Handbuch Personalbeschaffung: neue Mitarbeiter gewinnen: von der Personalplanung bis zum Arbeitsvertrag
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
München
Heyne
1992
|
| Edition: | 3. Aufl. |
| Series: | Kleine Personalpraxis
Heyne-Bücher : 22, Heyne-Kompaktwissen Nr. 214 |
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | 396 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3453030192 |
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MITARBEITER GEWINNEN: VON DER PERSONALPLANUNG BIS ZUM ARBEITSVERTRAG
WILHELM HEYNE VERLAG MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER
FORMULARE UND UEBERSICHTEN 18 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 20 VORWORT 23 KAPITEL
I PERSONAL-MARKETING 27 A) STRUKTURVERAENDERUNGEN AM ARBEITSMARKT 28 B)
PRODUKTMARKETING UND PERSONALMARKETING 30 1. »VERKAEUFLICHE
ARBEITSPLAETZE SCHAFFEN! 31 2. DER BETRIEB ALS »BEWERBER 32 KAPITEL II
DER ARBEITSMARKT 34 1. BISHERIGE ENTWICKLUNG 34 HOHE ARBEITSLOSIGKEIT *
DIE DEMOGRAFISCHE ENTWICK- LUNG * FLUKTUATION 2. KUENFTIGE ENTWICKLUNG 37
BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG * ALISBILDUNGSSTANDARD * ERWERBSVERHALTEN *
ARBEITSLOSENQUOTE 3. TEILARBEITSMAERKTE 39 FACHARBEITER *
HOCHSCHULABSOLVENTEN * FUEHRUNGS- KRAEFTE * FRAUEN * AUSLAENDER *
ARBEITSLOSEN- STRUKTUR * QUALIFIKATIONSSTRUKTUR **/ KAPITEL III
PERSONALPLANUNG 45 1. WARUM IST PERSONALPLANUNG NOETIG? 45
PERSONALPLANUNG IN DER BETRIEBSVERFASSUNG * PERSO- NALPLANUNG ALS TEIL
DER UNTERNEHMENSPLANUNG * VOR- TEILE PLAN VOLLER PERSONALARBEIT 2.
PERSONALPLANUNG LOHNT SICH AUCH IM MITTELBETRIEB 49 DIE MARKTMACHT DES
GROSSBETRIEBS 6 3. PERSONALPLANUNG IST OHNE PERSONALRESERVEN MOEGLICH ..
52 4. ZIELE DER PERSONALPLANUNG 53 PLANUNGSZIELE AUS BETRIEBLICHER SICHT
* AUS ARBEIT- NEHMERSICHT * GEMEINSAME ZIELE 5. PERSONALBEDARFSPLANUNG
55 ZUSATZBEDARF * ERSATZBESETZUNG 6. PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 63
ZIELE UND METHODEN * INNERBETRIEBLICHE ODER AUSSER- BETRIEBLICHE
PERSONALBESCHAFFUNG? * TERMINPLANUNG * NACHFOLGEPLANUNG *
AUSSERBETRIEBLICHE KONTAKTE * ABLAUFORGANISATION 1. PERSONALABBAUPLANUNG
67 ENTSCHEIDUNGSHILFEN 8. PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 68 ZIELBEREICHE
DER BILDUNGSMASSNAHMEN * AUSBILDUNG UND PERSONALPLANUNG * ALTERSTRUKTUR *
BERUFSGRUP- PENGLIEDERUNG * TEILZEITKRAEFTE UND AUSHILFEN 9.
PERSONALEINSATZPLANUNG 72 ARBEITSPLATZPLANUNG * ARBEITSBESCHREIBUNG *
DAS LEISTUNGSBILD * VERWEILDAUER * MITWIRKUNG DER PERSONALABTEILUNG 10.
PERSONALKOSTENPLANUNG 78 KAPITEL IV PERSONALPLANUNG UND
BETRIEBSVERFASSUNG 81 A) GEGENSTAND DER PERSONALPLANUNG 82
BEGRIFFSBESTIMMUNG 1. PERSONALBEDARFSPLANUNG 83 INNERBETRIEBLICHE
AUSSCHREIBUNG * PERSONALFRAGE- BOGEN * ANGABEN IN FORMULARVERTRAEGEN
*AUSWAHL- RICHTLINIEN * BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 2. PERSONALABBAUPLANUNG
87 3. PLANUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 87 PERSONALEINSATZPLANUNG *
BILDUNGSPLANUNG 4. PLANUNG FUER BESONDERE BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN 88 5.
SONDERBEREICHE 89 B) TRAEGER DER MITWIRKUNGSRECHTE 89 1.
GESAMTBETRIEBSRAT 90 2. KONZERNPLANUNG 90 3. PERSONALPLANUNGSAUSSCHUESSE
90 C) MITWIRKUNGSRECHTE 90 1. UNTERRICHTUNGSRECHT DES BETRIEBSRATS 91
INHALT DER UNTERRICHTUNG * ANHAND VON UNTERLAGEN * RECHTZEITIGKEIT 2.
BERATUNGSRECHTE 93 3. VORSCHLAGSRECHTE 93 4. MITBESTIMMUNG 94 KAPITEL V
PERSONALANFORDERUNG 95 1. WER KANN PERSONAL ANFORDERN? 95 ERSATZBEDARF*
NEUBEDARF 2. SCHRIFTLICHKEIT 98 3. ZUSTAENDIGKEIT DER PERSONALABTEILUNG
101 4. BEARBEITUNG IN DER PERSONALABTEILUNG 101 KAPITEL VI VERSCHIEDENE
BESCHAFFUNGSWEGE 105 1. DIE INNERBETRIEBLICHE AUSSCHREIBUNG 106 VORTEILE
* NACHTEILE * DURCHFUEHRUNG IN DER PRAXIS 2. AUSBILDUNG UND FORTBILDUNG
113 GRUNDAUSBILDUNG * WEITERBILDUNG * JOB ROTATION * MITWIRKUNG DES
BETRIEBSRATS * RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 3. EMPFEHLUNG DURCH
BETRIEBSANGEHOERIGE 117 4. ARBEITSAMT 118/ ARBEITGEBERPFLICHTEN *
STELLEN-UND BEWERBER- ANZEIGER * FACHVERMITTLUNGSSTELLEN * STEPFUERABITU-
* // RIENTEN * FOERDERUNGSLEISTUNGEN DES ARBEITSAMTES * INFORMATIONSIN
HALT 5. TAFEL VOR DEM TOR 122 6. AUSTRITTSKARTEI 122 7. EIGENINSERATE
VON BEWERBERN 123 8. TAG DER OFFENEN TUER/WERKSBESICHTIGUNG 125 9.
KONTAKT MIT SCHULEN UND HOCHSCHULEN 126 10. OEFFENTLICHE VERANSTALTUNGEN
127 11. DIA- UND FILMWERBUNG 128 12. PERSONALBERATER 128 13. ABWERBUNG
129 14. ZEITPERSONAL-VERMITTLUNG 130 KOSTEN 15. POSTWURF-SENDUNGEN ..:
132 16. ZEITUNGSANZEIGEN 132 DIE AIDA-FORMEL 134 A = AUFMERKSAMKEIT DES
LESERS ERREGEN 135 ANZEIGENTERMIN * PLAZIERUNG * DER »WEISSE RAUM *
GRAFISCHE DARSTELLUNGEN * DAS LAYOUT * DIE SCHLAG- ZEILE * DAS FORMAT *
DIE ANZEIGENGROESSE * DER KOR- REKTURABZUG * KNALLEFFEKTE * DER
ANZEIGENSTIL I = INTERESSE DES LESERS FESTHALTEN 145 DIE SCHLAGZEILE *
DIE CHIFFRE-ANZEIGE * WENIG TEXT! * DIE SCHRIFTGROESSE * SCHRIFTARTEN *
TEXTSPRACHE * KOMBINIERTE ANZEIGEN D = DRANG VERSTAERKEN, SICH UEBER DIE
ANZEIGEN ZU ORIENTIEREN 152 WER WIRD GESUCHT? * WELCHE STELLE WIRD
BESETZT? * WELCHER BETRIEB SUCHT ? * WAS WIRD GEBOTEN ? * WARUM WIRD
GESUCHT? * DIENSTANTRITT WANN? A = AKTION DES LESERS HERBEIFUEHREN 155
KAPITEL VII MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS 158 A) GEGENSTAND DER
BETRIEBSRATS-MITWIRKUNG 158 1. DER INNERBETRIEBLICHE ABLAUF 159
PERSONALPLANUNG ERSETZT NICHT EINSTELLUNGSMITTEILUNG 2. BEGRIFF DER
»EINSTELLUNG 160 VERSETZUNG AUS ANDEREM BETRIEB B) ADRESSAT DER
EINSTELLUNGSINFORMATION 161 VORSITZENDER UND STELLVERTRETER * EMPFEHLUNG
1. DIE EINSTELLUNGSMITTEILUNG 162 PERSON DER BETEILIGTEN * IN AUSSICHT
GENOMMENER ARBEITSPLATZ * AUSWIRKUNGEN DER EINSTELLUNG 2. VORLAGE DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN 165 RECHTE UND PFLICHTEN DES BETRIEBSRATS C) DIE
»ZUSTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 166 1. KEINE MITBESTIMMUNG, SONDERN
MITWIRKUNG 166 AUSDRUECKLICHE ZUSTIMMUNG * BETRIEBSRAT- WIDERSPRUCH 2.
ABLAUF DER WOCHENFRIST 167 FRISTBERECHNUNG * ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME
VER- KUERZT WOCHENFRIST * »KEINE STELLUNGNAHME ALS BETRIEBSRATSREAEKLION
D) VERWEIGERUNG DER ZUSTIMMUNG 169 1. GESETZLICHE WIDERSPRUCHSGRUENDE 169
2. UNBEACHTLICHER WIDERSPRUCH 170 3. WIDERSPRUCHSGRUENDE ., 170
AUSWAHLRICHTLINIEN * BENACHTEILIGUNG BESCHAEFTIGTER ARBEITNEHMER *
BENACHTEILIGUNG DES NEUEINZU- STELLENDEN * UNTERBLIEBENE AUSSCHREIBUNG *
BEFUERCHTETE STOERUNG DES BETRIEBSFRIEDENS E) VERFAHREN NACH
ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNG 173 1. ARBEITSGERICHTLICHES ERSETZUNGSVERFAHREN
173 2. DIE VORLAEUFIGE EINSTELLUNG 174 DRINGEND ERFORDERLICH * AUFKLAERUNG
DES BEWERBERS * UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATS * WIDERSPRUCH GEGEN
VORLAEUFIGE EINSTELLUNG * ENTSCHEIDUNG DES ARBEITS- GERICHTS F) LEITENDE
ANGESTELLTE 177 KAPITEL VIII INNERBETRIEBLICHE BEARBEITUNG DER BEWERBUNG
179 1. »WER ZUERST KOMMT, MAHLT ZUERST! 180 2. BEWERBUNGSEINGANG 180
DER NUTZEN EINER REGISTRIERUNG * ZENTRALE REGI- STRIERUNG * DEZENTRALE
REGISTRIERUNG * TELEFONISCHE BEWERBUNGEN 3. DIE ZENTRALE VORAUSWAHL 184
DER PARALLEL-VERGLEICH * VORAUSWAHL NICHT DELEGIEREN! 10 4. VORAUSWAHL
DER VORGESETZTEN :... 185 ZWISCHEN -BESCHEID 5. EINLADUNG ZUR
VORSTELLUNG 189 6. ABRECHNUNG VON VORSTELLUNGSKOSTEN 191 DIE
»UNVERBINDLICHE EINLADUNG * ERSTATTUNGSWEISE VORHER MITTEILEN! * SOFORT
BAR ERSTATTEN! * HOEHE DER ERSTATTUNG 7. PERSONAL-FRAGEBOGEN 195
EINHEITLICHER INHALT * HANDSCHRIFTLICH AUSFUELLEN LAS- SEN *
ARBEITSRECHTLICHE GESICHTSPUNKTE 8. DER ABSAGEBRIEF 197 AEUSSERE FORM UND
INHALT 9. DATENSCHUTZ 199 KAPITEL IX BESONDERE BEWERBERGRUPPEN 200 A)
SPEZIALISTEN - FACHKRAEFTE 200 DAS BESCHAFFUNGSPROBLEM * DIE
KOSTENSEITE 1. BILDUNGSPOLITIK UND ARBEITSMARKT 201 2. OPTIMALE
VERWEILDAUER 202 DIE PSYCHOLOGISCHE SEITE 3. KONSEQUENZEN 204 B)
HOCHSCHUL-ABSOLVENTEN 206 1. START-POSITIONEN 207 2. GUTE BEWERBER SIND
RAR 207 3. DIE BETRIEBLICHE VERWEILDAUER 208 FUEHRUNGSNACHWUCHS C)
FUEHRUNGSKRAEFTE 209 1. AUFSTIEG VON INNEN? 209 2. ZIELANSPRACHE 210
BERUFSERFAHRUNG * ALTER 3. AUSWAHLMETHODEN 211 EHEPARTNER EINBEZIEHEN 4.
MOBILITAET UND VERWEILDAUER 212 5. VERTRAGSFRAGEN 212 WECHSELRISIKO
BERUECKSICHTIGEN * VERTRAGSKONZEPTION 11 D) FRAUEN 214 DIE VERWEILDAUER *
FRAUENARBEITSPLAETZE E) TEILZEITKRAEFTE 216 EINSATZFORMEN * GESETZLICHE
NEUREGELUNG 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VORTEILE 218 EINE INTERESSANTE
PERSONALRESERVE * GROSSES BEWERBER- POTENTIAL * ARBEITSEFFEKTIVITAET 2.
NACHTEILE DER TEILZEITARBEIT 222 ABNEIGUNG GEGEN SCHICHT- UND MEHRARBEIT
* ZUSAETZ- LICHER AUFWAND 3. ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN 224
FUEHRUNGSKRAEFTE * UNTERRICHTUNG VON INTERESSENTEN 4. PERSONALPOLITISCHE
PROBLEME 225 5. DER ANSTELLUNGSVERTRAG MIT TEILZEITKRAEFTEN 225
FINANZIELLER NEBENEFFEKT *AUFKLAERUNG VOR ANSTEL- LUNG * LOHNSTEUER *
SOZIALVERSICHERUNG F) AUSHILFEN 228 G) AUSLAENDER 229 1.
AUFENTHALTSERLAUBNIS 229 2. ARBEITSERLAUBNIS 230 ZUSTAENDIGES ARBEITSAMT
* PRUEFITNGSPFLICHT DER BETRIEBE 3. DAS SPRACHPROBLEM 231 H) ARBEITSLOSE
BEWERBER 231 1. VERSCHIEDENE URSACHEN DER ARBEITSLOSIGKEIT 232
SUCH-ARBEITSLOSIGKEIT * FREISETZUNGS-ARBEITSLOSIGKEIT 2. PROBLEMGRUPPEN
233 TEILZEIT-SUCHENDE * SCHLECHT-LEISTER * AELTERE ARBEIT- NEHMER *
SCHWERBEHINDERTE 3. EINGLIEDERUNGSHILFEN DES ARBEITSAMTES 235
EINARBEITUNGSZUSCHUESSE * EINGLIEDERUNGSBEIHILFEN * LOHNZUSCHUESSE FIIR
AELTERE J) AUSZUBILDENDE 236 1. AUSWAHLVERFAHREN 236 2. AERZTLICHE
BESCHEINIGUNG 237 3. STEUER, VERSICHERUNG USW 237 12 KAPITEL X METHODEN
DER EIGNUNGSFESTSTELLUNG 238 1. DAS VORSTELLUNGS-INTERVIEW 238
GESPRAECHSATMOSPHAERE * DAS EINLEITUNGSGESPRAECH * DER INTERVIEWSTIL *
INFORMATION UEBER DAS UNTERNEH- MEN * INFORMATION UEBER DEN ARBEITSPLATZ *
EXPLORA- TION DES BEWERBERS * ABSCHLUSSGESPRAECH 2. DER ERSTE EINDRUCK 247
3. VERHALTENS-ANALYSE 248 4. MOTIV-ANALYSE 248 5. DIE ARBEITSPROBE ; 249
AUS DER SICHT DES BEWERBERS * DIE ANGELSAECHSISCHE »PROBIER-PRAXIS * DER
DENKANSATZ * DIE METHODE * ARBEITSPROBE BEZAHLEN ? * WO IST ARBEITSPROBE
MOEGLICH ? 6. LEBENSLAUF-ANALYSE 253 7. BEWERBER-FOTOS 254 8.
SCHULZEUGNISSE 255 VORBEHALTE * NUR INDIZIEN 9. BETRIEBSZEUGNISSE 257
10. REFERENZEN 258 11. DIE SCHRIFT-ANALYSE 259 DAS GRAPHOLOGISCHE
GUTACHTEN * VERWENDUNG DES GUTACHTENS IM BETRIEB 12. TESTVERFAHREN 262
13. STRESS-INTERVIEW 265 14. DIE AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUNG 266
KAPITEL XI DIE EINSTELLUNGSZUSAGE 267 1. WER ENTSCHEIDET UEBER DIE
EINSTELLUNG? 267 UEBEREINSTIMMENDE WILLENSBILDUNG 2. DIE
EINSTELLUNGSBESTAETIGUNG 269 »SELBSTGESTRICKTE VERTRAEGE * DIE
SCHRIFTFORM * SCHREIBMASCHINENBRIEF ODER FORMULAR? * SIE-BRIEF OHNE
PARAGRAPHEN * »BAUSTEINE VERWENDEN 3. WER SOLL UNTERSCHREIBEN? 275
VERTRAGSFORMULAR OHNE UNTERSCHRIFT 4. VERWALTUNGSMAESSIGER ABLAUF 276 DER
BEGLEITBRIEF 13 KAPITEL XII RECHTSFRAGEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS 279 1.
VERTRAUENSSCHUTZ IM BEWERBUNGSSTADIUM 280 AUSKUENFTE UND REFERENZEN *
GRAPHOLOGISCHES GUT- ACHTEN * PSYCHOLOGISCHE PERSOENLICHKEITSTESTS *
DATENSCHUTZ 2. GESCHLECHTSBEZOGENE BENACHTEILIGUNG 282 3.
BEWERBUNGSUNTERLAGEN 282 4. VORSTELLUNGSKOSTEN 283 DIE »UNVERBINDLICHE
VORSTELLUNG * DER ERSTATTUNGS- ANSPRUCH * RUECKFORDERUNG VON
VORSTELLUNGSKOSTEN 5. GEGENSEITIGE AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 284 SELBSTAENDIGE
OFFENBARUNGSPFLICHT * FRAGERECHT DES BEWERBERS 6. FRAGERECHTE DES
ARBEITGEBERS 286 EINGESCHRAENKTES FRAGERECHT * STRICH: KEINE ANTWORT *
GESUNDHEIT * SCHWERBEHINDERUNG * SCHWANGERSCHAFT * VORSTRAFEN *
VERMOEGENSVERHAELTNISSE * BISHERIGES EINKOMMEN *
GEWERKSCHAFTSZUGEHOERIGKEIT * WEHR- DIENST * HOBBY/FAMILIAERE SITUATION 1.
ANFECHTUNG DES ARBEITSVERTRAGS 293 UNVERZUEGLICHE ANFECHTUNG *
OFFENBARUNGSPFLICHT * URSAECHLICHER ZUSAMMENHANG * KEINE MITBESTIM- MUNG
8. NICHTIGER ARBEITSVERTRAG 295 ARBEITNEHMER-UEBERLASSUNGSGESETZ *
MISSGLUECKTE WERKVERTRAEGE 9. MINDERJAEHRIGE 296 10. AUSLAENDER 297 FEHLENDE
ARBEITSERLAUBNIS * MINDERJAEHRIGE * DAS SPRACHRISIKO -Y 11. SCHRIFTFORM
299 KAPITEL XIII DER ARBEITSVERTRAG 300 1. DIE VERTRAGLICHE
ARBEITSLEISTUNG 300 TAETIGKEITSBEZEICHNUNG * STAENDIG AUSGEUEBTE TAETIGKEIT
* DAS DIREKTIONSRECHT * ARBEITSBESCHREIBUNG ALS VER- 1.4
TRAGSBESTANDTEIL? * VERSETZUNGSVORBEHALTE * VEREIN- BARTE
MINDESTLEISTUNG * FREISTELLUNGSVORBEHALT * GESUNDHEITSPRUEFITNG 2. TITEL
UND VOLLMACHTEN 305 3. DIE LAUFENDE VERGUETUNG 306 ZAHLUNGSWEISE *
GLEICHBEHANDLUNG * ABTRETUNG UND VERPFAENDUNG * ANPASSUNGSKLAUSELN 4.
SONSTIGE BEZUEGE 308 EINMALIGE BEZUEGE * FREIWILLIGKEITSVORBEHALTE *
BEDINGTE ZUSAGEN * WIDERRUFLICHE ZUSAGEN * AN- RECHNUNGSZULAGE *
MANKOGELD * GRATIFIKATIONEN * URLAUBSGELD * PROVISIONEN * ZAHLUNGEN BEI
TODESFALL * DIENSTWOHNUNG * DIENSTLICHES TELEFON * DIENST- WAGEN-NUTZUNG
5. RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 314 KOSTEN DES STELLENWECHSELS * ZAHLUNG VON
AUSBIL- DUNGSKOSTEN * WEIHNACHTSGRATIFIKATION * URLAUBSGELD 6.
EINTRITTSTERMIN 317 7. PROBEZEIT 317 PROBEZEITVERLAENGERUNG * BEFRISTETE
PROBEZEIT 8. BEFRISTETE VERTRAEGE 319 DER »SACHLICHE GRUND *
BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGE- SETZ * BAG-RECHTSPRECHUNG * FORMALE
ANFORDERUN- GEN * DAUER DER BEFRISTUNG * KUENDIGUNG * LEITENDE *
MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS * AUSHILFEN 9. KUENDIGUNGSBESTIMMUNGEN 327 ZU
LANGE FRISTEN * AUSHILFEN * KUENDIGUNG VOR DIENSTANTRITT * FORM DER
KUENDIGUNG 10. ALTERSGRENZE UND INVALIDITAET 330 KEIN KUENDIGUNGSGRUND *
LEITENDE ANGESTELLTE * VEREINBARUNGEN UEBER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 11.
ARBEITSZEIT UND PAUSEN 332 UEBERSTUNDEN * REISEZEIT * KURZARBEIT 12.
ARBEITSVERHINDERUNG 334 13. FORTZAHLUNG BEI KRANKHEIT UND TOD 335
ABTRETUNGSERKLAERUNG BEI UNFALL * VORSORGE- UNTERSUCHUNG 15 14. URLAUB
336 GESETZLICHE SONDERREGELUNGEN * BERECHNUNG * ZEIT- LICHE LAGE *
TEILZEITBESCHAEFTIGTE * AUSHILFEN * SONDERURLAUB 15. ZUSATZVERSICHERUNGEN
340 16. ALTERSVERSORGUNG 341 ALLGEMEINE TENDENZ 17. REISEKOSTEN 342
SPESENSAETZE * FAHRTMITTEL * KRAFTFAHRZEUGE 18. ARBEITNEHMERERFINDUNGEN
344 19. GEHEIMHALTUNG 344 20. NEBENTAETIGKEIT 345 21. VERTRAGSSTRAFE 346
MONATSBEZUG ALS OBERGRENZE *ARBEITSVERTRAGSBRUCH DURCH NICHTANTRITT DER
ARBEIT * ERSATZ VON INSERTIONS- KOSTEN 22. RUECKGABE VON FIRMENEIGENTUM
348 ARBEITSUNTERLAGEN * DIENSTWAGEN 23. WETTBEWERBSVERBOTE 349
GESETZLICHE VERBOTE * FORMALIEN BEACHTEN! * ZEIT- PUNKT DES
INKRAFTTRETENS * ZEITPUNKT DES AUSSERKRAFT- TRETENS * FACHLICHER UND
OERTLICHER GELTUNGSBEREICH * ZEITLICHE HOECHSTGRENZEN * FEHLERHAFTE
ENTSCHAEDI- GUNGSZUSAGE * GEFAEHRLICHE »RELATIVE UNWIRKSAMKEIT 24.
VERTRAGLICHE VERFALLKLAUSELN 357 25. BEZUGNAHME AUF TARIFVERTRAG 357
ALLGEMEINVERBINDLICHE TARIFVERTRAEGE 26. GERICHTSSTAND 359 27.
SCHLUSSBESTIMMUNGEN 359 KAPITEL XIV EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 370 1.
DIE FRUEHFLUKTUATION 370 2. DER ERSTE ARBEITSTAG 371 3. BETRIEBSPATEN 374
4. PERSONALUNTERLAGEN BEIM VORGESETZTEN 375 5. BEURTEILUNG IN DER
PROBEZEIT 380 16 KAPITEL XV ERFOLGSKONTROLLE UND PERSONALBUDGET 381 1.
PERSONALBUDGET 381 2. ERFOLGSKONTROLLE DER BESCHAFFUNG 385 A USWERTUNG
DER A BSAGEGRUENDE 3. FLUKTUATIONSSTATISTIK 388 SPAETFLUKTUATION * DIE
»ZWEITE WELLE * FRUEHFLUKTUATION 4. KRANKHEITSSTATISTIK 392
STICHWORTREGISTER 394 17
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