Qualitätszirkel, Lernstatt, Mitarbeiter-Gruppen: eine Gebrauchsanweisung zur Einführung und Betreuung
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Speyer
GABAL-Verl.
1992
|
Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Gesellschaft zur Förderung Anwendungsorientierter Betriebswirtschaft und Aktiver Lehrmethoden in Fachhochschule und Praxis
56 : Rote Reihe Anwendungsorientierte Betriebswirtschaft |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 2. Aufl. u.d.T.: Seifert, Josef W.: Mitarbeiter-Gruppen |
Beschreibung: | 77 S. zahlr. Ill., graph. Darst. |
ISBN: | 3923984650 |
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1 Die klassischen Modelle 9
-ein Überblick
11 Historie und allgemeine Merkmale g
- Qualitätszirkel 9
- Lemstatt 10
1.2 Grundgedanken der Zirkel-Arbeit 12
2 Meiller-Mitarbeiter-Gruppen 14
2.1 Entstehung 14
2.2 Konzept 14
- Elemente 14
-Rahmenbedingungen 18
- Methodik 20
3 Was kann ich von Mitarbeiter-Gruppen 22
erwarten?
3.1 Exkurs: die Befragung 22
3.2 Die Ergebnisse 28
3.2.1 Erwartungen 28
- Quantitative Erwartungen 28
- Qualitative Erwartungen 29
3.2.2 Was haben die Gruppen bewirkt? 31 i
- Quantitative Ergebnisse 31
- Qualitative Ergebnisse 33
4 Einführung 47
4.1 Mitarbeiter-Gruppen-Arbeit 49
- Grundsätzliche Fragen 49
- Schritte der Einführung 49
4.2 Installation von zusätzlichen Gruppen 56
5 Erfolgsbedingungen 57
5.1 Unterstützung von oben 57
5.2 Anerkennung 57
5.3 Die Koordinatoren / Promotoren 58
5.4 Der Faktor Zeit 58
5.5 Die Moderatoren-Runden 59
5.6 Weiterbildung und Erfahrungsaustausch 59
6 Vor- und Nachteile - ein Überblick 60
7 Übrigens... 62
8 Anhang (Beispiele) 63
8.1 Betriebsvereinbarung 64
8.2 Aushang 65
8.3 Arbeitsmittel der Gruppen 66
8.4 Protokoll einer Gruppensitzung 67
Literatur 68
Querverweise 72
Verzeichnis der Abbildungen 73
Stichwortverzeichnis 75
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