfungsunternehmens 37
3.2.1 Begriff, Bedeutung und Bezug des Zielsystems 37
3.2.2 Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen als Koalition 39
IV
3.2.3 Die inhaltliche Konkretisierung der Unter¬
nehmensziele 44
3.2.3.1 Berufsrechtlich determinierte Sach- und
Fonnalziele des Wirtschaftsprüfungsunter¬
nehmens 44
3.2.3.2 Strukturierungsvorschlag für ein Zielsystem des
Wirtschaftsprüfungsunternehmens 48
3.2.4 Zielbeziehungen 50
3.3 Der Dienstleistungscharakter des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 51
3.3.1 Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen als typisches
Dienstleistungsunternehmen 51
3.3.2 Funktionale Betrachtung des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 53
3.3.2.1 Leistungserstellung und Absatz 53
3.3.2.2 Beschaffung 61
3.3.3 Die betrieblichen Funktionen im Lichte des
Berufsrechts 62
3.4 Besonderheiten betrieblicher Konstitutionen 63
3.4.1 Rechtsformwahl 63
3.4.2 Standort 64
3.4.3 Betriebsgröße 65
3.4.4 Organisation 68
4. Die strategische Analyse in Wirtschaftsprüfungs-
unternehmen 71
4.1 Theoretische und konzeptionelle Grundlagen der strate¬
gischen Analyse in Wirtschaftsprüfungsunternehmen 71
4.1.1 Strukturdimensionen der strategischen Analyse 71
V
4.1.2 Konzepte der strategischen Analyse 73
4.1.2.1 Der Einfluß von strategischen Erfolgsfaktoren auf
den Unternehmenserfolg 73
4.1.2.2 Erfahrungskurve 76
4.1.2.3 Produktlebenszyklus 82
4.2 Das Informationsbeschaffungsproblem der strategischen
Analyse 85
4.2.1 Ausrichtung des Informationsbedarfs an strategischen
Erfolgsfaktoren 85
4.2.2 Quellen externer Informationen 87
4.2.3 Quellen interner Informationen 89
4.3 Die Analyse der Umwelt 91
4.3.1 Die Umwelt des Wirtschaftsprüfungsunternehmens 91
4.3.2 Die Bildung von strategischen Geschäftsfeldern in
Wirtschaftsprüfungsunternehmen 92
4.3.2.1 Anforderungen an strategische Geschäftsfelder 92
4.3.2.2 Abgrenzungskriterien in Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmen 94
4.3.2.2.1 Mehrdimensionale Ausrichtung der
strategischen Geschäftsfelder 94
4.3.2.2.2 Die Bildung strategischer Geschäftsfelder aus
der Kombination von Tätigkeitsbereichen und
Marktsegmentierungen 97
4.3.2.3 Methodik bei der Bildung von strategischen
Geschäftsfeldern 101
4.3.2.4 Das Verhältnis der strategischen Geschäftsfelder
zur Aufbauorganisation des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 103
VI
4.3.3 Der Analysebereich globale Umwelt 104
4.3.3.1 Zur Relevanz von globalen Umwelteinflüssen für
das Wirtschaftsprüflingsunternehmen 104
4.3.3.2 Die Dimensionen der globalen Umwelt 105
4.3.3.2.1 Politische und rechtliche Entwicklung 105
4.3.3.2.2 Gesellschaftliche Entwicklung 107
4.3.3.2.3 Wirtschaftliche Entwicklung 108
4.3.3.2.4 Technische Entwicklung 109
4.3.4 Analyse der Branchenstruktur 109
4.3.4.1 Zielsetzung und Vorgehensweise der Branchen¬
strukturanalyse 109
4.3.4.2 Abgrenzungsmöglichkeiten der relevanten
Branche 112
4.3.4.3 Die Determinanten des Wettbewerbs 115
4.3.4.4 Die Wettbewerbs Struktur im Wandel 120
4.3.4.5 Ermittlung der zentralen Erfolgsfaktoren der
Branche 128
4.3.4.5.1 Zur Gültigkeit des Marktanteils als externem
Erfolgsfaktor 128
4.3.4.5.2 Bestimmung der wesentlichen Erfolgs¬
faktoren 131
4.3.4.5.2.1 Leistungsprogramm 131
4.3.4.5.2.2 Flexibilität 132
4.3.4.5.2.3 Unternehmensspezifische
Qualitätsmerkmale 135
4.3.4.5.2.4 Humanpotential 136
4.3.4.5.2.5 Beschäftigungsgrad 138
4.3.4.5.2.6 Image 140
4.3.4.5.2.7 Sonstige Erfolgsfaktoren 141
4.3.4.6 Analyse der wichtigsten Konkurrenten 144
VII
4.4 Die Analyse des Wirtschaftsprüfungsunternehmens 148
4.4.1 Bestandteile der Unternehmensanalyse 148
4.4.2 Analyse des unternehmenspolitischen Rahmens 149
4.4.2.1 Mustererkennung innerhalb der Unternehmens¬
identität 149
4.4.2.1.1 Strategische Grundhaltungen 149
4.4.2.1.2 Merkmale der Unternehmensidentität 152
4.4.2.1.3 Die Kategorien Struktur, Kultur und
Strategie 154
4.4.2.2 Imageanalyse 156
4.4.3 Analyse der Einnahmequellen 158
4.4.4 Die Ressourcenanalyse 159
4.4.5 Analyse der Wertaktivitäten des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 161
4.5 Auswertung der Umwelt- und Unternehmensanalyse 166
4.5.1 Ermittlung der Chancen und Risiken des Wirtschafts¬
prüfungsunternehmens 166
4.5.2 Lückenanalyse 168
4.5.3 Zur Anwendbarkeit der Portfolio-Analyse als Methode
der Entscheidungsunterstützung 171
4.5.3.1 Portfolio-Modelle im Rahmen des strategischen
Managements 171
4.5.3.1.1 Aufgabe und Vorgehensweise der Portfolio-
Analyse 171
4.5.3.1.2 Versionen der Portfolio-Analyse 173
4.5.3.2 Kritische Würdigung der Anwendbarkeit
standardisierter Portfolio-Modelle 181
VIII
5. Die Strategieentwicklung in Wirtschaftsprüfungs-
unternehmen 185
5.1 Bezugsrahmen und -ebenen für die Strategie¬
entwicklung 185
5.2 Die Konkretisierung des Bezugsrahmens 187
5.2.1 Die Entwicklung der Unternehmenspolitik 187
5.2.2 Formulierung strategischer Ziele 191
5.3 Strategien auf Gesamtunternehmensebene 193
5.3.1 Die Leistungsprogrammpolitik 193
5.3.2 Auslagerung von Geschäftsbereichen 198
5.3.3 Unternehmenszusammenschlüsse 199
5.3.3.1 Die strategischen Ziele von Unternehmens¬
zusammenschlüssen 199
5.3.3.2 Die verschiedenen Arten von Unternehmens¬
zusammenschlüssen 201
5.4 Strategien auf Geschäftsbereichsebene 205
5.5 Strategien im Bereich der betrieblichen Prozesse
und Funktionen 208
5.5.1 Marketing 208
5.5.1.1 Die Marketingfunktionen 208
5.5.1.2 Corporate Identity als zentrale Marketing¬
strategie 214
5.5.1.2.1 Bestandteile des Corporate Identity-Mix 214
5.5.1.2.2 Ausgestaltung des Corporate Identity-Mix in
Wirtschaftsprüfungsunternehmen 217
5.5.2 Das Management der Humanressourcen 219
5.6 Strategische Wahl 223
IX
6. Die Strategieimplementierung in Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmen 225
6.1 Bezugsebenen der Strategieimplementierung 225
6.2 Von der Strategie zur operativen Planung 226
6.3 Formale Unterstützung der Strategieimplementierung 228
6.3.1 Struktur 228
6.3.1.1 Organisationsstruktur 228
6.3.1.2 Rechtsform 231
6.3.1.3 Standort 232
6.3.2 Managementsysteme 233
6.3.2.1 Das Politiksystem 233
6.3.2.2 Das Anreiz- und Sanktionssystem 234
6.3.2.3 Das Informationssystem 235
6.3.2.4 Das Dispositionssystem 237
6.3.2.5 Das Planungs- und Kontrollsystem 237
6.4 Strategische Kontrolle als kontinuierliche Strategie¬
überwachung 238
7. Schlußbemerkungen 242
Literaturverzeichnis 245
X
Abbildungsverzeichuis
Abb. 1 Entwicklung der Zahl der Wirtschaftsprüfer und
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften seit 1935 12
Abb. 2 Das Modell des unternehmenspolitischen
Rahmens 20
Abb. 3 Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen als
Koalition 40
Abb. 4 Das Zielsystem des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 49
Abb. 5 Das Produktionsfaktorsystem des Wirtschafts¬
prüfungsunternehmens 54
Abb. 6 Das Qualitätsmodell des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 58
Abb. 7 Die betrieblichen Funktionen und ihre
Reglementierung durch das Berufsrecht 62
Abb. 8 Die Kostenstruktur der Wirtschaftsprüfungs- und
Steuerberatungsgesellschaften, bezogen auf das
Jahr 1987 66
Abb. 9 Umsatz- und Gesamtdeckungsbeitragslebens-
zyklus 84
Abb. 10 Systematisierung der Tätigkeitsbereiche des
Wirtschaftsprüfungsunternehmens 98
Abb. 11 Leistungs- und marktorientierte strategische
Geschäftsfelder 99
XI
Abb. 12 Strategische Geschäftsfelder (SGF) in Wirtschafts¬
prüfungsunternehmen mit mehreren Nieder¬
lassungen 100
Abb. 13 Das Wirtschaftsprüfungsunternehmen in der Syste¬
matik der Wirtschaftszweige des Statistischen
Bundesamtes 113
Abb. 14 Die Triebkräfte des Branchenwettbewerbs 116
Abb. 15 Die sechs größten Anbieter auf dem internationalen
und nationalen Markt 127
Abb. 16 Strategische Gruppen von Wirtschaftsprüfungsun¬
ternehmen 147
Abb. 17 Die verschiedenen Typen strategischer Grund¬
haltungen 150
Abb. 18 Das Modell der Güter-, Leistungs- und Zahlungs¬
ströme des Wirtschaftsprüfungsunternehrnens 157
Abb. 19 Funktions-Ressourcen-Matrix 160
Abb. 20 Das Modell der Wertkette des Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmens 162
Abb. 21 Stärken-Schwächen-Analyse 167
Abb. 22 Die Lücke zwischen dem Basisgeschäft und der
Entwicklungsgrenze 169
Abb. 23 Die Dimensionen der verschiedenen Portfolio-
Versionen 174
Abb. 24 Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio 175
XII
Abb. 25 Das Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-
Portfolio 178
Abb. 26 Die Politik (Philosophie) eines (Beispiel-)
Wirtschaftsprüfungsunternehmens 190
Abb. 27 Das strategische Zielsystem des (Beispiel-)
Wirtschaftsprüfungsunternehmens 192
Abb. 28 Die Dimensionen der Leistungsprogramm-Planung
in Wirtschaftsprüfungsunternehmen 195
Abb. 29 Die Organisationformen der Unternehmens¬
zusammenschlüsse unter Wirtschaftsprüfungs¬
unternehmen 204
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