Führungsstil und Führungsorganisation: 1 Führung, Führungsstil
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Darmstadt
Wiss. Buchges.
1988
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| Schriftenreihe: | Erträge der Forschung
254 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.IX
VORWORT.XI
TEILA: GRUNDLEGUNG
I. FUEHRUNG. 3
1. FUEHRUNG IM SOZIALEN KONTEXT - DAS EIGENTLICHE (SOZIO
LOGISCHE) FUEHRUNGSKONZEPT. 3
A) KERNBEDEUTUNG UND BEGRIFFSBESTANDTEILE . 3
B) BEGRIFFSKONTURIERENDE EINSCHRAENKUNGEN DES
SCHLUESSELKRITERIUMS YYFREMDBESTIMMUNG" . . . 9
C) FUEHRUNGSFUNKTIONEN.Q3,
(1) INSTRUMENTALE UND SOZIO-EMOTIONALE FUEH
RUNGSFUNKTION .13
(2) AUSSENVERTRETUNG-DER GEFUEHRTEN ALS FUEHRUNGS
FUNKTION .14
D) FUEHRUNGSGRUENDE.16
(1) INDIVIDUALPSYCHOLOGISCHE UND SYSTEMFUNKTIO
NELLE ERKLAERUNGSANSAETZE DER FUEHRUNG . 16
(2) MOTIVATION ZUM FUEHREN UND FOLGEN . 18
(3) MOTIVATION UND INSTITUTION.18
E) ZUM ERREICHTEN STAND DER KONZEPTENTWICKLUNG . 21
2. UNTERNEHMENSFUEHRUNG - DAS UEBERTRAGENE (BETRIEBS
WIRTSCHAFTLICHE) FUEHRUNGSKONZEPT.25
A) ZUR UEBERTRAGUNG DES FUEHRUNGSBEGRIFFS AUF DIE
KONTEXTE ORGANISATION UND UNTERNEHMUNG . . 25
B) UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS BETRIEBLICHE WILLENSBIL
DUNG VON UNTERNEHMENSPOLITISCHEM RANG . 28
(1) UNTERNEHMUNG ALS SUBJEKT UND OBJEKT DER
FUEHRUNG.28
(2) UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS SPEZIELLE AUSGREN
ZUNG IM KONTEXT: ENTSCHEIDUNG - AUSFUEH
RUNG .28
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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VI
INHALTSVERZEICHNIS
(3) GRUENDE FUER DIE BENENNUNG YYUNTERNEHMENS
FUEHRUNG" .31
C) GEGENSTAENDE DER UNTERNEHMENSPOLITISCHEN WIL
LENSBILDUNG .33
(1) ELEMENTARE KONSTITUTIVE GEGENSTAENDE . 33
(2) ZUSAETZLICHE GEGENSTAENDE IM ZUGE BETRIEB
LICHEN WACHSTUMS.35
(3) DIE AUSSENVERTRETUNG DER UNTERNEHMUNG ALS
BESTANDTEIL DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 37
D) ANMERKUNG ZU VERSCHIEDENEN BETRACHTUNGS
ANSAETZEN .39
E) ZUM ERREICHTEN STAND DER KONZEPTENTWICKLUNG . 43
II. FUEHRUNGSSTIL, FUEHRUNGSORGANISATION, FUEHRUNGSMODELLE . 47
1. FUEHRUNG - FUEHRUNGSSTIL UND FUEHRUNGSORGANISATION . 47
2. FUEHRUNGSMODELLE ALS SPEZIELLE BETRIEBLICHE INTEGRA-
TIONS- UND ERGAENZUNGSKONZEPTE VON FUEHRUNGSSTIL UND
FUEHRUNGSORGANISATION.56
ANMERKUNGEN ZU TEIL A.57
TEIL B: FUEHRUNGSSTIL
I. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG UND THEMENBEREICHE . . (^73~
1. BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG.73
2. THEMENBEREICHE.76
II. ENTWICKLUNGSLINIEN DER FUEHRUNGSFORSCHUNG . 78
1. DIE FRAGE NACH DEN EIGENSCHAFTEN VON FUEHRERN UND
DEM ENTSTEHEN VON FUEHRERSCHAFT.78
2. DIE FRAGE NACH DEN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN FUEHRER
UND GEFUEHRTENVERHALTEN .81
III. KONZEPTE ZUR BESCHREIBUNG UND ERHEBUNG VON FUEH
RUNGSSTILEN .87
1. VORWIEGEND GEDANKLICH-ANALYTISCH ABGELEITETE KON
ZEPTE .87
A) DIE FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIE VON LEWIN/LIPPITT/
WHITE.87
B) DAS FUEHRUNGSSTILKONTINUUM VON TANNENBAUM/
SCHMIDT.90
INHALTSVERZEICHNIS
VII
C) DAS MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILKONZEPT VON
LATTMANN.90
D) DAS MEHRDIMENSIONALE FUEHRUNGSFORMKONZEPT VON
BLEICHER/MEYER.92
2. VORWIEGEND EMPIRISCH-ANALYTISCH ABGELEITETE KON
ZEPTE .95
A) DAS KONZEPT DER 'MANAGEMENT SYSTEMS' VON LIKERT 95
B) DAS KONZEPT ZWEIER GRUNDDIMENSIONEN DES FUEH
RUNGSVERHALTENS (OHIO-, MICHIGAN-KONZEPT) . . 97
C) FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIEN AUF DER BASIS ZWEIER
GRUNDDIMENSIONEN DES FUEHRUNGSVERHALTENS . . 100
D) ERWEITERTE (MEHRDIMENSIONALE) KONZEPTE . . . 104
E) SCHLUSSBEMERKUNG ZUR GUELTIGKEIT UND ZUVERLAESSIG
KEIT DER KONZEPTE .105
3. EINBRINGUNG GEDANKLICH- UND EMPIRISCH-ANALYTISCHER
KONZEPTE IN EIN NEUES (UMFASSENDES) BEGRIFFSKON
ZEPT .107
4. THEORETISCHER BEGRIFF (FUEHRUNGSSTIL) UND EMPIRISCHES
FUEHRUNGSVERHALTEN - ZUR OPERATIONALISIERUNGSPROBLE
MATIK .111
IV. DIE UNTERSUCHUNG DES ZUSAMMENHANGS ZWISCHEN FUEH
RUNGSSTILEN UND KOOPERATIONSERGEBNISSEN .115
1. VORBEMERKUNG.115
2. VORGEHENS WEISEN BEI DER UNTERSUCHUNG.116
A) DIE TRADITIONELLE FORSCHUNG (S-R-DESIGN) . . . 116
(1) LABOR-UND FELDEXPERIMENTE.116
(2) FELDSTUDIEN.119
(3) VOM S-R-DESIGN ZUM S-O-R-DESIGN . . . 121
B) DIE NEUERE FORSCHUNG (S-O-R-DESIGN) . . . . 126
(1) BEISPIEL 1: DER WEG-ZIEL-ANSATZ IN DER FUEH
RUNGSFORSCHUNG .126
(2) BEISPIEL 2: YUKLS UEBERLEGUNGEN ZU EINER BE-
HAVIORAL THEORY OF LEADERSHIP.130
3. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER UNTERSUCHUNGS
ERGEBNISSE .133
A) ZUR PROBLEMATIK UND ZUM NUTZEN DER ERGEBNIS
UEBERSICHT .133
B) EINZELNE ERGEBNISUEBERSICHTEN.135
C) SEKUNDAERANALYTISCHER HYPOTHESENTEST ZUR UEBER
LEGENHEIT DES KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTILS . . . 139
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
V. PRAESKRIPTIVE KONZEPTE ZUR WAHL GEEIGNETER FUEHRUNGSSTILE 147
1. MANAGERIAL GRID VON BLAKE/MOUTON.147
2. SYSTEM 4 VON LIKERT.148
3. SITUATIONAL LEADERSHIP THEORY VON HERSEY/BLANCHARD 149
4. NORMATIVE MODEL OF LEADERSHIP STYLES VON VROOM/
YETTON.151
VI. ANMERKUNGEN ZUR ZUKUENFTIGEN FORSCHUNGSARBEIT UND
ZUR PRAKTISCHEN UMSETZBARKEIT DER FORSCHUNGSERGEB
NISSE .155
1. FORSCHUNGSPROGRAMMATISCHE UEBERLEGUNGEN . . . 155
2. ZUR PRAKTISCHEN UMSETZBARKEIT DER FORSCHUNGSERGEB
NISSE .164
ANMERKUNGEN ZU TEIL B.167
LITERATURVERZEICHNIS.173
LITERATUR ZU TEIL A.173
LITERATUR ZU TEIL B.179
STICHWORTVERZEICHNIS.191 |
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