Grundlagen der Unternehmungsplanung:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen
Westdt. Verl.
1982
|
| Ausgabe: | 4. Aufl. |
| Schriftenreihe: | WV-Studium
26 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 203 - 213. - Nachdruck im Verl. Springer erschienen. - Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 217 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3531220268 9783531220260 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort xi
I.
Einführung
12
1. Begriff und Merkmale der Planung 12
2. Bedeutung und Funktionen der Planung 15
2.1. Allgemeine Funktionen 15
2.2. Spezielle Funktionen der Planung 18
3. Planungspraxis: Stand und Entwicklungstendenzen 19
3.1. Steigende Anforderungen 20
3.2. Schwaehstellen heutiger Planung 21
3.3. Entwicklungstendenzen 24
4. Planungstheorie 25
4.1. Teilgebiete der Planungswisscnschaft 26
4.2. Planungstheorie 28
II.
Planungsprozeß 32
1. Planung als Bestandteil des Führungsprozesses 32
1.1.
ľulmingbbogriff
und
-funktionen
32
1.2. Phasenstruktur und Managementzyklus 33
1.3. Prazisicrung des Planungsbegriffs 38
2. Verknüpfung mit anderen Führungsfunktionen 40
2.1. Beziehungen zwischen Zielsetzung und Planung 40
2.2. Beziehungen zwischen Planung und Entscheidung 41
2.3. Beziehungen zwischen Planung und Durchsetzung 42
2.4. Beziehungen zwischen Planung und Kontrolle 44
2.5. Beziehungen zwischen Planung und Abweichungsanalyse 45
2.6. Planungsspirale und Managementzyklus 45
3. Teilprozesse der Planung 46
3.1. Gegenstande der Planung (Planbestandteile) 46
3.2. Prozeß der Zielbildung 52
3.2.1. Zielbildung und Zielsystcm 53
3.2.2. Anforderungen an das Zielsystem 55
3.2.3. ProzeGstufen der Zielbildung 57
3.3. Prozeß der Problemanalyse 65
Э-З·1·
Problembcgrifr und Voraussetzungen der Problemcrkenntnis 66
}.}Л.
Problcmcrkcnntnis durch Kontrolle 67
3.3.3. Abgeleitete Probleme 68
3.3.4. Prozeßsturen der Problcmanalysc 68
3.4. Prozeß der Altcrnativcnsuchc 7°
3.4.1. Aufstellung von Ahcrnativplänen 7°
3.4.2. Schwierigkeiten bei der Aufstellung von Alternativen 71
3.4.3. Mchrstufigkeit:
Alterna ti venhierarchien
und -folgen 72
3.4.4. Bedingtheit von Alternativen 74
3.4.5. Behandlung mehrstufig-bedingter Alternativen 76
3.4.6. Elastizität und flexible Planung 76
3.4.7. Sukzessive und simultane Planung 78
3.4.8. Vcrfahrcnsvcrgleich 80
3.4.9. Alternativenhierarchien 82
3.4.10. Prozeßsturen der Alternativensuche 85
3.5. Prozeß der Prognose 87
3.5.1. Gegenstände und Informationsgehalt von Prognosen 87
3.5.2. Struktur und Wahrscheinlichkeit von Prognosen 89
3.5.3. Begründung von Prognosen 9°
3.5.4. Zeitstabilitätshypothese 93
3.5.5. Vorgehensweisen bei der Prognosengewinnung 95
3.5.6. Prozeßstufen des Prognostizicrcns 99
3.6. Der Prozeß der Bewertung 10°
3.6.1. Begriff und Funktionen der Bewertung
î01
3.6.2. Elemente einer Bewertungssituation 103
3.6.3. Besonderheiten der Bewertung in der Planung 106
3.6.4. Objektive und subjektive Bewertung *°8
3.6.5. Anforderungen an die Bewcrtungsgrundlagcn 110
3.6.6. Frnzcßstufcn der Bewertung
1
1 f
3.7. Abschließende Bemerkungen
III.
Information und Prognose als Grundlage
der Planung 118
1. Planung ab Informationsprozeß 118
1.1. Fragestellung 118
1.2. Informationsbegriff 119
1.3.
Grundfunktion
der Information 119
14.
Semiotische
Ebenen 119
1.5.
Informations-it and
120
2.
Informat
ionsarten und
-eigenschaften
121
2.1. Informationsarten 121
2.2. Informationseigenschaften 124
3. Gütekriterien für Plane 132
4. Prognosequalität und Prognoseprinzipien 134
5. Ansatzpunkte und Mittel der Unsidierheitsreduktion 140
5.1. Ansätze zur Plangestaltung 141
5.2. Ansätze zur Planungsgestaltung 142
IV.
Planungsmethoden 146
V.
Planungssysteme 153
1. Regriff und Elemente von Planungssystemen 153
1.1. Planungsträger 153
1.2.
Planungs-
um
Kontrollfunktionen
154
1.3. Prozesse 154
1.4. Pläne 154
1.5. Informationsbasis 155
1.6. Struktur 156
1.7. Regelungen 156
1.8. Verfahren und Instrumente 156
2. Eigenschaften von Planungssystemen 157
2.t. Formnlisicrung 15H
2.2 Standardisierung 158
2.3. Dokumentierung 158
2.4. Vollständigkeit 159
2.5. Dctailliertheit 159
2.6. Differenzierthcit 160
2.7. Koordination und Integration 161
2.8. Flexibilität 162
2.9. Einfachheit / Transparenz 164
2.10. Weitere
E
igen seh
aften
165
3. Aufbau- und Funktionsprinzipien von Planungssystcmcn 165
3.1. Mehrstufigkeit von Planungssystemen 166
32. Integrationsgrad 171
3.3. Entwicklungsfolge 174
3.4. Flexibilität 176
3.5. Anpassungsrhythmik 177
3.6. Kybernetische Verknüpfung 181
3.7. Verteilung der
Planungs-
und Kontrollfunktionen 183
3.8. Hierarchiedynamik 188
3.8.1. Beurteilungsgesichtspunkte für Organisationsformen 190
3.8.2.
Vcrglcidi
der Organisationsformen 191
4. Sdilußbcmcrkung 200
Über den Verfasser 202
Bibliographie 203
Vcrzcidìnis
der Abbildungen 214
Register 215
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