Verfügbarkeit: Optimal arbeiten und führen

Optimal arbeiten und führen: Zeit nutzen, Resultate erzielen ; mit Tabellen

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Korff, Ernst Arbeitstechnik für Vielbeschäftigte
1. Verfasser:	Reineke, Wolfgang (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Sauer 1992
Ausgabe:	6., neubearb. u. erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Heidelberger Fachbücher für Praxis und Studium
Schlagworte:	Arbeitstechniken Arbeitstechnik Zeiteinteilung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3793870391

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. FUEHRUNG IM WANDEL 9 2. MANAGEMENT ALS PERSOENLICHE AUFGABE: GANZHEITLICH DENKEN UND HANDELN 14 3. MIT SICH SELBST IN ORDNUNG KOMMEN 20 4. ZIELSETZUNG ALS ORDNUNGSMITTEL 33 5. VORGESETZTE IN AKTION 42 6. MANAGEMENT ALS PROZESS 46 7. PLANUNG ALS ORDNUNGSMITTEL 49 8. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG 57 9. FUEHREN VOR UND IN KRISEN 62 10. DIE KRISE - HOHE ZEIT DER BERATUNG 72 11. LEITSAETZE FUER DIE OPERATIONEILE ERARBEITUNG VON PLAENEN . . . . 76 12. ARBEITSTECHNIK ALS ORDNUNGSMITTEL 78 13. DIE FUEHRUNGSKRAFT UND IHRE ZEIT. ZEITMANAGEMENT: DIE ZERREISSPROBE 87 14. TRANSAKTIONSANALYSE (TA) ALS ANSATZ ZUR SELBSTFINDUNG IN DER ZEIT 92 15. KERNSTUECK IM BETRIEBSALLTAG: DAS ERKENNEN VON POSITIVEN UND NEGATIVEN SPIELEN 102 16. DER AUGENBLICKIMPULS IM FUEHRUNGSALLTAG 105 17. EIN BESONDERES KAPITEL: YYLEERTISCHLER" UND YYVOLLTISCHLER" 107 18. ORDNUNG UND UNORDNUNG 113 19. TERMINKALENDER ALS ORDNUNGSMITTEL - 86 400 ORGANISIERTE SEKUNDEN? 116 20. FITNESS STATT STRESS - ANALYSE UND PROGRAMM 122 21. DIE TAEGLICHE ZERREISSPROBE DER ZEITEINTEILUNG IM BETRIEB . . . 138 22. SPEZIELLE ZEITSPARENDE METHODEN 143 23. PROBLEMANALYSE UND PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 148 24. UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION - BLUTKREISLAUF DER FUEHRUNG . 167 7 HTTP://D-NB.INFO/920966683 INHALTSVERZEICHNIS 25. MIT ANDEREN ZUSAMMENARBEITEN, REDEN, ZUHOEREN. MOTIVIERENDER UMGANG MIT MITARBEITERN, KOLLEGEN UND VORGESETZTEN 170 26. TRUEFFELSUCHE IN DER FUEHRUNG: NEUE IDEEN 185 27. DELEGATION - EIN ZENTRALES FUEHRUNGSTHEMA 187 . 28. FORDERN UND FOERDERN 191 29. ENTLASTUNG DURCH DIE ASSISTENTIN (SEKRETAERIN) 194 30. EINE NICHT GANZ ERNSTGEMEINTE CHECKLISTE FUER MISSERFOLGS HUNGRIGE CHEFS UND MITARBEITER (HIER: SEKRETARIAT) 201 31. FUEHRUNG DURCH CONTROLLING - ERGEBNISORIENTIERTES MESSEN . . 203 32. FUEHRUNGSPROZESS UND LEISTUNG DER ZUKUNFT - OHNE CHARISMA UND HIGHSPEED? 213 LITERATURVERZEICHNIS 223 SACHREGISTER 226 8
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