Verfügbarkeit: Handbuch Personalbeschaffung

Handbuch Personalbeschaffung: neue Mitarbeiter gewinnen: von der Personalplanung bis zum Arbeitsvertrag

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Frey, Helmut (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Heyne 1992
Ausgabe:	3. Aufl.
Schriftenreihe:	Kleine Personalpraxis Heyne-Bücher : 22, Heyne-Kompaktwissen Nr. 214
Schlagworte:	Personalbeschaffung Deutschland > Bundesrepublik Einführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	396 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3453030192

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adam_text	»KLEINE PERSONALPRAXIS HELMUT FREY HANDBUDI PERSONAL- BESDIAFHING NEUE MITARBEITER GEWINNEN: VON DER PERSONALPLANUNG BIS ZUM ARBEITSVERTRAG WILHELM HEYNE VERLAG MUENCHEN INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER FORMULARE UND UEBERSICHTEN 18 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 20 VORWORT 23 KAPITEL I PERSONAL-MARKETING 27 A) STRUKTURVERAENDERUNGEN AM ARBEITSMARKT 28 B) PRODUKTMARKETING UND PERSONALMARKETING 30 1. »VERKAEUFLICHE ARBEITSPLAETZE SCHAFFEN! 31 2. DER BETRIEB ALS »BEWERBER 32 KAPITEL II DER ARBEITSMARKT 34 1. BISHERIGE ENTWICKLUNG 34 HOHE ARBEITSLOSIGKEIT * DIE DEMOGRAFISCHE ENTWICK- LUNG * FLUKTUATION 2. KUENFTIGE ENTWICKLUNG 37 BEVOELKERUNGSENTWICKLUNG * ALISBILDUNGSSTANDARD * ERWERBSVERHALTEN * ARBEITSLOSENQUOTE 3. TEILARBEITSMAERKTE 39 FACHARBEITER * HOCHSCHULABSOLVENTEN * FUEHRUNGS- KRAEFTE * FRAUEN * AUSLAENDER * ARBEITSLOSEN- STRUKTUR * QUALIFIKATIONSSTRUKTUR */ KAPITEL III PERSONALPLANUNG 45 1. WARUM IST PERSONALPLANUNG NOETIG? 45 PERSONALPLANUNG IN DER BETRIEBSVERFASSUNG PERSO- NALPLANUNG ALS TEIL DER UNTERNEHMENSPLANUNG * VOR- TEILE PLAN VOLLER PERSONALARBEIT 2. PERSONALPLANUNG LOHNT SICH AUCH IM MITTELBETRIEB 49 DIE MARKTMACHT DES GROSSBETRIEBS 6 3. PERSONALPLANUNG IST OHNE PERSONALRESERVEN MOEGLICH .. 52 4. ZIELE DER PERSONALPLANUNG 53 PLANUNGSZIELE AUS BETRIEBLICHER SICHT * AUS ARBEIT- NEHMERSICHT * GEMEINSAME ZIELE 5. PERSONALBEDARFSPLANUNG 55 ZUSATZBEDARF * ERSATZBESETZUNG 6. PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 63 ZIELE UND METHODEN * INNERBETRIEBLICHE ODER AUSSER- BETRIEBLICHE PERSONALBESCHAFFUNG? * TERMINPLANUNG * NACHFOLGEPLANUNG * AUSSERBETRIEBLICHE KONTAKTE * ABLAUFORGANISATION 1. PERSONALABBAUPLANUNG 67 ENTSCHEIDUNGSHILFEN 8. PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 68 ZIELBEREICHE DER BILDUNGSMASSNAHMEN * AUSBILDUNG UND PERSONALPLANUNG * ALTERSTRUKTUR * BERUFSGRUP- PENGLIEDERUNG * TEILZEITKRAEFTE UND AUSHILFEN 9. PERSONALEINSATZPLANUNG 72 ARBEITSPLATZPLANUNG * ARBEITSBESCHREIBUNG * DAS LEISTUNGSBILD * VERWEILDAUER * MITWIRKUNG DER PERSONALABTEILUNG 10. PERSONALKOSTENPLANUNG 78 KAPITEL IV PERSONALPLANUNG UND BETRIEBSVERFASSUNG 81 A) GEGENSTAND DER PERSONALPLANUNG 82 BEGRIFFSBESTIMMUNG 1. PERSONALBEDARFSPLANUNG 83 INNERBETRIEBLICHE AUSSCHREIBUNG * PERSONALFRAGE- BOGEN * ANGABEN IN FORMULARVERTRAEGEN AUSWAHL- RICHTLINIEN BEURTEILUNGSGRUNDSAETZE 2. PERSONALABBAUPLANUNG 87 3. PLANUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 87 PERSONALEINSATZPLANUNG * BILDUNGSPLANUNG 4. PLANUNG FUER BESONDERE BESCHAEFTIGUNGSGRUPPEN 88 5. SONDERBEREICHE 89 B) TRAEGER DER MITWIRKUNGSRECHTE 89 1. GESAMTBETRIEBSRAT 90 2. KONZERNPLANUNG 90 3. PERSONALPLANUNGSAUSSCHUESSE 90 C) MITWIRKUNGSRECHTE 90 1. UNTERRICHTUNGSRECHT DES BETRIEBSRATS 91 INHALT DER UNTERRICHTUNG * ANHAND VON UNTERLAGEN * RECHTZEITIGKEIT 2. BERATUNGSRECHTE 93 3. VORSCHLAGSRECHTE 93 4. MITBESTIMMUNG 94 KAPITEL V PERSONALANFORDERUNG 95 1. WER KANN PERSONAL ANFORDERN? 95 ERSATZBEDARF* NEUBEDARF 2. SCHRIFTLICHKEIT 98 3. ZUSTAENDIGKEIT DER PERSONALABTEILUNG 101 4. BEARBEITUNG IN DER PERSONALABTEILUNG 101 KAPITEL VI VERSCHIEDENE BESCHAFFUNGSWEGE 105 1. DIE INNERBETRIEBLICHE AUSSCHREIBUNG 106 VORTEILE * NACHTEILE * DURCHFUEHRUNG IN DER PRAXIS 2. AUSBILDUNG UND FORTBILDUNG 113 GRUNDAUSBILDUNG * WEITERBILDUNG * JOB ROTATION * MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS * RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 3. EMPFEHLUNG DURCH BETRIEBSANGEHOERIGE 117 4. ARBEITSAMT 118/ ARBEITGEBERPFLICHTEN * STELLEN-UND BEWERBER- ANZEIGER * FACHVERMITTLUNGSSTELLEN * STEPFUERABITU- * // RIENTEN * FOERDERUNGSLEISTUNGEN DES ARBEITSAMTES * INFORMATIONSIN HALT 5. TAFEL VOR DEM TOR 122 6. AUSTRITTSKARTEI 122 7. EIGENINSERATE VON BEWERBERN 123 8. TAG DER OFFENEN TUER/WERKSBESICHTIGUNG 125 9. KONTAKT MIT SCHULEN UND HOCHSCHULEN 126 10. OEFFENTLICHE VERANSTALTUNGEN 127 11. DIA- UND FILMWERBUNG 128 12. PERSONALBERATER 128 13. ABWERBUNG 129 14. ZEITPERSONAL-VERMITTLUNG 130 KOSTEN 15. POSTWURF-SENDUNGEN ..: 132 16. ZEITUNGSANZEIGEN 132 DIE AIDA-FORMEL 134 A = AUFMERKSAMKEIT DES LESERS ERREGEN 135 ANZEIGENTERMIN * PLAZIERUNG * DER »WEISSE RAUM * GRAFISCHE DARSTELLUNGEN * DAS LAYOUT * DIE SCHLAG- ZEILE * DAS FORMAT * DIE ANZEIGENGROESSE * DER KOR- REKTURABZUG * KNALLEFFEKTE * DER ANZEIGENSTIL I = INTERESSE DES LESERS FESTHALTEN 145 DIE SCHLAGZEILE * DIE CHIFFRE-ANZEIGE * WENIG TEXT! * DIE SCHRIFTGROESSE * SCHRIFTARTEN * TEXTSPRACHE * KOMBINIERTE ANZEIGEN D = DRANG VERSTAERKEN, SICH UEBER DIE ANZEIGEN ZU ORIENTIEREN 152 WER WIRD GESUCHT? * WELCHE STELLE WIRD BESETZT? * WELCHER BETRIEB SUCHT ? * WAS WIRD GEBOTEN ? * WARUM WIRD GESUCHT? * DIENSTANTRITT WANN? A = AKTION DES LESERS HERBEIFUEHREN 155 KAPITEL VII MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS 158 A) GEGENSTAND DER BETRIEBSRATS-MITWIRKUNG 158 1. DER INNERBETRIEBLICHE ABLAUF 159 PERSONALPLANUNG ERSETZT NICHT EINSTELLUNGSMITTEILUNG 2. BEGRIFF DER »EINSTELLUNG 160 VERSETZUNG AUS ANDEREM BETRIEB B) ADRESSAT DER EINSTELLUNGSINFORMATION 161 VORSITZENDER UND STELLVERTRETER * EMPFEHLUNG 1. DIE EINSTELLUNGSMITTEILUNG 162 PERSON DER BETEILIGTEN * IN AUSSICHT GENOMMENER ARBEITSPLATZ * AUSWIRKUNGEN DER EINSTELLUNG 2. VORLAGE DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 165 RECHTE UND PFLICHTEN DES BETRIEBSRATS C) DIE »ZUSTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 166 1. KEINE MITBESTIMMUNG, SONDERN MITWIRKUNG 166 AUSDRUECKLICHE ZUSTIMMUNG * BETRIEBSRAT- WIDERSPRUCH 2. ABLAUF DER WOCHENFRIST 167 FRISTBERECHNUNG * ABSCHLIESSENDE STELLUNGNAHME VER- KUERZT WOCHENFRIST * »KEINE STELLUNGNAHME ALS BETRIEBSRATSREAEKLION D) VERWEIGERUNG DER ZUSTIMMUNG 169 1. GESETZLICHE WIDERSPRUCHSGRUENDE 169 2. UNBEACHTLICHER WIDERSPRUCH 170 3. WIDERSPRUCHSGRUENDE ., 170 AUSWAHLRICHTLINIEN * BENACHTEILIGUNG BESCHAEFTIGTER ARBEITNEHMER * BENACHTEILIGUNG DES NEUEINZU- STELLENDEN * UNTERBLIEBENE AUSSCHREIBUNG * BEFUERCHTETE STOERUNG DES BETRIEBSFRIEDENS E) VERFAHREN NACH ZUSTIMMUNGSVERWEIGERUNG 173 1. ARBEITSGERICHTLICHES ERSETZUNGSVERFAHREN 173 2. DIE VORLAEUFIGE EINSTELLUNG 174 DRINGEND ERFORDERLICH * AUFKLAERUNG DES BEWERBERS * UNTERRICHTUNG DES BETRIEBSRATS * WIDERSPRUCH GEGEN VORLAEUFIGE EINSTELLUNG * ENTSCHEIDUNG DES ARBEITS- GERICHTS F) LEITENDE ANGESTELLTE 177 KAPITEL VIII INNERBETRIEBLICHE BEARBEITUNG DER BEWERBUNG 179 1. »WER ZUERST KOMMT, MAHLT ZUERST! 180 2. BEWERBUNGSEINGANG 180 DER NUTZEN EINER REGISTRIERUNG * ZENTRALE REGI- STRIERUNG * DEZENTRALE REGISTRIERUNG * TELEFONISCHE BEWERBUNGEN 3. DIE ZENTRALE VORAUSWAHL 184 DER PARALLEL-VERGLEICH * VORAUSWAHL NICHT DELEGIEREN! 10 4. VORAUSWAHL DER VORGESETZTEN :... 185 ZWISCHEN -BESCHEID 5. EINLADUNG ZUR VORSTELLUNG 189 6. ABRECHNUNG VON VORSTELLUNGSKOSTEN 191 DIE »UNVERBINDLICHE EINLADUNG * ERSTATTUNGSWEISE VORHER MITTEILEN! * SOFORT BAR ERSTATTEN! * HOEHE DER ERSTATTUNG 7. PERSONAL-FRAGEBOGEN 195 EINHEITLICHER INHALT * HANDSCHRIFTLICH AUSFUELLEN LAS- SEN * ARBEITSRECHTLICHE GESICHTSPUNKTE 8. DER ABSAGEBRIEF 197 AEUSSERE FORM UND INHALT 9. DATENSCHUTZ 199 KAPITEL IX BESONDERE BEWERBERGRUPPEN 200 A) SPEZIALISTEN - FACHKRAEFTE 200 DAS BESCHAFFUNGSPROBLEM * DIE KOSTENSEITE 1. BILDUNGSPOLITIK UND ARBEITSMARKT 201 2. OPTIMALE VERWEILDAUER 202 DIE PSYCHOLOGISCHE SEITE 3. KONSEQUENZEN 204 B) HOCHSCHUL-ABSOLVENTEN 206 1. START-POSITIONEN 207 2. GUTE BEWERBER SIND RAR 207 3. DIE BETRIEBLICHE VERWEILDAUER 208 FUEHRUNGSNACHWUCHS C) FUEHRUNGSKRAEFTE 209 1. AUFSTIEG VON INNEN? 209 2. ZIELANSPRACHE 210 BERUFSERFAHRUNG * ALTER 3. AUSWAHLMETHODEN 211 EHEPARTNER EINBEZIEHEN 4. MOBILITAET UND VERWEILDAUER 212 5. VERTRAGSFRAGEN 212 WECHSELRISIKO BERUECKSICHTIGEN * VERTRAGSKONZEPTION 11 D) FRAUEN 214 DIE VERWEILDAUER * FRAUENARBEITSPLAETZE E) TEILZEITKRAEFTE 216 EINSATZFORMEN * GESETZLICHE NEUREGELUNG 1. BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VORTEILE 218 EINE INTERESSANTE PERSONALRESERVE * GROSSES BEWERBER- POTENTIAL * ARBEITSEFFEKTIVITAET 2. NACHTEILE DER TEILZEITARBEIT 222 ABNEIGUNG GEGEN SCHICHT- UND MEHRARBEIT * ZUSAETZ- LICHER AUFWAND 3. ORGANISATORISCHE VORAUSSETZUNGEN 224 FUEHRUNGSKRAEFTE * UNTERRICHTUNG VON INTERESSENTEN 4. PERSONALPOLITISCHE PROBLEME 225 5. DER ANSTELLUNGSVERTRAG MIT TEILZEITKRAEFTEN 225 FINANZIELLER NEBENEFFEKT AUFKLAERUNG VOR ANSTEL- LUNG LOHNSTEUER * SOZIALVERSICHERUNG F) AUSHILFEN 228 G) AUSLAENDER 229 1. AUFENTHALTSERLAUBNIS 229 2. ARBEITSERLAUBNIS 230 ZUSTAENDIGES ARBEITSAMT * PRUEFITNGSPFLICHT DER BETRIEBE 3. DAS SPRACHPROBLEM 231 H) ARBEITSLOSE BEWERBER 231 1. VERSCHIEDENE URSACHEN DER ARBEITSLOSIGKEIT 232 SUCH-ARBEITSLOSIGKEIT * FREISETZUNGS-ARBEITSLOSIGKEIT 2. PROBLEMGRUPPEN 233 TEILZEIT-SUCHENDE * SCHLECHT-LEISTER * AELTERE ARBEIT- NEHMER * SCHWERBEHINDERTE 3. EINGLIEDERUNGSHILFEN DES ARBEITSAMTES 235 EINARBEITUNGSZUSCHUESSE * EINGLIEDERUNGSBEIHILFEN * LOHNZUSCHUESSE FIIR AELTERE J) AUSZUBILDENDE 236 1. AUSWAHLVERFAHREN 236 2. AERZTLICHE BESCHEINIGUNG 237 3. STEUER, VERSICHERUNG USW 237 12 KAPITEL X METHODEN DER EIGNUNGSFESTSTELLUNG 238 1. DAS VORSTELLUNGS-INTERVIEW 238 GESPRAECHSATMOSPHAERE * DAS EINLEITUNGSGESPRAECH * DER INTERVIEWSTIL * INFORMATION UEBER DAS UNTERNEH- MEN * INFORMATION UEBER DEN ARBEITSPLATZ * EXPLORA- TION DES BEWERBERS * ABSCHLUSSGESPRAECH 2. DER ERSTE EINDRUCK 247 3. VERHALTENS-ANALYSE 248 4. MOTIV-ANALYSE 248 5. DIE ARBEITSPROBE ; 249 AUS DER SICHT DES BEWERBERS * DIE ANGELSAECHSISCHE »PROBIER-PRAXIS * DER DENKANSATZ * DIE METHODE * ARBEITSPROBE BEZAHLEN ? * WO IST ARBEITSPROBE MOEGLICH ? 6. LEBENSLAUF-ANALYSE 253 7. BEWERBER-FOTOS 254 8. SCHULZEUGNISSE 255 VORBEHALTE * NUR INDIZIEN 9. BETRIEBSZEUGNISSE 257 10. REFERENZEN 258 11. DIE SCHRIFT-ANALYSE 259 DAS GRAPHOLOGISCHE GUTACHTEN * VERWENDUNG DES GUTACHTENS IM BETRIEB 12. TESTVERFAHREN 262 13. STRESS-INTERVIEW 265 14. DIE AERZTLICHE EIGNUNGSUNTERSUCHUNG 266 KAPITEL XI DIE EINSTELLUNGSZUSAGE 267 1. WER ENTSCHEIDET UEBER DIE EINSTELLUNG? 267 UEBEREINSTIMMENDE WILLENSBILDUNG 2. DIE EINSTELLUNGSBESTAETIGUNG 269 »SELBSTGESTRICKTE VERTRAEGE * DIE SCHRIFTFORM * SCHREIBMASCHINENBRIEF ODER FORMULAR? * SIE-BRIEF OHNE PARAGRAPHEN * »BAUSTEINE VERWENDEN 3. WER SOLL UNTERSCHREIBEN? 275 VERTRAGSFORMULAR OHNE UNTERSCHRIFT 4. VERWALTUNGSMAESSIGER ABLAUF 276 DER BEGLEITBRIEF 13 KAPITEL XII RECHTSFRAGEN VOR VERTRAGSABSCHLUSS 279 1. VERTRAUENSSCHUTZ IM BEWERBUNGSSTADIUM 280 AUSKUENFTE UND REFERENZEN * GRAPHOLOGISCHES GUT- ACHTEN * PSYCHOLOGISCHE PERSOENLICHKEITSTESTS * DATENSCHUTZ 2. GESCHLECHTSBEZOGENE BENACHTEILIGUNG 282 3. BEWERBUNGSUNTERLAGEN 282 4. VORSTELLUNGSKOSTEN 283 DIE »UNVERBINDLICHE VORSTELLUNG * DER ERSTATTUNGS- ANSPRUCH * RUECKFORDERUNG VON VORSTELLUNGSKOSTEN 5. GEGENSEITIGE AUFKLAERUNGSPFLICHTEN 284 SELBSTAENDIGE OFFENBARUNGSPFLICHT * FRAGERECHT DES BEWERBERS 6. FRAGERECHTE DES ARBEITGEBERS 286 EINGESCHRAENKTES FRAGERECHT * STRICH: KEINE ANTWORT * GESUNDHEIT * SCHWERBEHINDERUNG * SCHWANGERSCHAFT * VORSTRAFEN * VERMOEGENSVERHAELTNISSE * BISHERIGES EINKOMMEN * GEWERKSCHAFTSZUGEHOERIGKEIT * WEHR- DIENST * HOBBY/FAMILIAERE SITUATION 1. ANFECHTUNG DES ARBEITSVERTRAGS 293 UNVERZUEGLICHE ANFECHTUNG * OFFENBARUNGSPFLICHT * URSAECHLICHER ZUSAMMENHANG * KEINE MITBESTIM- MUNG 8. NICHTIGER ARBEITSVERTRAG 295 ARBEITNEHMER-UEBERLASSUNGSGESETZ * MISSGLUECKTE WERKVERTRAEGE 9. MINDERJAEHRIGE 296 10. AUSLAENDER 297 FEHLENDE ARBEITSERLAUBNIS * MINDERJAEHRIGE * DAS SPRACHRISIKO -Y 11. SCHRIFTFORM 299 KAPITEL XIII DER ARBEITSVERTRAG 300 1. DIE VERTRAGLICHE ARBEITSLEISTUNG 300 TAETIGKEITSBEZEICHNUNG * STAENDIG AUSGEUEBTE TAETIGKEIT * DAS DIREKTIONSRECHT * ARBEITSBESCHREIBUNG ALS VER- 1.4 TRAGSBESTANDTEIL? * VERSETZUNGSVORBEHALTE * VEREIN- BARTE MINDESTLEISTUNG * FREISTELLUNGSVORBEHALT * GESUNDHEITSPRUEFITNG 2. TITEL UND VOLLMACHTEN 305 3. DIE LAUFENDE VERGUETUNG 306 ZAHLUNGSWEISE * GLEICHBEHANDLUNG * ABTRETUNG UND VERPFAENDUNG * ANPASSUNGSKLAUSELN 4. SONSTIGE BEZUEGE 308 EINMALIGE BEZUEGE * FREIWILLIGKEITSVORBEHALTE * BEDINGTE ZUSAGEN * WIDERRUFLICHE ZUSAGEN * AN- RECHNUNGSZULAGE * MANKOGELD * GRATIFIKATIONEN * URLAUBSGELD * PROVISIONEN * ZAHLUNGEN BEI TODESFALL * DIENSTWOHNUNG * DIENSTLICHES TELEFON * DIENST- WAGEN-NUTZUNG 5. RUECKZAHLUNGSKLAUSELN 314 KOSTEN DES STELLENWECHSELS * ZAHLUNG VON AUSBIL- DUNGSKOSTEN * WEIHNACHTSGRATIFIKATION * URLAUBSGELD 6. EINTRITTSTERMIN 317 7. PROBEZEIT 317 PROBEZEITVERLAENGERUNG * BEFRISTETE PROBEZEIT 8. BEFRISTETE VERTRAEGE 319 DER »SACHLICHE GRUND * BESCHAEFTIGUNGSFOERDERUNGSGE- SETZ * BAG-RECHTSPRECHUNG * FORMALE ANFORDERUN- GEN * DAUER DER BEFRISTUNG * KUENDIGUNG * LEITENDE * MITWIRKUNG DES BETRIEBSRATS * AUSHILFEN 9. KUENDIGUNGSBESTIMMUNGEN 327 ZU LANGE FRISTEN * AUSHILFEN * KUENDIGUNG VOR DIENSTANTRITT * FORM DER KUENDIGUNG 10. ALTERSGRENZE UND INVALIDITAET 330 KEIN KUENDIGUNGSGRUND * LEITENDE ANGESTELLTE * VEREINBARUNGEN UEBER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 11. ARBEITSZEIT UND PAUSEN 332 UEBERSTUNDEN * REISEZEIT * KURZARBEIT 12. ARBEITSVERHINDERUNG 334 13. FORTZAHLUNG BEI KRANKHEIT UND TOD 335 ABTRETUNGSERKLAERUNG BEI UNFALL * VORSORGE- UNTERSUCHUNG 15 14. URLAUB 336 GESETZLICHE SONDERREGELUNGEN * BERECHNUNG * ZEIT- LICHE LAGE * TEILZEITBESCHAEFTIGTE * AUSHILFEN * SONDERURLAUB 15. ZUSATZVERSICHERUNGEN 340 16. ALTERSVERSORGUNG 341 ALLGEMEINE TENDENZ 17. REISEKOSTEN 342 SPESENSAETZE * FAHRTMITTEL * KRAFTFAHRZEUGE 18. ARBEITNEHMERERFINDUNGEN 344 19. GEHEIMHALTUNG 344 20. NEBENTAETIGKEIT 345 21. VERTRAGSSTRAFE 346 MONATSBEZUG ALS OBERGRENZE ARBEITSVERTRAGSBRUCH DURCH NICHTANTRITT DER ARBEIT ERSATZ VON INSERTIONS- KOSTEN 22. RUECKGABE VON FIRMENEIGENTUM 348 ARBEITSUNTERLAGEN * DIENSTWAGEN 23. WETTBEWERBSVERBOTE 349 GESETZLICHE VERBOTE * FORMALIEN BEACHTEN! * ZEIT- PUNKT DES INKRAFTTRETENS * ZEITPUNKT DES AUSSERKRAFT- TRETENS * FACHLICHER UND OERTLICHER GELTUNGSBEREICH * ZEITLICHE HOECHSTGRENZEN * FEHLERHAFTE ENTSCHAEDI- GUNGSZUSAGE * GEFAEHRLICHE »RELATIVE UNWIRKSAMKEIT 24. VERTRAGLICHE VERFALLKLAUSELN 357 25. BEZUGNAHME AUF TARIFVERTRAG 357 ALLGEMEINVERBINDLICHE TARIFVERTRAEGE 26. GERICHTSSTAND 359 27. SCHLUSSBESTIMMUNGEN 359 KAPITEL XIV EINFUEHRUNG NEUER MITARBEITER 370 1. DIE FRUEHFLUKTUATION 370 2. DER ERSTE ARBEITSTAG 371 3. BETRIEBSPATEN 374 4. PERSONALUNTERLAGEN BEIM VORGESETZTEN 375 5. BEURTEILUNG IN DER PROBEZEIT 380 16 KAPITEL XV ERFOLGSKONTROLLE UND PERSONALBUDGET 381 1. PERSONALBUDGET 381 2. ERFOLGSKONTROLLE DER BESCHAFFUNG 385 A USWERTUNG DER A BSAGEGRUENDE 3. FLUKTUATIONSSTATISTIK 388 SPAETFLUKTUATION * DIE »ZWEITE WELLE * FRUEHFLUKTUATION 4. KRANKHEITSSTATISTIK 392 STICHWORTREGISTER 394 17
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